54.【单项选择题】某综合型私立医院为了解决突发事件发生导致的患者人数骤增问题,与附近的医疗卫生机构合作,达成了一致的应急预案。从内部控制的角度来看,这体现的是内部控制要素中的()。

解析：解析:心理细分就是按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场。该公司通过对消费者生活方式的研究改变销售方式,属于心理细分,选项D正确。

解析：解析:相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。所以选项A、B、D错误。股权式战略联盟的初始投入较大,转置成本较高,投资难度大,灵活性差,政府的政策限制也很严格,而契约式战略联盟则不存在这类问题。所以选项C正确。

解析：解析:该公司是根据消费者对某种产品的使用率进行划分,属于行为细分。

解析：解析:甲采用的是聘用职业经理人的形式管理公司,主要是股东与经理人之间的关系,属于经理人对于股东的“内部人控制”问题。所以,选项B正确。

解析：解析:“利用现有的渠道优势…开发更多具有高附加值的产品线”体现的是产品开发战略。“同时探索预防保健领域,逐步从诊断治疗转向预防保健和诊断治疗相结合,以延伸和拓宽公司的产业链布局”体现的是同心多元化战略。“未来公司将深耕现有主营大输液和血液净化领域的业务发展…利用现有的渠道优势,全面推广公司的现有产品线”体现的是市场渗透战略。因此,选项C不涉及,为本题正确答案。

解析：解析:根据题干描述可以判断南汇公司采用的是增量预算。而增量预算的缺点在于:①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;②不能拥有启发新观点的动力:③没有降低成本的动力;④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;⑤它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。

解析：解析:大华公司“每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上,根据未来的需求编制预算”表明该公司采用的预算方法是零基预算。零基预算的缺点:①它是一个复杂的、耗费时间的过程;②它可能强调短期利益而忽视长期目标;③管理团队可能缺乏必要的技能。因此,选项A、B、D正确。

解析：解析:蓝海战略代表着战略管理领域的示范性的转变,即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。由于蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的突破,是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测,企业就能够以系统的、可复制的方式去寻求它;“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外,也可以萌生在产业现有的“红海”之中。

解析：解析:本题考核区位理论。影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等。

解析：解析:同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制属于矩阵制组织结构。