A、 现有企业有较强的学习曲线效应
B、 规模经济
C、 现有企业的市场优势
D、 对分销渠道的控制
答案:ABCD
解析:解析:本题考核五力模型的有关内容。结构性障碍中波特指出存在七种主要障碍:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。
A、 现有企业有较强的学习曲线效应
B、 规模经济
C、 现有企业的市场优势
D、 对分销渠道的控制
答案:ABCD
解析:解析:本题考核五力模型的有关内容。结构性障碍中波特指出存在七种主要障碍:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。
A. 委托代理理论
B. 两权分离理论
C. 利益相关者理论
D. 超产权理论
解析:解析:与传统的股东至上主义相比较,利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与,企业追求的是利益相关者的整体利益,而不仅仅是某些主体的利益。
A. 在管理层次中的地位
B. 个人的素质和影响
C. 参与或影响企业战略决策与实施过程
D. 利益相关者集中或联合的程度
解析:解析:N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间,发起抗议行动,有效推动了该问题的解决”表明N公司与M公司机舱服务员的权力来源于利益相关者集中或联合的程度
A. 过高的在职消费
B. 建设个人帝国
C. 敷衍偷懒不作为
D. 财务杠杆过度保守
解析:解析:一般认为违背忠诚义务导致的内部人控制问题的主要表现有:过高的在职消费,盲目过度投资,经营行为的短期化;侵占资产,转移资产;工资、奖金等收入增长过快,侵占利润;会计信息作假、财务作假;大量负债,甚至严重亏损;建设个人帝国。一般认为违背勤勉义务导致的内部人控制问题的主要表现有:信息披露不完整、不及时;敷衍偷懒不作为;财务杠杆过度保守;经营过于稳健、缺乏创新等等。
A. 多国本土化战略
B. 国际战略
C. 跨国战略
D. 全球化战略
解析:解析:为了确保产品质优价廉,多邦公司在最适合驼羊生存的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品,在较有利的国家集中地进行生产经营活动,属于全球化战略。
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 集中化战略
D. 前向一体化战略
解析:解析:集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。
A. 从狭义角度定义看,公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离
B. 广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡
C. 从狭义角度定义看,公司治理只是合理地配置所有者和债权人之间的权力
D. 从广义角度定义看,公司治理的目标是股东利益的最大化
解析:解析:狭义公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离,选项A的说法正确;广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡,还涉及广泛的利益相关者,选项B的说法正确;狭义的公司治理是通过一种制度安排,合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系,选项C的说法错误;广义的公司治理的治理目标不仅是股东利益的最大化,而是保证所有利益相关者的利益最大化,选项D的说法错误。
A. ①②③
B. ④
C. ①②③④
D. 以上表述均不正确
解析:解析:集权型企业拥有层级较多,管理幅度较窄,①错误;产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构,②错误;集权模式有利于规模经济和企业目标的实现,③错误;集权模式对级别较低的管理者而言,其职业发展有限,④错误。
A. 总体战略
B. 业务单位战略
C. 职能战略
D. 竞争战略
解析:解析:总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。所以选项BCD错误。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 多元化战略
解析:解析:集中化战略可以避开在大范围内与竞争对手的直接竞争,可以增强中小企业的相对竞争优势。
A. 主要顾客的收益率
B. 顾客续卡率
C. 健身器材的维护
D. 主要员工保留率
解析:解析:选项A属于财务角度;选项B属于顾客角度;选项C属于内部流程角度;选项D属于创新与学习角度。