A、 成本领先
B、 价值创造
C、 价值创新
D、 差异化
答案:C
解析:解析:蓝海的开拓者则并不将竞争作为自己的标杆,而是遵循另一套完全不同的战略逻辑,即“价值创新”。这是蓝海战略的基石。
A、 成本领先
B、 价值创造
C、 价值创新
D、 差异化
答案:C
解析:解析:蓝海的开拓者则并不将竞争作为自己的标杆,而是遵循另一套完全不同的战略逻辑,即“价值创新”。这是蓝海战略的基石。
A. 期望值
B. 在险值
C. 最大可能损失
D. 概率值
解析:解析:企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候,可将最大可能损失作为风险的衡量。选项C正确。
A. 增长型战略
B. 多种经营战略
C. 扭转型战略
D. 防御型战略
解析:解析:企业具有内部优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经营战略,利用自己的优势,在多样化经营上寻找长期发展的机会;或进一步增强自身竞争优势,以对抗威胁。
A. 订单生产式生产
B. 库存生产式生产
C. 资源订单式生产
D. 滞后策略式生产
解析:解析:本题主要考查“生产运营战略之平衡产能与需求的方法”知识点。资源订单式生产是指当需求不确定时,企业仅在取得订单的基础上,购买完成订单所需的材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务,其特征是订单——资源——生产。依题意,甲企业先签合同,后采购资源,最后生产建造体现这一思路,选项C正确。
A. 从理论上分析,企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户
B. 企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是不熟悉新业务领域所带来的风险
C. 企业采用横向一体化战略的主要目的是为了实现规模经济以获取竞争优势
D. 当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略
解析:解析:本题考核一体化战略的相关知识。当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用后向一体化战略,所以选项D的说法不正确。
A. 相对市场占有率
B. 市场增长率
C. 产品差别化
D. 生产技术
解析:解析:影响经营业务竞争地位的因素,有相对市场占有率、市场增长率、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等。
A. 新兴产业的供应者
B. 新兴产业的购买者
C. 新兴产业的现有竞争者
D. 新兴产业中的被替代品
解析:解析:本题考核新兴产业。新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析,这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面。
A. 财务指标比非财务指标更能及时传递信息
B. 财务指标通常可以进行项目比较并有助于计量绩效
C. 财务指标通常可以在类似的企业进行比较
D. 财务指标会鼓励短期行为
解析:解析:非财务指标能够很快地提供给管理层。选项A错误。
A. 500万元
B. 1500万元
C. 2500万元
D. 1000万元
解析:解析:“甲公司每年维持经营所需的最低资本为1000万元,但是有4%的可能性需要1500万元才能维持经营”,也就是说如果风险资本为500万元(1500-1000),那么这家公司的生存概率就是96%(1-4%),选项A正确。
A. 情景分析法
B. 敏感性分析法
C. 统计推论法
D. 马尔科夫分析法
解析:解析:情景分析法在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时,可用来识别在特定环境下可能发生的事件及其后果,以及每种情景出现的可能性。情景分析法的适用于对企业面临的风险进行定性和定量分析。题目中“对该项目可能出现的好、正常、差三种结果及其各自发生的可能性进行预判,并据此对该项目的未来收入和利润的不确定性进行定性和定量的分析”属于情景分析法,选项A正确。
A. 潜在进入者的进入威胁
B. 购买者的讨价还价能力
C. 供应者的讨价还价能力
D. 产业内现有企业的竞争
解析:解析:产业内现有企业的竞争是指一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争。苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域的竞争属于产业内现有企业的竞争。