A、 新兴产业的供应者
B、 新兴产业的购买者
C、 新兴产业的现有竞争者
D、 新兴产业中的被替代品
答案：C
解析：解析:本题考核新兴产业。新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析,这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面。
A、 新兴产业的供应者
B、 新兴产业的购买者
C、 新兴产业的现有竞争者
D、 新兴产业中的被替代品
答案：C
解析：解析:本题考核新兴产业。新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析,这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面。
A. 这种方法速度较快,容易开展
B. 这种方法通过专家群体决策,有助于全面沟通,产生尽可能多的设想
C. 这种方法专家更有可能表达出那些不受欢迎的观点
D. 这种方法能够激发专家们的想象力
解析：解析:根据题干描述,U公司采用的是德尔菲法,选项A、B、D是头脑风暴法的优点。
A. 政治风险
B. 合规风险
C. 操作风险
D. 汇率风险
解析：解析:本题主要考查“企业面对的风险种类”知识点。市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。所以选项D正确。
A. 规模经济
B. 现有企业对关键资源的控制
C. 现有企业的市场优势
D. 限制进入定价
解析：解析:选项A、B、C属于结构性障碍,选项D属于行为性障碍。所以选项A、B、C正确。
A. 每个产品都有不同的品牌名称
B. 组合品牌
C. 单一的品牌名称
D. 以上都不对
解析：解析:该制药厂的所有产品都冠以“华佗”商标,采用的是单一的品牌名称策略,选项C正确。
A. 公司目的
B. 公司宗旨
C. 经营哲学
D. 公司的目标
解析：解析:经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。因此,选项C正确。
A. 创新的新颖程度
B. 创新的平台和产品家族
C. 创新的层面
D. 创新的时机
解析：解析:“对产品进行持续优化与改进”属于创新的新颖程度(渐进性),选项A正确。“在现有产品体系内,其依托原有的基础平台,推出规格更为细化、外观更为新颖的产品”属于创新的平台和产品家族,选项B正确。“部分零配件采用新材料、新工艺”属于创新的层面(组件层面),选项C正确。“不但降低了成本,而且还大幅度提升了产品的耐用性,质量水平显著提高”表示其提升了性价比,属于创新的时机(成熟阶段),选项D正确。
A. 人员导向型
B. 权力导向型
C. 任务导向型
D. 角色导向型
解析：解析:“志铭公司是一家小型咨询公司……员工既负责从市场上承揽咨询项目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务”体现的企业文化类型是人员导向型。这种情况下的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,角色分配的依据是个人需要,企业的生存也依赖于员工。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。因此,选项A正确。
A. 更具有战略联盟的本质特征
B. 更强调相关企业的协调与默契
C. 初始投入较大,转置成本较高
D. 在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性
解析：解析:相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。所以选项A、B、D错误。股权式战略联盟的初始投入较大,转置成本较高,投资难度大,灵活性差,政府的政策限制也很严格,而契约式战略联盟则不存在这类问题。所以选项C正确。
A. 专业自保
B. 保险
C. 损失融资
D. 风险成本
解析：解析:专业自保公司又称专属保险公司,是非保险公司的附属机构,为母公司提供保险,并由其母公司筹集保险费,建立损失储备金。
A. 产品市场
B. 资本市场
C. 经理人市场
D. 金融市场
解析：解析:外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外,还包括各个市场机制(如产品市场、资本市场、经理人市场)对公司的监控和约束。
