51.【多项选择题】义乌冠岳电子商务有限公司(冠岳公司)主要经营医用口罩零售、厨具卫具及日用杂品批发、文具用品批发与零售等进出口业务。为进一步开拓国际市场,做大规模,2020年2月冠岳公司向当地中国银行借款3000万美元,期限一年。但进口商(采购商)在年末来函告知,因受疫情影响,没有足够资金支付到期货款,请求延期,从而导致冠岳公司资金周转困难,无法归还银行贷款本息、支付上游供应商货款等。根据上述案例信息,冠岳公司面临的主要风险有()。
A. 市场风险
B. 财务风险
C. 战略风险
D. 运营风险
解析：解析:根据题意,对方未能按照合同约定按时支付货款,导致冠岳公司面临市场风险(信用风险),选项A正确。冠岳公司资金周转困难,无法到期归还银行贷款本息、支付上游供应商货款等,面临财务风险,选项B正确。
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49.【单项选择题】西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司,其使用国家级保密配方配制的某种药品,从20世纪初推出以来,疗效显著,一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于()。
A. 物理上独特的资源
B. 具有因果含糊性的资源
C. 具有路径依赖性的资源
D. 具有经济制约性的资源
解析：解析:有些资源的不可模仿性是物质本身的特性所决定的。例如,企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置,拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上的特殊性,是不可能被模仿的。本题属于拥有法律保护的专利生产技术,所以属于物理上独特的资源。
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66.【单项选择题】甲公司是一家日用品生产商,企业将所有产品按照洗涤用品和食品进行分类,并设置不同的部门负责这些类别的产品,甲公司采用的组织结构类型为()。
A. 产品事业部制组织结构
B. 职能制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. H型组织结构
解析：解析:产品事业部制结构适用于具有若干产品线的企业。产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部,而不是以职能或以区域为基础进行划分。
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24.甲公司主营定向爆破业务,在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略,一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展,二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的()。
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 多元化战略
解析：解析:该公司主营定向爆破业务,向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展属于产品开发战略。向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展属于市场开发战略。
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11.【单项选择题】宏达公司部分非财务业绩计量指标包括销量增长、每个销售人员的客户访问量、客户数量,这最有可能是对下列哪个领域的评价()。
A. 服务质量
B. 人力资源
C. 市场营销效力
D. 物流能力
解析：解析:销量增长、每个销售人员的客户访问量、客户数量这几个指标都是对市场营销效力的衡量,所以选项C正确。
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24.某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入,从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有()。
A. 规模经济
B. 现有企业对关键资源的控制
C. 现有企业的市场优势
D. 限制进入定价
解析：解析:选项A、B、C属于结构性障碍,选项D属于行为性障碍。所以选项A、B、C正确。
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44.德利公司是一家以食品生产加工为主的企业。该公司在组织机构设置和担责分配上仍然缺乏系统科学的整体考虑,虽然设置了形式上的公司治理结构,却未能真正发挥现代企业制度中董事会、监事会的职能。同时,该公司目前的内部信息传递方式还停留在电话、传真的阶段,没有运用先进的信息传播手段,如计算机网络来提高信息传播的效果和效率。根据上述信息,德利公司存在控制缺陷的内部控制要素有()
A. 风险评估
B. 控制环境
C. 信息与沟通
D. 控制活动
解析：解析:“该公司在组织机构设置和权责分配上仍然缺乏系统科学的整体考虑,虽然设置了形式上的公司治理结构,却未能真正发挥现代企业制度中董事会、监事会的职能”表明控制环境存在缺陷,选项B正确;“该公司目前的内部信息传递方式还停留在电话、传真的阶段,没有运用先进的信息传播手段,如计算机网络来提高信息传播的效果和效率”表明信息与沟通存在缺陷,选项C正确。
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33.【单项选择题】某年冬天美国北方大雪纷飞,电线被积雪压断,严重影响通信。后来电信公司经理召开了一个座谈会,参加会议的是不同专业的技术人员,要求他们必须遵守自由思考、延迟评判等原则。当有人提出乘坐直升机扫电线上的积雪时,某一工程师由此突发奇想,提出依靠高速旋转的螺旋桨扇落电线上积雪的主意,顿时又引起其他与会者的联想。最终电信公司采用了这一大胆的方案,一个久悬未决的难题,最终得到了巧妙地解决。这种风险管理的技术与方法属于()。
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 情景分析法
D. 马尔科夫分析法
解析：解析:头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法,是指刺激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言,开展集体讨论的方法。该电信公司召集不同专业的技术人员成立座谈会,大家畅所欲言,最终提出依靠高速旋转的螺旋桨扇落电线上积雪的方法,解决了久悬未决的难题,采用的是头脑风暴法。
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13.中国民生银行始终把强化风险管理、严控资产质量作为立行之本,从2015年年初启动“凤凰计划”到2018年实施全面改革转型,风险管理都是其中的关键板块,旨在打造适应、引领、推动和保障业务发展的全面风险管理体系。下列各项关于企业全面风险管理的说法中,错误的是()
A. 全面风险管理主动将风险管理作为价值中心
B. 全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险
C. 全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责
D. 全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上
解析：解析:传统风险管理主要是财务会计主管和内部审计等部门负责,而全面风险管理强调全员、全过程和全方位管理。因此,选项C错误
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18.【多项选择题】下列关于三大公司治理问题的表述中不正确的有()。
A. 代理型公司治理问题面对的是股东之间的关系
B. 企业与其他利益相关者之间的关系问题属于委托代理问题
C. 代理型公司治理问题和剥夺型公司治理问题本质上都属于委托代理问题
D. 终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题属于剥夺型公司治理问题
解析：解析:代理型公司治理问题被形象地称作经理人对于股东的“内部人控制”问题,面对的是股东与经理人之间的关系,即传统意义上的委托代理关系。因此,选项A、B为本题正确答案。
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