67.【单项选择题】下列不适宜作为风险转移策略执行载体的是()。
A. 购买保险
B. 使用保险连接型证券
C. 远期合约
D. 服务保证书
解析：解析:风险转移主要包括保险、非保险型的风险转移、风险证券化三种形式。远期合约通常用于执行风险对冲策略,选项C正确。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-ce88-c0f5-18fb755e8804.html
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25.【单项选择题】2016年以来,生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业,在扩大生产经营规模、降低成本的同时,开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的()。
A. 总体战略
B. 业务单位战略
C. 职能战略
D. 混合战略
解析：解析:收购两家同类企业属于公司层的行为,故属于总体战略。
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15.下列说法不正确的是()
A. 风险解决方案可以分为外部解决和内部解决
B. 关键风险指标管理只能管理单个重要的风险
C. 企业应定期对风险进行重新评估
D. 风险评估应当将定性方法和定量方法相结合
解析：解析:关键风险指标管理可以管理单项风险的多个关键成因,也可以管理影响企业主要目标的多个主要风险,选项B错误。企业应对风险管理信息实行动态管理,定期或不定期实施风险辨识、分析和评价,以便对新的风险和原有风险的变化重新评估,选项C不正确。
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43.【单项选择题】思达集团原是一家房地产企业。2016年,思达集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近,思达集团由于收购规模过大,资金出现短缺。同时银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款。因此,思达集团被迫中止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号--发展战略》,思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是()。
A. 发展战略实施不到位
B. 缺乏明确的发展战略
C. 发展战略因主观原因频繁变动
D. 发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
解析：解析:思达集团原是房地产企业,后大举收购酒店、娱乐、健身等业务,说明业务方向偏离。收购行为以银行贷款为主,说明企业实际能力不足以支持收购业务的进行,因此思达集团面临的风险属于发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-bee8-c0f5-18fb755e880b.html
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29.【单项选择题】U国政府发布行政令,以危害国家信息安全为由,将C国三大通讯运营商从U国证券交易所强制摘牌,进行退市处理。在此事件中,C国三大通讯运营商面临的主要风险是()。
A. 社会文化风险
B. 技术风险
C. 政治风险
D. 法律风险与合规风险
解析：解析:政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。根据题目信息,U国政府发布行政令,以危害国家信息安全为由,将C国三大通讯运营商从证券交易所强制摘牌退市。因此,C国三大通讯运营商面临的主要风险是政治风险,选项C正确。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-bee8-c0f5-18fb755e8801.html
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2.【单项选择题】某旅行社与航空公司,出租汽车公司合作,采用代购机票,免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是()。
A. 市场开发战略
B. 产品开发战略
C. 相关多元化战略
D. 市场渗透战略
解析：解析:某旅行社采用这样的营销方法吸引更多的客户,增加了现有市场占有率,属于市场渗透战略。
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43.【简答题】蓝天电器股份有限公司成立于2000年,是一家大型的集研发、生产、销售于一体的专业化洗衣机企业。总部设在中国广东省深圳市,业务遍及全球100多个国家和地区,2010年,全球用户超过5000万。公司进行国际化经营始于2005年。2005年公司领导通过出国考察,经过深思熟虑之后,决定走出去,向国际化企业迈进。自2005年10月起,蓝天公司洗衣机产品就以“蓝天”品牌在拉美的各大超市设立专柜进行销售,并凭借其技术含量高、品质优良渐渐被广大拉美消费者接受与认可。2011年5月,蓝天公司在墨西哥投资5000万美元,年产20万台洗衣机的“蓝天电器(墨西哥)有限公司”生产基地正式投产,生产标准化的产品。2014年蓝天电器在马来西亚建立了第二个海外生产基地,年产量规模达10万台。目前,蓝天电器从最初的年产50万台到现在的1200万台,产能急剧增加,其产品已远销欧洲、亚洲、非洲、美洲等150多个国家和地区,产品质量、品牌已经能和世界著名品牌同台竞争。要求:(1)简述国际化经营战略的种类,并分析该公司采用的是哪种国际化经营战略。(2)分析该公司进入国际市场的模式(进行具体细分),并简述采用这种模式的优缺点。正确率为100.00%
解析：解析:本题主要考查“国际化经营的战略类型”知识点。
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58.【单项选择题】某企业新增了一个VIP业务单元,要求一位负责人单独执行控制工作,该业务单元最适合采用的协调机制是()。
A. 直接指挥,直接控制
B. 共同价值观
C. 工作过程标准化
D. 工作成果标准化
解析：解析:“直接指挥,直接控制”,即组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事。这位负责人发布指示,监督工作,选项A正确。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-28e0-c0f5-18fb755e8801.html
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32.【多项选择题】经过多次磋商签订协议后,汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元,实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看,上述收购属于()。
A. 前向收购
B. 杠杆收购
C. 友善收购
D. 金融资本收购
解析：解析:“汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元”说明主体资金来源是对外负债,属于杠杆并购,选项B正确;“实现了对汽车零部件商乙公司的收购”说明乙公司是甲公司的上游企业,属于后向并购,选项A错误;“经过多次磋商签订协议后”说明是友善并购,选项C正确;甲公司为非金融机构,属于产业资本并购,选项D错误。
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39.【单项选择题】下列各项企业的竞争策略正确运用了波士顿矩阵分析的是()。
A. 放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入
B. 加大对市场占有率下滑产品的广告投入,以使该产品的市场占有率回升
C. 加大对“现金牛”业务的投入,提高该产品的竞争力
D. 减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
解析：解析:市场增长率高的产品属于“明星”产品或“问题”产品,对于“明星”产品和有发展前途的问题产品应加大投入,选项A错误。市场占有率下滑的产品,如“瘦狗”产品,对于这类产品通常不再追加投资,选项B错误。“现金牛”业务的市场增长率下跌已成为不可阻挡之势,应把设备投资和其他投资尽量压缩。对“现金牛”业务采用收获战略,即投入资源以达到短期收益最大化为限,选项C错误。市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于“瘦狗”产品,“瘦狗”产品应采用撤退战略,选项D正确。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-9fb8-c0f5-18fb755e8810.html
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