A、 增长型战略
B、 多种经营战略
C、 扭转型战略
D、 防御型战略
答案:B
解析:解析:企业具有内部优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经营战略,利用自己的优势,在多样化经营上寻找长期发展的机会;或进一步增强自身竞争优势,以对抗威胁。
A、 增长型战略
B、 多种经营战略
C、 扭转型战略
D、 防御型战略
答案:B
解析:解析:企业具有内部优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经营战略,利用自己的优势,在多样化经营上寻找长期发展的机会;或进一步增强自身竞争优势,以对抗威胁。
A. 市场风险
B. 运营风险
C. 财务风险
D. 战略风险
解析:解析:电子图书的冲击和网上售书模式的兴起,属于市场风险。通过优化图书结构和经营模式吸引消费者,规避的是运营风险。
A. 产品或服务的价格及供需变化带来的风险
B. 主要客户、主要供应商的信用风险
C. 税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险
D. 企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险
解析:解析:市场风险指企业所面对的外部市场的复杂性的变动性所带来的与经营相关的风险。市场风险可以考虑以下几个方面:(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险;(2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险;(3)主要客户、主要供应商的信用风险;(4)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险;(5)潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。所以选项ABC是本题的正确答案,选项D属于运营风险应该考虑的方面。
A. 相互适应,自行调整
B. 直接指挥,直接控制
C. 工作成果标准化
D. 工作过程标准化
解析:解析:印刷厂印刷书籍,只要按照印刷质量标准完成任务即可,而如何印刷,印刷手段,在什么地方印刷等均不受限制,该协调机制为工作成果标准化。
A. 决策不当
B. 支付过高的并购费用
C. 并购后不能很好地进行企业整合
D. 跨国并购所面临的政治风险
解析:解析:“其后不久,甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷,将导致甲公司面临严重的经营风险”体现了企业在并购前没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,结果无法对被并购企业进行合理的管理,这属于决策不当。选项A正确。
A. 后向一体化战略
B. 前向一体化战略
C. 密集型战略
D. 横向一体化战略
解析:解析:前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们控制权的战略。TCL有自己的销售渠道,属于前向一体化。
A. 技术风险
B. 政治风险
C. 市场风险
D. 财务风险
解析:解析:“因构思不全面,导致设计方案及施工效果均未达到客户的指定要求”属于技术风险,选项A正确。
A. 促进组织结构向平台化转型
B. 支持组织扁平化调整
C. 在组织架构上更加包容和开放
D. 在重组业务流程中起到重要的作用
解析:解析:选项A、B、C、D均正确。
A. 风险转移
B. 风险转换
C. 风险对冲
D. 风险控制
解析:解析:风险转换一般不会直接降低企业总的风险,其简单形式就是在减少某一风险的同时增加另一风险,选项B正确。
A. 市场开发战略
B. 市场渗透战略
C. 产品开发战略
D. 多元化战略
解析:解析:产品开发战略是现有市场和新产品的组合。本题中的旺多特公司“为了在行业中始终保持领先地位,公司在内部设立了研究院,紧跟市场需求变化,定期开发新款鞋品上市”属于现有市场和新产品的组合,为产品开发战略。
A. 企业风险与企业战略相关
B. 风险既具有客观性,又具有主观性
C. 风险是一系列可能发生的结果
D. 风险往往与机遇并存
解析:解析:风险是事件本身的不确定性,是在一定具体情况下的风险,可以由人的主观判断来选择不同的风险。对同一风险项目,不同公司有不同的抉择。这是风险既具有客观性,又具有主观性的体现。因此,选项B正确。