A、 法定权
B、 奖励权
C、 民主权
D、 强制权
答案：ABD
解析：解析:由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础:法定权、奖励权和强制权。
A、 法定权
B、 奖励权
C、 民主权
D、 强制权
答案：ABD
解析：解析:由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础:法定权、奖励权和强制权。
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 集中化战略
D. 前向一体化战略
解析：解析:集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。
A. 他择品特指形式不同但功能或核心效用相同的产品或服务
B. 蓝海的开创不是技术的突破,也不是对未来市场的预测
C. 医药行业将关注重点从医生群体转至患者群体,属于重新界定产业的买方群体
D. 某公司提前捕捉大众环保意识的逐渐改变,率先推出油电混合动力汽车,属于跨越时间开创蓝海战略
解析：解析:他择品的概念要比替代品更广。形式不同但功能或者核心效用相同的产品或服务,属于替代品。而他择品则还包括了功能和形式都不同目的却相同的产品或服务,选项A错误。
A. 形成进入障碍
B. 增强讨价还价能力
C. 降低替代品的威胁
D. 保持领先的竞争地位
解析：解析:甲公司保证原材料的成本,这样增强了其产品对市场的议价能力,在行业其他企业出现亏损情况下,由于甲公司的成本比别人低,仍然能够盈利,体现的是讨价还价能力的增强,选项B正确。
A. 企业对联盟的控制力较强
B. 更具有战略联盟的本质特征
C. 有利于企业长久合作
D. 有利于扩大企业资金实力
解析：解析:根据资料“国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议”,两个公司结成的战略联盟是功能性协议,属于契约式战略联盟。相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟更具有战略联盟的本质特征,选项B正确。选项A、C、D属于股权式战略联盟的特点。
A. 进入障碍低或存在退出障碍
B. 不存在规模经济或难以达到经济规模
C. 市场需求的多样导致产品的差异化
D. 战略的不确定性
解析：解析:新兴产业的共同结构特征分别为:①技术的不确定性;②战略的不确定性;③成本的迅速变化;④萌芽企业和另立门户;⑤首次购买者。
A. 企业能力只来源于企业有形资源、无形资源的整合
B. 营销活动是企业最基本的活动,营销能力包括产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力
C. 筹集资金的能力可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量
D. 市场决策能力不是领导者对企业市场进行决策的能力
解析：解析:企业能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的整合,是企业各种资源有机结合的结果,所以选项A的表述不正确。生产活动才是企业最基本的活动,所以选项B的表述不正确。市场决策能力是以产品竞争能力、销售活动能力的分析结果为依据的,是领导者对企业市场进行决策的能力,所以选项D的表述不正确。
A. 全球主要结算货币汇率变动状况
B. 全球主要仪器仪表生产巨头经营战略
C. 各国仪器仪表类产品供需变化
D. 各国对仪器仪表类产品进出口政策导向
解析：解析:分析市场风险,企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:①产品或服务的价格及供需变化(选项C);②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化;③主要客户、主要供应商的信用情况;④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化(选项A);⑤潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。
A. 横向分工
B. 纵向分工
C. 整合
D. 分工
解析：解析:组织结构基本构成要素是分工和整合。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为了实现企业目标,企业必须建立组织结构,协调不同职能与事业部的生产经营活动,以便有效地执行企业的战略。甲企业从各部门抽取人员组成新的团队是企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的体现,所以选项C正确。
A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求现成资产
D. 寻求资源
解析：解析:寻求现成资产的主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。“K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机”表明宏浩集团收购K公司的动机是寻求现成资产。
A. 先进的稀土开采提炼设备
B. 优越的地理位置
C. 丰富的稀土资源
D. 拥有大批高级技术人员
解析：解析:选项A、D属于可以被模仿或复制的资源,不能获得竞争优势;选项B属于不可被模仿的资源(物理上独特的资源),能够帮助企业获得竞争优势;选项C属于稀缺的资源,能够帮助企业获得竞争优势。
