A、 每个产品都有不同的品牌名称
B、 组合品牌
C、 单一的品牌名称
D、 以上都不对
答案:C
解析:解析:该制药厂的所有产品都冠以“华佗”商标,采用的是单一的品牌名称策略,选项C正确。
A、 每个产品都有不同的品牌名称
B、 组合品牌
C、 单一的品牌名称
D、 以上都不对
答案:C
解析:解析:该制药厂的所有产品都冠以“华佗”商标,采用的是单一的品牌名称策略,选项C正确。
A. 适合大批量生产和销售,发挥规模经济的优势
B. 在产品生命周期进入成熟阶段后,竞争手段过于单一
C. 适合于资源有限的小企业
D. 满足不同消费者的需要,有利于扩大销售量,增强竞争力
解析:解析:无差异营销策略,就是企业把整个市场作为自己的目标市场,只考虑市场需求的共性,而不考虑其差异,运用一种产品、一种价格、一种推销方法,尽可能吸引更多的消费者。“L集团设计了一款适合男女老少的润肤露,采取统一市场定价”体现了无差异营销策略。选项C属于集中化营销策略的特点,选项D属于差异性营销策略的优点。
A. 产品或服务的价格及供需变化带来的风险
B. 主要客户、主要供应商的信用风险
C. 税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险
D. 企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险
解析:解析:市场风险指企业所面对的外部市场的复杂性的变动性所带来的与经营相关的风险。市场风险可以考虑以下几个方面:(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险;(2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险;(3)主要客户、主要供应商的信用风险;(4)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险;(5)潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。所以选项ABC是本题的正确答案,选项D属于运营风险应该考虑的方面。
A. 渐进性
B. 突破性
C. 维持性
D. 创新性
解析:解析:渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性创新往往发生在某些时点,影响企业体系当中的某些部分。“通过持续的改变提升效率,最终实现了减少预算的同时满足了顾客的需求”体现了渐进性。选项A正确。
A. 广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡
B. 广义的公司治理还应涉及广泛的利益相关者
C. 在广义上,公司已不仅仅是股东的公司
D. 广义的公司治理不涉及广泛的利益相关者
解析:解析:广义的公司治理还应涉及广泛的利益相关者,所以选项D是错误的。
A. 供应商的议价能力
B. 销售商的议价能力
C. 替代产品的威胁
D. 潜在进入者的威胁
解析:解析:本题主要考查“五力模型”知识点。对于有机大米生产商而言,普通大米可以替代有机大米,属于替代品的替代威胁。同时普通大米生产商也可以进入有机大米产业,属于潜在进入者的威胁,依题意不涉及购买商和供应商的讨价还价能力,选项C、D正确。审题要细心,注意前提条件是有机大米和普通大米
A. “明星”业务
B. “瘦狗”业务
C. “现金牛”业务
D. “问题”业务
解析:解析:因为波士顿矩阵中的相对市场占有率是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比,而市场份额位列第二,说明其与市场份额位列第一的比值是小于1的,且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,说明其市场增长率是较高的。根据波士顿矩阵可知,属于“问题”业务。
A. 经常派员工参加美发培训的次数
B. 推出时尚新发型的数量
C. 办VIP卡,可以享受价格打折
D. 回头客很多
解析:解析:创新与学习角度指的是新产品占销售的比例、雇员调查、主要员工保留率、员工能力评估和发展,对应选项是A和B。
A. 能够避免正面冲突,使企业处于一个竞争缓冲地带
B. 能够抵御替代品的威胁
C. 形成进入障碍
D. 对于资源能力有限的中小企业而言可以增强相对的竞争优势
解析:解析:该企业推出的能够打电话的手表,是和一般手表不一样的产品,由此判断采用的是差异化战略,采用差异化战略的优势主要表现在以下几方面:①形成进入障碍;②降低顾客敏感程度;③增强讨价还价能力;④抵御替代品威胁。选项B、C正确;选项A、D是集中化战略的优势。
A. 地理细分
B. 人口细分
C. 行为细分
D. 心理细分
解析:解析:“其产品的89%是被50%的顾客(重度饮用啤酒者)消费掉的……该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略”表明该公司进行市场细分的依据是行为细分,选项C正确。
A. 控制环境
B. 风险评估
C. 监控
D. 控制活动
解析:解析:“在公司内部设立内审部”属于控制环境,选项A正确。“制定内部控制缺陷认定标准”属于监控,选项C正确。在成立之初就制定了《重大公共突发事件应急预案》”属于控制活动,选项D正确。