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注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
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11.企业具有内部优势,但外部环境存在威胁应采取何种战略()

A、 增长型战略

B、 多种经营战略

C、 扭转型战略

D、 防御型战略

答案:B

解析:解析:企业具有内部优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经营战略,利用自己的优势,在多样化经营上寻找长期发展的机会;或进一步增强自身竞争优势,以对抗威胁。

注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
67.【多项选择题】智博公司是一家连锁书店。面对电子图书的冲击和网上售书模式的兴起,智博公司陆续开辟了名师书架、读者乐园和网上书城等。通过优化图书结构和经营模式吸引消费者,取得了显著效果。在本案例中,智博公司规避的风险有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-da40-c0f5-18fb755e8808.html
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24.下列选项中,属于市场风险至少要考虑的方面有()。
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13.某印刷厂按照一定质量标准完成出版社的印刷任务,该印刷厂适合采用的协调机制是()。
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41.【单项选择题】为了拓展国际业务,国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司,并很快打开H国玩具市场。其后不久,甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷,将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是()。
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46.【单项选择题】目前TCL已经跃居国内彩电业老大之位,分析它的成功可以发现其竞争优势来源于其自建的销售网络。TCL从1992年开始建立第一个销售分公司,最终加强了TCL对销售渠道和零售终端的控制,这正是TCL能在彩电业脱颖而出的重要原因。根据以上信息可以判断,TCL采用的总体战略是()。
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20.【单项选择题】莉甄家装公司在对某客户提供个性化定制装修服务时,因构思不全面,导致设计方案及施工效果均未达到客户的指定要求,遭到该客户索赔。根据上述信息,莉甄家装公司遇到的风险类型是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-bb00-c0f5-18fb755e880d.html
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13.【多项选择题】下列关于数字化技术对公司战略影响表述正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-4438-c0f5-18fb755e880e.html
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68.【单项选择题】某公司通过放松交易客户的信用标准,扩大了销售,但增加了应收账款,其采用的风险管理策略是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-ce88-c0f5-18fb755e8805.html
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15.【单项选择题】旺多特鞋业有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的冷粘型外销鞋企。为了在行业中始终保持领先地位,公司在内部设立了研究院,紧跟巿场需求变化,定期开发新款鞋品上市,赢得了消费者好评。旺多特鞋业有限公司采用的发展战略为()。
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39.【单项选择题】经测算,某项目初始投资需要1亿元。其中,有70%的可能获得本金30%的回报;有30%的可能损失本金的15%。A公司觉得该项目的风险与收益较为匹配,决定进行投资,而B公司则觉得风险较大,不予考虑。该案例所体现的企业风险的具体内涵最可能是()。
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单选题
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11.企业具有内部优势,但外部环境存在威胁应采取何种战略()

A、 增长型战略

B、 多种经营战略

C、 扭转型战略

D、 防御型战略

答案:B

解析:解析:企业具有内部优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经营战略,利用自己的优势,在多样化经营上寻找长期发展的机会;或进一步增强自身竞争优势,以对抗威胁。

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67.【多项选择题】智博公司是一家连锁书店。面对电子图书的冲击和网上售书模式的兴起,智博公司陆续开辟了名师书架、读者乐园和网上书城等。通过优化图书结构和经营模式吸引消费者,取得了显著效果。在本案例中,智博公司规避的风险有()。

A.  市场风险

B.  运营风险

C.  财务风险

D.  战略风险

解析:解析:电子图书的冲击和网上售书模式的兴起,属于市场风险。通过优化图书结构和经营模式吸引消费者,规避的是运营风险。

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24.下列选项中,属于市场风险至少要考虑的方面有()。

A.  产品或服务的价格及供需变化带来的风险

B.  主要客户、主要供应商的信用风险

C.  税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险

D.  企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险

解析:解析:市场风险指企业所面对的外部市场的复杂性的变动性所带来的与经营相关的风险。市场风险可以考虑以下几个方面:(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险;(2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险;(3)主要客户、主要供应商的信用风险;(4)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险;(5)潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。所以选项ABC是本题的正确答案,选项D属于运营风险应该考虑的方面。

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13.某印刷厂按照一定质量标准完成出版社的印刷任务,该印刷厂适合采用的协调机制是()。

A.  相互适应,自行调整

B.  直接指挥,直接控制

C.  工作成果标准化

D.  工作过程标准化

解析:解析:印刷厂印刷书籍,只要按照印刷质量标准完成任务即可,而如何印刷,印刷手段,在什么地方印刷等均不受限制,该协调机制为工作成果标准化。

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41.【单项选择题】为了拓展国际业务,国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司,并很快打开H国玩具市场。其后不久,甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷,将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是()。

A.  决策不当

B.  支付过高的并购费用

C.  并购后不能很好地进行企业整合

D.  跨国并购所面临的政治风险

解析:解析:“其后不久,甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷,将导致甲公司面临严重的经营风险”体现了企业在并购前没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,结果无法对被并购企业进行合理的管理,这属于决策不当。选项A正确。

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46.【单项选择题】目前TCL已经跃居国内彩电业老大之位,分析它的成功可以发现其竞争优势来源于其自建的销售网络。TCL从1992年开始建立第一个销售分公司,最终加强了TCL对销售渠道和零售终端的控制,这正是TCL能在彩电业脱颖而出的重要原因。根据以上信息可以判断,TCL采用的总体战略是()。

A.  后向一体化战略

B.  前向一体化战略

C.  密集型战略

D.  横向一体化战略

解析:解析:前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们控制权的战略。TCL有自己的销售渠道,属于前向一体化。

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20.【单项选择题】莉甄家装公司在对某客户提供个性化定制装修服务时,因构思不全面,导致设计方案及施工效果均未达到客户的指定要求,遭到该客户索赔。根据上述信息,莉甄家装公司遇到的风险类型是()。

A.  技术风险

B.  政治风险

C.  市场风险

D.  财务风险

解析:解析:“因构思不全面,导致设计方案及施工效果均未达到客户的指定要求”属于技术风险,选项A正确。

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13.【多项选择题】下列关于数字化技术对公司战略影响表述正确的有()。

A.  促进组织结构向平台化转型

B.  支持组织扁平化调整

C.  在组织架构上更加包容和开放

D.  在重组业务流程中起到重要的作用

解析:解析:选项A、B、C、D均正确。

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68.【单项选择题】某公司通过放松交易客户的信用标准,扩大了销售,但增加了应收账款,其采用的风险管理策略是()。

A.  风险转移

B.  风险转换

C.  风险对冲

D.  风险控制

解析:解析:风险转换一般不会直接降低企业总的风险,其简单形式就是在减少某一风险的同时增加另一风险,选项B正确。

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15.【单项选择题】旺多特鞋业有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的冷粘型外销鞋企。为了在行业中始终保持领先地位,公司在内部设立了研究院,紧跟巿场需求变化,定期开发新款鞋品上市,赢得了消费者好评。旺多特鞋业有限公司采用的发展战略为()。

A.  市场开发战略

B.  市场渗透战略

C.  产品开发战略

D.  多元化战略

解析:解析:产品开发战略是现有市场和新产品的组合。本题中的旺多特公司“为了在行业中始终保持领先地位,公司在内部设立了研究院,紧跟市场需求变化,定期开发新款鞋品上市”属于现有市场和新产品的组合,为产品开发战略。

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39.【单项选择题】经测算,某项目初始投资需要1亿元。其中,有70%的可能获得本金30%的回报;有30%的可能损失本金的15%。A公司觉得该项目的风险与收益较为匹配,决定进行投资,而B公司则觉得风险较大,不予考虑。该案例所体现的企业风险的具体内涵最可能是()。

A.  企业风险与企业战略相关

B.  风险既具有客观性,又具有主观性

C.  风险是一系列可能发生的结果

D.  风险往往与机遇并存

解析:解析:风险是事件本身的不确定性,是在一定具体情况下的风险,可以由人的主观判断来选择不同的风险。对同一风险项目,不同公司有不同的抉择。这是风险既具有客观性,又具有主观性的体现。因此,选项B正确。

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