A、 能够促进更为有效的资源分配
B、 系统相对容易操作和理解
C、 能够应对环境的变化
D、 容易实现协调预算
答案：AC
解析：解析:新开设的分行适合采用的预算编制类型是零基预算。零基预算的优点包括:①能够识别和去除不充分或者过时的行动;②能够促进更为有效的资源分配;③需要广泛的参与;④能够应对环境的变化;⑤鼓励管理层寻找替代方法。
A、 能够促进更为有效的资源分配
B、 系统相对容易操作和理解
C、 能够应对环境的变化
D、 容易实现协调预算
答案：AC
解析：解析:新开设的分行适合采用的预算编制类型是零基预算。零基预算的优点包括:①能够识别和去除不充分或者过时的行动;②能够促进更为有效的资源分配;③需要广泛的参与;④能够应对环境的变化;⑤鼓励管理层寻找替代方法。
A. 产品设计能力
B. 产品竞争能力
C. 销售活动能力
D. 市场决策能力
解析：解析:企业营销能力分为产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力,选项B、C、D正确。
A. 丽影公司的市场定位风险较大
B. 丽影公司的市场定位需匹配规模营销销售策略
C. 丽影公司的市场定位启动风险和成本最小
D. 丽影公司的市场定位既需要技术人才也需要市场人才
解析：解析:根据题干信息判断,丽影公司研究与开发战略的市场定位为“成为成功产品的创新模仿者”,选项C、D正确。选项A是“成为向市场推出新技术产品的企业”市场定位的特征。选项B是“成为成功产品的低成本生产者”市场定位的特征。
A. 企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度
B. 企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制
C. 企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策
D. 企业应当加强内部审计工作
解析：解析:选项A属于信息与沟通要素的要求;选项B属于控制活动要素的要求。选项C、D正确。
A. 一般基准
B. 顾客基准
C. 竞争性基准
D. 内部基准
解析：解析:“多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家频临破产的纺织厂”说明二者虽是相同业务,但是不存在直接竞争关系,属于一般基准,选项A正确;“组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习,收效良好”属于内部基准,选项D正确。
A. 品牌
B. 专利
C. 组织经验
D. 人力资源
解析：解析:可口可乐公司的标签,几乎全世界的人都可以一眼就认出,说明可口可乐的品牌比较强大,深受消费者欢迎。
A. 监事会
B. 员工
C. 股市
D. 股东大会
解析：解析:公司内部治理结构是指主要涵盖股东大会、董事会(监事会)、高级管理团队以及公司员工之间责权利相互制衡的制度体系。因此,选项A、B、D正确。
A. 甲公司CEO在总裁办公室指出:“今后两年,是公司发展的关键时期,我们的考核要向一线业务人员倾斜,只关注业绩,要加大按业务量提成和超额绩效奖励。古人云:重赏之下必有勇夫”
B. 乙公司已制定相应的员工守则,命令禁止收取客户贵重礼品。采购部一名员工收取了供应商给予的价格不菲的工艺品,此事被其所在部门的总经理发觉,总经理认为“家丑不可外扬”,私下对该员工进行批评了事
C. 丙公司财务部某个岗位的经办人员和复核人员陷入热恋中,并在公司内公开恋情。财务部总经理为他们感到高兴,并觉得这是他们的私事,不应干预
D. 丁公司将数据中心门禁进入权限设置为最高级,仅相关人员方可进入;同时还有安保人员进行物理身份验证
解析：解析:选项A的考核机制易诱发舞弊;选项B中的总经理对于违反职业道德操守的行为没有一视同仁进行处理;选项C中的经办人和复核人的恋爱关系容易形成串谋,使内部控制制度失效;选项D的做法符合财产保护控制,为本题正确答案。
A. 防御型战略组织
B. 开拓型战略组织
C. 分析型战略组织
D. 反应型战略组织
解析：解析:该题题干提到了明茨伯格关于“有机的”组织结构的理论,此知识点貌似在教材中未提及,但这并不影响我们选出正确答案。关键看“有机的”组织结构即可,而不必关心到底是谁提出的。为了实行总体的协调工作,开拓型战略组织应采取“有机的”机制,选项B正确。
A. 大学教授
B. 总经理
C. 财务总监
D. 董事会秘书
解析：解析:外部董事是指不在公司担任除董事以外的其他职务的董事,如其他上市公司总裁、公司咨询顾问和大学教授等。总经理、财务总监和董事会秘书,属于公司的高级管理人员,是内部董事。
A. 技术变革
B. 组织变革
C. 管理变革
D. 文化变革
解析：解析:数字化战略转型的主要方面有技术变革、组织变革、管理变革。
