M股份有限公司存在一股独大的情况,并且前几大股东之间不独立,股东之间存在关联关系的现象,不能形成一种相互制衡的关系.M公司在股权转让之前,由三大股东控制,而其余流通股东极其分散难以与其抗衡.从表面上看,M1相对控股,M2和M3虽无任何关联,但存在共同利益,有可能形成统一行动,这威胁到M1的相对控股地位,导致股东们无法在集体行动上达成一致,使M公司的股权结构具有潜在的不稳定性.依据材料分析,M公司治理问题产生的主要原因是( )

新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍.从产业的五种竞争力角度分析,新兴产业的发展障碍主要涉及的方面不包括( ).

对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说,可以增强它们相对竞争优势的战略是().

蓝海战略的基石是().

乙公司是一家日用洗涤品生产企业,其在市场调研中发现,购买日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,而她们不太关注品牌,但是对价格非常敏感.并且乙公司主要竞争对手的产品与乙公司的产品类似.在这种情况下,最适合乙公司采取的竞争战略是().

针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采取成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略是().

产业零散的原因是().

高端私人成衣手工定制是产业集中度很低,没有任何企业占有显著市场份额的零散产业.对于由顾客消费地点或消费口味不同造成的生产规模的不经济性,大部分高端私人成衣手工定制店选择连锁经营,此类成衣定制店的战略选择是().

为确保一流品质,W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备.表面看来,巨资引进,成本昂贵,但仔细分析,一流设备的生产效率更高,单位成本更低,只要有市场需求,确保生产设备满负荷高效率运转,分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计.W公司选择的竞争战略是().

X企业生产的卫生纸采用优质的木浆为材料制作而成,外观精巧,气味清新,纸质柔韧细腻,是高档卫生纸的代表,对于高收入的消费群体来说,X牌卫生纸的集中化战略是成功的.但是随着人们收入的提高以及价值观念的更新,过去的高档卫生纸成为普及的一般商品,导致X牌卫生纸也成为了众多品牌中不引人注目的品牌,不得不进行价格战.通过X牌卫生纸的例子,可以看出采取集中化战略的风险是().

蓝海战略是一种崭新的战略思维,其制定和实施的方法也完全不同于典型的战略规划.下列关于红海战略和蓝海战略的说法中,正确的是( ).