A、 顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么
B、 产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力
C、 产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施
D、 企业的市场营销是否合理
答案：ABC
解析：解析:确认产业成功关键因素必须考虑的有:(1)顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么?(2)产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力?(3)产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施?关键词产业,成功关键因素针对的是产业。
A、 顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么
B、 产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力
C、 产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施
D、 企业的市场营销是否合理
答案：ABC
解析：解析:确认产业成功关键因素必须考虑的有:(1)顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么?(2)产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力?(3)产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施?关键词产业,成功关键因素针对的是产业。
A. 风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包
B. 风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容
C. 落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉
D. 风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略
解析：解析:内部解决方案是以下几种手段的综合应用:风险管理策略、组织职能、内部控制、信息系统和风险理财措施。
A. 最大可能损失
B. 概率值
C. 期望值
D. 在险值
解析：解析:最大可能损失指风险事件发生后可能造成的最大损失。用最大可能损失来定义风险承受度是最差情形的思考逻辑。企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候,使用最大可能损失作为风险的衡量。
A. 退出成本
B. 政府与社会约束
C. 固定资产的专用性程度
D. 感情障碍
解析：解析:选项A正确,用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,说明企业需要按工龄给予员工一定的辞退补偿,这涉及了退出成本;选项C正确由于钢铁厂的高炉等设备的专用性程度比较高,所以就造成了高炉等设备难以转产;选项D正确,引起一些职工的抵触属于感情障碍的范畴。
A. 技艺(知识)标准化
B. 相互适应,自行调整
C. 工作成果标准化
D. 工作过程标准化
解析：解析:“瑞声科技有一套非常严格的制造流程来控制成本和提高产品质量”体现出该公司采用的基本协调机制是工作过程标准化。
A. 合伙人间可能产生“搭便车”行为
B. 对企业债务承担无限责任
C. 合伙人的退伙会影响企业的生存和寿命
D. 与业主制企业相比,在基本特征上存在本质不同
解析：解析:在基本特征上,合伙制企业与业主制企业并无本质的区别,所以选项D错误。
A. 企业文化为企业创造价值的途径
B. 文化、惯性和不良绩效
C. 企业文化成为维持竞争优势源泉的条件
D. 文化的适应性
解析：解析:企业文化为企业创造价值的途径:①文化简化了信息处理;②文化补充了正式控制;③文化促进合作并减少讨价还价成本。
A. 扩大市场份额
B. 开发小众市场
C. 保持市场份额
D. 前向一体化
解析：解析:市场渗透这种战略强调发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额。增长方法有以下几种:①扩大市场份额,这个方法特别适用于整体正在成长的市场;②开发小众市场,目标是在行业中的一系列目标小众市场中获得增长,从而扩大总的市场份额;③保持市场份额,特别是当市场发生衰退时,保持市场份额具有重要意义。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 混合战略
解析：解析:“在种植区内增设了……同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客……可免费参加休闲娱乐活动”属于在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势,即混合战略。
A. 管理层次会因此而增多,管理成本会大大增加
B. 使组织的垂直沟通更加复杂
C. 管理层次增多会减慢决策速度
D. 容易造成对下属监督过严,妨碍下属的自主性
解析：解析:管理幅度过窄,管理层次会因此而增多,管理成本会大大增加;同时,使组织的垂直沟通更加复杂,也会减慢决策速度。管理幅度过窄还容易造成对下属监督过严,妨碍下属的自主性。因此,选项A、B、C、D均正确。
A. 该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移
B. 该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
C. 该业务的经营者最好是市场营销型人物
D. 该业务需要增加投资以加强竞争地位
解析：解析:“市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段”体现了达梦公司的家装业务属于“现金牛”业务,其经营者最好是市场营销型人物,选项C正确。
