M上市公司控股股东对甲上市公司进行重组,自重组以来,甲公司资产负债率急剧升高,令人匪夷所思的是公司仍在扩大规模,大手笔上项目,这些项目多数为市场竞争激烈的普通产品.中小股东不禁质疑:高负债下大举开展低效投资,意义何在?甲公司存在的公司治理问题属于()

【单项选择题】某酒店的使命是“为客人提供舒适”,其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者.该酒店的经营特色:周五是孩子们的卡拉OK之夜;周六,全家在私人小屋里吃龙虾,小游客们可以在月夜下露营;酒店一共有365间客房,每间都能看到海景,还有大量的套房﹔附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等.该酒店的竞争战略是()

【单项选择题】甲公司是一家餐饮外卖公司.该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果.甲公司实施的竞争战略属于().

【单项选择题】当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时,应当优先采用的战略是().

【单项选择题】乙公司是一家日用洗涤品生产企业,其在市场调研中发现,购买日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,而她们不太关注品牌,但是对价格非常敏感.并且乙公司主要竞争对手的产品与乙公司的产品类似.在这种情况下,最适合乙公司采取的竞争战略是().

【单项选择题】甲公司是我国一家大型汽车生产企业,该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力,以及很强的市场营销能力.2018年该公司进入非洲一国家,经过调研,发现该国消费者对于汽车需求多样化.根据以上信息可以判断,适合甲公司实施的战略类型是().

【单项选择题】雅舒公司是A地一家家居服生产企业,该企业的家居服生产素来使用规模经济大批量生产,下列各项不属于该企业所采取战略优势的是().

【单项选择题】厨具小家电市场的产品都是标准化的,消费者对价格比较敏感,价格竞争是市场竞争的主要手段.TL公司利用与发达国家企业OEM合作方式搬来设备进行大批量生产,从而获得规模经济优势,公司还实施24小时轮班制,提高设备的利用率和劳动生产率,同时通过后向一体化降低上游资源成本.使得TL公司的产品具有很强的价格优势,根据以上资料判断,TL采取的战略为().

【单项选择题】战略目标是特定的细分市场,并且针对某一特定的购买群体、产品细分市场或区域市场的基本战略是().

【单项选择题】下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是().

【单项选择题】甲企业是一家厨具定制的企业,现在面对的市场情况如下所述:产品能够充分地实现差异化,能够被顾客所认可,并且顾客的需求是多样化的,此时该企业为了获得竞争优势,适合采取的战略是().