64.【单项选择题】海宁梵丝路是一家规模较小的服饰有限公司,资源相对稀缺,其计划对公司面临的风险采取承担的管理策略。下列不适宜公司实施该种风险管理策略的情况是()。

解析：解析:本题考核差异化战略。实施差异化战略应具备的资源和能力包括:(1)具有强大的研发能力和产品设计能力;(2)具有很强的市场营销能力;(3)有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化;(4)具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。实现规模经济是实现成本领先战略的资源和能力。

解析：解析:公司的产品不具有竞争优势,是公司内部劣势(W),公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部分的分销渠道属于公司外部威胁(T),应采用WT战略,选项C的说法错误。

解析：解析:股东虽然没有权力直接解聘不称职的经理人员,但他们可以通过手中的投票权威胁董事会,使公司的董事会更加尽责,进而使得经理人员不敢随意侵占股东的利益。故本题选项B的说法是错误的,为本题的正确答案。

解析：解析:(1)审计委员会。其主要职责是:①检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序;②与公司外部审计机构进行交流;③对内部审计人员及其工作进行考核;④对公司的内部控制进行考核;⑤检查、监督公司存在或潜在的各种风险;⑥检查公司遵守法律、法规的情况。(2)薪酬与考核委员会。其主要职责是:①负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准,并进行考核;②负责制定、审查董事、监事、高级管理人员的薪酬政策与方案。(3)提名委员会。其主要职责是:①分析董事会构成情况,明确对董事的要求;②制定董事选择的标准和程序;③广泛搜寻合格的董事候选人;④对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核;⑤确定董事候选人提交股东大会表决。(4)战略决策委员会。其主要职责是:①制定公司长期发展战略;②监督、核实公司重大投资决策等。选项C是提名委员会的职责,选项D是战略委员会的职责。

解析：解析:这个“作业精灵”项目是D公司推出的一个具体项目,因此,不能称之为战略,也构不成财务风险,选项A和选项D排除。同时,其并不符合市场风险的那几种主要情况,选项B排除。技术风险包括“技术本身的复杂性”等相关表述,因此,该项目面临的是技术风险,选项C正确。

解析：解析:在一般的情况下,零散产业由很多中、小型企业构成。零散产业存在于经济活动的许多领域中,如一些传统服务业--快餐业、洗衣业、照相业等都属于这种产业。故可以认为靓影公司是零散产业中的企业。零散产业的战略选择:①克服零散--获得成本优势,其中克服零散的途径包括连锁经营或特许经营(选项D)、技术创新以创造规模经济和尽早发现产业趋势;②增加附加价值--提高产品差异化程度(选项C);③专门化--目标集聚(选项A)。因此,选项A、C、D正确。

解析：解析:在产品生命周期的导入期,企业的规模可能会非常小,企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为“领头羊”,这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量。

解析：解析:大数据的主要特征为大量性、多样性、高速性、价值性。选项B错误。

解析：解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。一般将战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略。职能战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。依题意,关键词为“研发部门”,该部门通过一系列战略措施来帮助企业实现战略目标,因此属于职能战略。

解析：解析:本题主要考查“公司的目标”知识点。财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果:市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度,等等。战略目标体系则不同,它的建立目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会等。财务目标体系主要以具体数值(率、度、价格、现金流、信任度)体现,战略目标体系主要以动作(获取、压倒、低于、提高、建立、获得、抓住)体现。选项A、C、D都属于建立财务目标所要达到的结果。选项B的关键词为“获取”,因此选项B正确。