A、 团队结构
B、 个人组织
C、 虚拟组织
D、 社会阶层
答案：AC
解析：解析:在数字化技术的支持下,一些组织设计并采用了一些新型的组织结构以增强组织竞争力,其中最为重要的是团队结构和虚拟组织,选项AC正确。
A、 团队结构
B、 个人组织
C、 虚拟组织
D、 社会阶层
答案：AC
解析：解析:在数字化技术的支持下,一些组织设计并采用了一些新型的组织结构以增强组织竞争力,其中最为重要的是团队结构和虚拟组织,选项AC正确。
A. 股东必须亲自投票,不能由代理人帮忙投票
B. 股东应当充分、及时收到关于股东大会召开的日期、地点、议程等信息
C. 股东大会的议程和程序应该使所有股东都得到公平对待
D. 反并购机制不应作为董事会和管理层免受监督的借口
解析：解析:股东可以亲自或由代理人投票,两者都赋予投票结果以同等效力。故选项A错误。
A. 国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策
B. 能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性
C. 市场对该企业产品或服务的需求
D. 企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验
解析：解析:选项B为市场风险。选项D为运营风险
A. 角色导向型
B. 权力导向型
C. 任务导向型
D. 人员导向型
解析：解析:权力导向型企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。
A. 监督、核实公司重大投资决策
B. 对内部审计人员及其工作进行考核
C. 对公司的内部控制进行考核
D. 检查、监督公司存在或潜在的各种风险
解析：解析:选项A属于战略决策委员会的主要职责。
A. 加大宣传力度,利用强大的市场定位营销
B. 维持现状,以保持现有市场份额为主
C. 继续对投顾产品的研究开发,推出更具竞争力的投顾产品
D. 市场环境低迷,应该果断退出投顾领域,转向其他领域
解析：解析:该公司产品处于市场领先地位,说明市场份额高,而市场环境低迷,说明增长率低,因此属于现金牛产品,针对较大的现金牛产品,适合采用保持策略,故选项B正确。
A. 根据不同国家的不同的市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务
B. 将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场
C. 无法获得经验曲线效益和区位效益
D. 成本压力较小
解析：解析:K公司提出“为中国而改变”,在北方推出“榨菜肉丝汤”“寒稻香蘑饭”,在上海推出“海鲜蛋花粥”“香菇鸡肉粥”等中式早餐,说明K注重满足当地市场的需求,实施的是多国本土化战略。由于这种战略生产设施重复建设并且成本结构高,在成本压力大的产业中便不适应。所以选项D错误。
A. 情景分析法
B. 风险评估分析法
C. 敏感性分析法
D. 马尔科夫分析法
解析：解析:敏感性分析是针对潜在的风险性,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时,计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。敏感性分析是在确定性分析的基础上,进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。
A. 业务单位战略
B. 竞争战略
C. 公司战略
D. 职能战略
解析：解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。一般将战略分为三个层次:公司战略、业务单位战略、职能战略。本题的关键词为公司目标以及各个部门如生产部、财务部、销售部;其中甲公司会议中确定了公司目标是总体战略;规划了各个部门如生产部、采购部、研发部、人力资源部等内部资源的配置和协调,以期发挥协同作用是职能战略,没有涉及业务单位战略(竞争战略)。
A. 增长型战略
B. 多元化战略
C. 扭转型战略
D. 防御型战略
解析：解析:近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”体现了外部环境中的机会(O),“受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低”体现了内部环境中的劣势(W)。面对外部的机会和企业的内部劣势,此时要采取扭转型战略,选项C正确。
A. 成为向市场推出新技术产品的企业
B. 成为成功产品的创新模仿者
C. 成为研发领导者或跟随者
D. 成为成功产品的低成本生产者
解析：解析:成为研发领导者或跟随者属于研发政策应考虑的内容。
