A、 该业务可以为乙企业股东创造价值
B、 该业务单位首选的战略是利用剩余的现金加速增长
C、 该业务单位应该尽快出售
D、 如果加速增长后仍有剩余现金,又找不到进一步投资的机会,那么应该把多余的资金还给股东
答案：C
解析：解析:本题考核财务战略。减损型现金短缺的战略选择包括:彻底重组和出售,选项C错误。
A、 该业务可以为乙企业股东创造价值
B、 该业务单位首选的战略是利用剩余的现金加速增长
C、 该业务单位应该尽快出售
D、 如果加速增长后仍有剩余现金,又找不到进一步投资的机会,那么应该把多余的资金还给股东
答案：C
解析：解析:本题考核财务战略。减损型现金短缺的战略选择包括:彻底重组和出售,选项C错误。
A. 97%
B. 3%
C. 大于97%
D. 小于3%
解析：解析:有3%的可能性需要7.5亿元维持运营,说明该公司的风险资本为7.5-5=2.5亿元,这时企业的生存概率是97%,那么当风险资本为3亿元时,大于2.5亿元,那么企业的生存概率大于97%,选项C正确。
A. 单一货源策略
B. 多货源策略
C. 由供应商负责交付一个完整的子部件
D. 由采购商负责交付一个完整的子部件
解析：解析:本题考查货源策略类型。该生产商将键盘和鼠标这一类的零部件生产外包给另一家电子类外设生产企业,属于由供应商负责交付一个完整的子部件,选项C正确。
A. 研究项目论证不充分,导致创新不足
B. 研发人员配备不合理,导致研发成本过高
C. 研究成果转化应用不足、保护措施不力
D. 企业不能灵活运用各种营销方法,会导致销售不畅,库存积压等问题
解析：解析:本题主要考查“企业内部控制应用指引第10号--研究与开发”知识点。开展研发活动需关注的主要风险:(1)研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致创新不足或资源浪费。(2)研发人员配备不合理或研发过程管理不善,可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。(3)研究成果转化应用不足、保护措施不力,可能导致企业利益受损。选项D属于销售业务需关注的主要风险,选项D正确。
A. 总体战略
B. 市场战略
C. 职能战略
D. 业务单位战略
解析：解析:战略的层次分为三层:总体战略(公司层战略)、业务单位战略(竞争战略)和职能战略。在多元化经营的企业,总体战略是企业最高层次的战略。
A. 财务角度
B. 顾客角度
C. 内部流程角度
D. 创新与学习角度
解析：解析:对提供不同产品的数量进行考核说明了企业的创新能力,属于创新与学习角度。
A. 有利于企业发展的政府法规的出台、新市场的出现、不断改善的经济因素和竞争对手的破产等,这些都是企业的机会
B. 威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机
C. 机会和威胁是存在于外部环境中的
D. 同一产业中的所有经营类似业务的企业面临相同的机会和威胁
解析：解析:选项D的说法太过绝对。
A. 政治风险
B. 合规风险
C. 操作风险
D. 汇率风险
解析：解析:本题主要考查“企业面对的风险种类”知识点。市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。所以选项D正确。
A. 对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度
B. 一般来说,风险偏好和风险承受度是针对公司的重大风险制定的
C. 同一风险在不同行业风险偏好不同
D. 重大风险的风险偏好是企业的重大决策,应由股东大会决定
解析：解析:重大风险的风险偏好是企业的重大决策,应由董事会决定,选项D错误。
A. 企业可采用压力测试、返回测试、穿行测试以及风险控制自我评估等方法对风险管理的有效性进行检验
B. 企业各有关部门定期对各部门和业务单位风险管理工作的检查、检验报告应及时报送企业风险管理委员会
C. 企业内部审计部门应至少每年三次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价
D. 企业不可以聘请中介机构对企业全面风险管理工作进行评价
解析：解析:企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验,及时发现缺陷并改进,其检查、检验报告应及时报送企业风险管理职能部门,选项B错误。企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价,监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会,选项C错误。企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价,出具风险管理评估和建议专项报告,选项D错误。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 研究与开发战略
D. 营销战略
解析：解析:本题主要考查“职能战略”知识点。成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。加大广告投入,提高市场占有率属于营销战略,根据市场调研结果,研发新的产品属于研发战略。注意前提条件“职能战略”
