A、 企业总经理对全面管理工作的有效性向董事会负责
B、 风险管理委员会批准重大决策的风险评估报告
C、 风险管理委员会对董事会负责
D、 董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责
答案:B
解析:解析:批准重大决策的风险评估报告是董事会在全面风险管理方面主要履行的职责,选项B错误。
A、 企业总经理对全面管理工作的有效性向董事会负责
B、 风险管理委员会批准重大决策的风险评估报告
C、 风险管理委员会对董事会负责
D、 董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责
答案:B
解析:解析:批准重大决策的风险评估报告是董事会在全面风险管理方面主要履行的职责,选项B错误。
A. 零股利政策
B. 稳健的高股利分红政策
C. 低股利政策
D. 全部分配的股利政策
解析:解析:“所处行业的市场基本饱和,销售额比较稳定,企业之间的价格竞争十分激烈”说明凯达公司处于成熟期。成熟期宜采用的股利分配政策是稳健的高股利分红政策。
A. 物理上独特的资源
B. 具有路径依赖性的资源
C. 具有因果含糊性的资源
D. 具有经济制约性的资源
解析:解析:本题是根据教材美国西南航空公司的例子改编而成,因此,答案即为教材该例所对应的知识内容。企业文化属于具有因果含糊性的资源,难以被竞争对手模仿,选项C正确。
A. 收缩战略
B. 放弃
C. 紧缩与集中
D. 转向
解析:解析:本题主要考查“收缩战略”知识点。收缩战略包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。紧缩与集中战略包括机制变革、财政和财务战略、削减成本战略,本题没有涉及。转向战略包括重新定位或调整现有的产品和服务以及调整营销策略。依题意,“加强销售攻势和广告宣传”“大幅度降低价格以提高市场占有率”属于调整营销策略,因此选项A、D正确。放弃战略涉及产权的变更,是比较彻底的撤退方式,关键词“出售”说明采取了放弃战略。因此选项B正确。
A. 防御型战略组织
B. 反应型战略组织
C. 分析型战略组织
D. 开拓型战略组织
解析:解析:反应型战略组织永远处于不稳定的状态,往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应。
A. 地理细分
B. 人口细分
C. 行为细分
D. 心理细分
解析:解析:“其产品的89%是被50%的顾客(重度饮用啤酒者)消费掉的……该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略”表明该公司进行市场细分的依据是行为细分,选项C正确。
A. 能力导向型
B. 人员导向型
C. 角色导向型
D. 专长导向型
解析:解析:角色导向型尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。最常见于国有企业和公务员机构。所以选项C正确。
A. 专业自保
B. 保险
C. 损失融资
D. 风险成本
解析:解析:专业自保公司又称专属保险公司,是非保险公司的附属机构,为母公司提供保险,并由其母公司筹集保险费,建立损失储备金。
A. 早期失效
B. 正常失效
C. 偶然失效
D. 晚期失效
解析:解析:在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效。“一场突如其来的疫情导致营业被迫中断,后因无法归还到期贷款最终破产”体现了偶然失效,选项C正确。
A. 无差异营销策略
B. 差异性营销策略
C. 集中化营销策略
D. 集中差异化营销策略
解析:解析:集中化营销策略是指企业由于受到资源等条件的限制,以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场,试图在较少的子市场上占领较大的市场份额。集中化营销策略特别适合于资源有限的小企业,或刚刚进入某个新领域的企业。该公司决定专门针对在异地工作的高级白领开展房地产业务,争取在这个市场上获得较大的市场份额,属于集中化营销策略。
A. 竞争对手的未来目标
B. 竞争对手的假设
C. 竞争对手的历史业绩
D. 竞争对手的现行战略
解析:解析:对竞争对手的分析有四个方面的主要内容,即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。