30.下列关于波士顿矩阵的说法,正确的有()。

解析：解析:SWOT分析的目的是使企业考虑:为了更好地对新出现的产业和竞争环境作出反应,必须对企业的资源釆取哪些调整行动;是否存在需要弥补的资源缺口;企业需要从哪些方面加强其资源;要建立企业未来的资源必须采取哪些行动;在分配公司资源时,哪些机会应该最先考虑。

解析：解析:“光伏发电投资成本居高不下,而同一区域的风力发电企业成本较低”属于市场风险中的潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险,选项B正确;“因不了解当地的实际情况,选址不当,造成运输成本过高”属于企业管理层决策上的失误,选项D正确。

解析：解析:甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售,体现了固定资产的专用性程度引起的退出障碍,选项A正确;甲公司关闭事业部,政府要求就职工补偿和重新安置提出方案,“政府要求”体现了政府和社会的约束,“职工补偿和重新安置”则体现了退出成本,选项B、D正确;关闭服装事业部的消息一传出,立即引发职工的抗议,体现了感情障碍引起的退出障碍,选项C正确。

解析：解析:高管减薪属于削减成本;加强广告宣传属于调整营销策略;委托其他公司生产本公司的产品属于分包。因此,选项A、B、C正确。

解析：解析:履行社会责任需关注的主要风险包括:1.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故;2.产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损,甚至破产;3.环境保护投入不足,资源耗费大,造成环境污染或资源枯竭,可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲,甚至停业;4.促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫,影响企业发展和社会稳定。选项A属于企业文化需关注的主要风险。

解析：解析:套期保值的净损益=20x(190093-17930)+5×4×(18000-190100)=1260(元),选项A正确。

解析：解析:本题主要考查“成本领先战略”“差异化战略”知识点。

解析：解析:如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式,可以分为以下5种类型:①对抗。对抗是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突,目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标。②和解。和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时,设法满足对方的要求,目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。③协作。协作是坚定行为与合作行为的组合。在对待利益矛盾与冲突时,既考虑自己利益的满足,也考虑对方的利益,力图寻求相互利益的最佳结合点,并借助于这种合作,使双方的利益都得到满足。④折中。折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价,相互作出让步,达成双方都能接受的协议。折中模式既可以采取积极的方式,也可以采取消极的方式。前者是指对冲突的另一方做出承诺,给予一定的补偿,以求得对方的让步;后者则以威胁、惩罚等要挟对方做出让步。多数场合,则是双管齐下。⑤规避。规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。

解析：解析:“随着产品逐步标准化,造成陕西地区汽水局部生产能力过剩,价格竞争激烈”表明汽水产业已经进入成熟期。选项A、B是成熟期的成功关键因素;选项C是导入期的成功关键因素;选项D是衰退期的成功关键因素。

解析：解析:“上汽、北汽都已经开始布局电动汽车业务”体现了潜在进入者的进入威胁,选项B正确;“丰田等老牌车企的油电棍动汽车也已经量产”体现了替代品的替代威胁,选项C正确;“比亚迪、领克等已经开始量产高端电动汽车”体现了产业内现有企业的竞争,选项D正确。