A、 剥夺型公司治理问题
B、 经理人对于股东的“内部人控制”问题
C、 终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
D、 企业与其他利益相关者之间的关系问题
答案：B
解析：解析:甲采用的是聘用职业经理人的形式管理公司,主要是股东与经理人之间的关系,属于经理人对于股东的“内部人控制”问题。所以,选项B正确。
A、 剥夺型公司治理问题
B、 经理人对于股东的“内部人控制”问题
C、 终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
D、 企业与其他利益相关者之间的关系问题
答案：B
解析：解析:甲采用的是聘用职业经理人的形式管理公司,主要是股东与经理人之间的关系,属于经理人对于股东的“内部人控制”问题。所以,选项B正确。
A. K公司采用的风险管理方法是风险对冲
B. K公司采用的风险管理方法主要是为了盈利
C. K公司采用的风险管理方法回避了价格风险
D. K公司采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险
解析：解析:该经销商采用套期保值,采取的风险管理方法是风险对冲。套期保值可以将现货市场价格波动的风险对冲,回避了价格风险。
A. 对抗
B. 折中
C. 协作
D. 和解
解析：解析:如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式,可以分为以下5种类型:①对抗。对抗是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突,目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标。②和解。和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时,设法满足对方的要求,目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。③协作。协作是坚定行为与合作行为的组合。在对待利益矛盾与冲突时,既考虑自己利益的满足,也考虑对方的利益,力图寻求相互利益的最佳结合点,并借助于这种合作,使双方的利益都得到满足。④折中。折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价,相互作出让步,达成双方都能接受的协议。折中模式既可以采取积极的方式,也可以采取消极的方式。前者是指对冲突的另一方做出承诺,给予一定的补偿,以求得对方的让步;后者则以威胁、惩罚等要挟对方做出让步。多数场合,则是双管齐下。⑤规避。规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。
A. 预算是稳定的,并且变化是循序渐进的
B. 容易实现协调预算
C. 系统相对容易操作和理解
D. 可能强调短期利益而忽视长期目标
解析：解析:增量预算的优点包括:①预算是稳定的,并且变化是循序渐进的;②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;③系统相对容易操作和理解;④遇到类似威胁的部门能够避免冲突;⑤容易实现协调预算。增量预算的缺点在于:①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;②不能拥有启发新观点的动力;③没有降低成本的动力;④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;⑤它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。选项D是零基预算的缺点。
A. 证券投资基金
B. 合格的外国机构投资者
C. 医疗机构
D. 信托投资公司
解析：解析:我国证券市场中的主要机构投资者有证券投资基金、证券公司、信托投资公司、财务公司、社保基金、保险公司、合格的外国机构投资者(QFII)、三类企业(国有企业、国有控股企业、上市公司)。
A. 资源订单式生产
B. 订单生产式生产
C. 库存生产式生产
D. 及时生产式生产
解析：解析:在收到订单前就备足与生产相关的主要原材料,待接到船东造船订单后再开始生产,此做法属于订单生产式生产,选项B正确。
A. 前向一体化战略
B. 后向一体化战略
C. 密集型战略
D. 多元化战略
解析：解析:根据“ZT公司是一家新能源汽车生产企业……与电池领域头部企业……签订共同研发协议”可知,电池领域头部企业是ZT公司的上游企业,属于后向一体化战略,选项B正确。
A. 购买商主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品
B. 市场上的替代产品多
C. 购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解
D. 购买商对于产品的供应时间要求迫切
解析：解析:大量购买,可以增加购买商的讨价还价能力;替代品较多,购买商的选择较多,所以讨价还价能力增强;购买商对于产品的信息很熟悉,也会加大议价能力。
A. 前向一体化战略
B. 多元化战略
C. 产品开发战略
D. 后向一体化战略
解析：解析:美惠宝公司利用战略联盟(签订独家合作协议)的方式将业务拓展至下游领域(U国服装经销商是美惠宝公司的下游企业),这种发展战略属于前向一体化战略,选项A正确。
A. 导入期阶段
B. 成长期阶段
C. 成熟期阶段
D. 衰退期阶段
解析：解析:成长期企业的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。选项B正确。
A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. H型结构
解析：解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,员工拥有两名直接上级,其中一名负责产品或服务,另一名负责职能活动,该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门,因此属于矩阵制组织结构。
