A、 功能分析
B、 资源分析
C、 过程系统分析
D、 基准分析
答案:ABC
解析:解析:识别企业核心能力的方法包括功能分析、资源分析和过程系统分析。
A、 功能分析
B、 资源分析
C、 过程系统分析
D、 基准分析
答案:ABC
解析:解析:识别企业核心能力的方法包括功能分析、资源分析和过程系统分析。
A. K公司采用的风险管理方法是风险对冲
B. K公司采用的风险管理方法主要是为了盈利
C. K公司采用的风险管理方法回避了价格风险
D. K公司采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险
解析:解析:该经销商采用套期保值,采取的风险管理方法是风险对冲。套期保值可以将现货市场价格波动的风险对冲,回避了价格风险。
A. 会计师事务所
B. 投资银行
C. 律师事务所
D. 法务部
解析:解析:主要的信用中介机构包括:会计师事务所、投资银行和律师事务所等。故选项ABC正确。
A. 单一货源策略
B. 多货源策略
C. 由供应商负责交付一个完整的子部件
D. 由销售商负责交付一个完整的子部件
解析:解析:该超市将生鲜食品的采购外包给专门的第三方进行,属于由供应商负责交付一个完整的子部件的货源策略。
A. 混合战略
B. 集中化战略
C. 差异化战略
D. 成本领先战略
解析:解析:本题中,“率先推出”体现了差异化战略;“用户到与甲公司合作的商家消费时,可得到一定的优惠,甲公司也可从合作商家得到佣金”体现了集中化战略。因此,选项B、C正确。
A. 能力导向型
B. 人员导向型
C. 角色导向型
D. 专长导向型
解析:解析:角色导向型尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。最常见于国有企业和公务员机构。所以,选项C正确。
A. 企业的管理结构是高长型还是扁平型结构
B. 决策权力是集中还是分散
C. 企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
D. 企业员工的文化程度
解析:解析:本题考核战略实施。为使战略成功,企业需要确定和建立一个有效的组织结构。确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,如:①企业的管理结构是高长型还是扁平型;②决策权力是集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位等。
A. 反舞弊机制
B. 举报投诉制度
C. 举报人保护制度
D. 缺陷认定机制
解析:解析:信息与沟通基本规范主要围绕内部和外部信息的收集、信息在内部和对外部相关者间的传递、信息技术平台、反舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度等展开。缺陷认定机制是内部监督的基本规范。
A. 马尔科夫分析法
B. 失效模式影响和危害度分析法
C. 情景分析法
D. 敏感性分析法
解析:解析:敏感性分析法是针对潜在的风险,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时,计算其主要经济指标的变化率及敏感程度的一种方法,选项D正确。
A. 在明确股东大会、董事会、监事会和经理层职责的基础上,使公司运作流程更加规范
B. 吸纳具有良好专业素质的外部人员担任独立董事
C. 使利益相关者参与到公司的监管中
D. 健全对大股东行为的制约机制
解析:解析:选项D属于终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题的对策。
A. 内幕交易
B. 资产租用和交易活动
C. 掠夺性资本运作
D. 超额股利
解析:解析:掠夺性资本运作的标的物是公司的股权,终极股东经常利用公司进行资本运作,实现相关公司的股权交易,经常是公司高价收购终极股东持有的其他公司股权,造成公司的利益流向了终极股东。