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注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
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18.下列各项中,属于企业外部利益相关者的有()。

A、 政府

B、 购买者和供应者

C、 债权人

D、 社会公众

答案:ABCD

解析:解析:本题考核战略管理中的权力与利益相关者。企业外部利益相关者主要有:(1)政府;(2)购买者和供应者;(3)债权人;(4)社会公众。

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9.【多项选择题】下列属于公司内部治理结构的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-81f8-c0f5-18fb755e8801.html
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12.下列属于运营风险的有()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-de28-c0f5-18fb755e8805.html
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20.相比其他类型的组织结构,职能制组织结构的优点包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-3c68-c0f5-18fb755e8800.html
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9.【多项选择题】ZJ省童乐公司是一家主营儿童玩具设计与生产的企业,是国内知名品牌。为开拓国际市场,实施“走出去”战略,公司拟定了若干具体实施方案,包括开拓东北亚、东南亚市场;进军欧美市场;与国际玩具生产巨头企业联合设计研发等。在提交战略委员会审议之前,战略规划部对当前“新冠”疫情肆虐的背景下,各方案可能面临的风险及收益、对拟进入国家政府对儿童玩具的法律法规要求、当地市场竞争情况及自身核心能力与短板进行了详尽分析与评判。童乐公司评估战略备选方案使用的标准有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6938-c0f5-18fb755e880b.html
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10.【单项选择题】A公司是一家民营企业,近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响,公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向,公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策,为公司未来的发展选择战略。在此基础上,通过上下级管理人员的沟通和协商,制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断,A公司形成战略的方法是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6168-c0f5-18fb755e8812.html
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13.某公司董事长柳先生提出,公司要“满足和超越顾客期望,履行社会责任”,下列描述不正确的是( )。
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21.【单项选择题】A公司是一家传统的照相机企业。由于受到技术更新和消费者需求变化的影响,该企业一直处于利润下滑阶段。而且该企业一直聚焦于传统照相技术,对新的技术一窍不通。根据以上信息,A公司适宜采用的战略是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-7d38-c0f5-18fb755e8808.html
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33.【多项选择题】下列属于COSO内部控制框架中风险评估要素应当坚持的原则的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-e5f8-c0f5-18fb755e880e.html
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2.【单项选择题】甲公司是一家高科技环保企业,其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场,即受到消费者欢迎,产品供不应求,企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求,公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-88f0-c0f5-18fb755e881c.html
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72.【多项选择题】下列关于企业资源的表述中,正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-ab70-c0f5-18fb755e8815.html
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18.下列各项中,属于企业外部利益相关者的有()。

A、 政府

B、 购买者和供应者

C、 债权人

D、 社会公众

答案:ABCD

解析:解析:本题考核战略管理中的权力与利益相关者。企业外部利益相关者主要有:(1)政府;(2)购买者和供应者;(3)债权人;(4)社会公众。

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相关题目
9.【多项选择题】下列属于公司内部治理结构的有()。

A.  监事会

B.  员工

C.  股市

D.  股东大会

解析:解析:公司内部治理结构是指主要涵盖股东大会、董事会(监事会)、高级管理团队以及公司员工之间责权利相互制衡的制度体系。因此,选项A、B、D正确。

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12.下列属于运营风险的有()

A.  期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节

B.  因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵

C.  给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险

D.  企业风险管理的现状和能力

解析:解析:本题考核运营风险,以上说法正确

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20.相比其他类型的组织结构,职能制组织结构的优点包括()。

A.  实现规模经济

B.  降低了总部的控制跨度

C.  有利于培养职能专家

D.  工作效率提高

解析:解析:职能制组织结构的优点包括:(1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;(2)有利于培养职能专家;(3)由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;(4)董事会便于监控各个部门。选项B为战略业务单位组织机构的优点。

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9.【多项选择题】ZJ省童乐公司是一家主营儿童玩具设计与生产的企业,是国内知名品牌。为开拓国际市场,实施“走出去”战略,公司拟定了若干具体实施方案,包括开拓东北亚、东南亚市场;进军欧美市场;与国际玩具生产巨头企业联合设计研发等。在提交战略委员会审议之前,战略规划部对当前“新冠”疫情肆虐的背景下,各方案可能面临的风险及收益、对拟进入国家政府对儿童玩具的法律法规要求、当地市场竞争情况及自身核心能力与短板进行了详尽分析与评判。童乐公司评估战略备选方案使用的标准有()。

A.  适宜性标准

B.  外部性标准

C.  可行性标准

D.  可接受性标准

解析:解析:适宜性标准是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势(S),克服了劣势(W);是否利用了机会(O),将威胁(T)削弱到最低程度;是否有助于企业实现目标。“对拟进入国家政府对儿童玩具的法律法规要求、当地市场竞争情况及自身核心能力与短板进行了详尽分析与评判”属于适宜性标准,选项A正确。可行性标准是对战略的评估最终要落实到战略收益(Return)、风险(Risk)和可行性分析的财务指标上。“各方案可能面临的风险及收益”属于可行性标准,选项C正确。

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10.【单项选择题】A公司是一家民营企业,近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响,公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向,公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策,为公司未来的发展选择战略。在此基础上,通过上下级管理人员的沟通和协商,制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断,A公司形成战略的方法是()。

A.  团队结合

B.  自上而下

C.  自下而上

D.  上下结合

解析:解析:根据本案例给出的信息,该公司采用的是上下结合的方法,上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制订出适宜的战略。

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13.某公司董事长柳先生提出,公司要“满足和超越顾客期望,履行社会责任”,下列描述不正确的是( )。

A.  使命

B.  战略

C.  厂规

D.  文化

解析:解析:本题考核公司的使命。公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,一般包括:公司目的、公司宗旨和经营哲学三个方面。“满足和超越顾客期望,履行社会责任”,体现的是公司的使命。

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21.【单项选择题】A公司是一家传统的照相机企业。由于受到技术更新和消费者需求变化的影响,该企业一直处于利润下滑阶段。而且该企业一直聚焦于传统照相技术,对新的技术一窍不通。根据以上信息,A公司适宜采用的战略是()。

A.  非相关多元化战略

B.  相关多元化战略

C.  稳定战略

D.  市场渗透战略

解析:解析:如果企业当前产业或市场缺乏吸引力,而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场,较为现实的选择就是采用非相关多元化战略,选项A正确。

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33.【多项选择题】下列属于COSO内部控制框架中风险评估要素应当坚持的原则的有()。

A.  企业制定足够清晰的目标,以便识别和评估有关目标所涉及的风险

B.  企业在评估影响目标实现的风险时,考虑潜在的舞弊行为

C.  企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更

D.  企业根据其目标,使员工各自担负起内部控制的相关责任

解析:解析:风险评估要素应当坚持以下原则:①企业制定足够清晰的目标,以便识别和评估有关目标所涉及的风险;②企业从整个企业的角度来识别实现目标所涉及的风险并分析风险,并据此决定应如何管理这些风险;③企业在评估影响目标实现的风险时,考虑潜在的舞弊行为;④企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更。

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2.【单项选择题】甲公司是一家高科技环保企业,其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场,即受到消费者欢迎,产品供不应求,企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求,公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于()。

A.  滞后策略

B.  匹配策略

C.  维持策略

D.  领先策略

解析:解析:滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。甲公司一直处于满负荷生产状态,为满足持续增长的订单要求,公司决定增加一条生产流水线,属于滞后策略。所以选项A正确。

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72.【多项选择题】下列关于企业资源的表述中,正确的有()。

A.  企业组织经验属于企业的人力资源

B.  有形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源

C.  企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代

D.  企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值

解析:解析:本题主要考查“企业资源分析”知识点。企业的资源主要分为三种:有形资源、无形资源和人力资源。其中,无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。所以,选项A错误;尽管无形资源难以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。所以,选项C正确,选项B错误;资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源,甚至可以说,有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的,同时,由于会计核算的原因,资产负债表所记录的账面价值或公允价值并不能完全代表其战略价值。所以,选项D正确的。

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