A、 使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性
B、 会加大生产和管理成本
C、 对其自治的子公司实施支配性的战略时产生阻力和困难
D、 母公司与下属公司的互动缺乏创造力
答案：ABC
解析：解析:采用全球区域分部结构的优势是能够使公司获得更高的当地反应能力和灵活性,劣势是母公司对其自治的子公司实施支配性的战略时会产生阻力和困难,选项A、C正确。在不同的地区进行研究与开发、采购、营销和分配活动会加大生产和管理成本,选项B正确。母公司与下属公司的互动缺乏创造力属于全球产品分部结构的快点,选项D错误。
A、 使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性
B、 会加大生产和管理成本
C、 对其自治的子公司实施支配性的战略时产生阻力和困难
D、 母公司与下属公司的互动缺乏创造力
答案：ABC
解析：解析:采用全球区域分部结构的优势是能够使公司获得更高的当地反应能力和灵活性,劣势是母公司对其自治的子公司实施支配性的战略时会产生阻力和困难,选项A、C正确。在不同的地区进行研究与开发、采购、营销和分配活动会加大生产和管理成本,选项B正确。母公司与下属公司的互动缺乏创造力属于全球产品分部结构的快点,选项D错误。
A. 产品向下延伸
B. 产品双向延伸
C. 产品向上延伸
D. 以上都不是
解析：解析:向上延伸,指企业原来生产低档产品,后来决定增加高档产品。
A. 公司层战略
B. 业务单位战略
C. 职能战略
D. 总体战略
解析：解析:“市场营销部门不断加大广告宣传力度,并借助电商平台拓展销售渠道”属于职能战略中的市场营销战略。因此,选项C正确。
A. 决策树法
B. 马尔科夫分析法
C. 流程图分析法
D. 风险评估系图法
解析：解析:通过风险评估系图可以识别某一风险是否会对企业产生重大影响,并将此结论与风险发生的可能性联系起来,为确定企业风险的优先次序提供框架,选项D正确。
A. 战略性
B. 二重性
C. 专业性
D. 系统性
解析：解析:企业全面风险管理的商业使命在于:(1)损失最小化管理;(2)不确定性管理;(3)绩效最优化管理。即当风险损失不能避免时,尽量减少损失至最小化;风险损失可能发生也可能不发生时,设法降低风险发生的可能;风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机会。全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险。提现战略的二重性。
A. 事件树分析法
B. 敏感性分析法
C. 失效模式影响和危害度分析法
D. 情景分析法
解析：解析:事件树分析法是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术,适用于具有多种环节的故障发生以后,对各种可能后果进行定性和定量分析。选项A正确。敏感性分析法适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析,选项B错误。失效模式影响和危害度分析法适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量分析,还可以对其他风险识别方法提供数据支持,选项C正确。情景分析法适用于对企业面临的风险进行定性和定量分析,选项D正确。
A. 战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的综合性管理活动
B. 战略管理重在提高效率,职能管理重在改进管理的职能
C. 战略管理通常由职能部门经理来推动和实施
D. 战略管理是企业的一种动态性管理
解析：解析:企业的一般职能管理重在提高效率,而战略管理重在改进管理的职能,选项B说法不正确。战略管理是企业的高层次管理,必须由企业的高层领导来推动和实施,选项C说法不正确。
A. 物理上独特的资源
B. 具有因果含糊性的资源
C. 具有路径依赖性的资源
D. 具有经济制约性的资源
解析：解析:具有路径依赖性的资源,是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。“经过长期探索与实践积累,逐渐研创出治疗癫痫的行之有效的中成药”属于具有路径依赖性的资源,选项C正确。
A. 总体战略
B. 职能战略
C. 营销战略
D. 业务单位战略
解析：解析:业务单位战略又叫竞争战略,关注的是在已定的业务范围内如何有效加强竞争。甲公司推出新产品,取得很高的市场占有率,是在现有的经营领域(粮食产品制造业务内)加强竞争,故选项D正确。
A. 避免经营风险
B. 避免或减少市场竞争
C. 实现资源互补
D. 开拓新的市场
解析：解析:该公司通过与日本的一家汽车公司结成联盟,以此进入亚洲汽车市场,该公司的目的就是进入亚洲市场,属于开拓新的市场。
A. 德尔菲法
B. 情景分析法
C. 因素分析法
D. 头脑风暴法
解析：解析:选项A正确,德尔菲法又名专家意见法,是在一组专家中取得可靠共识的程序。其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点,同时随着过程的进展,他们有机会了解其他专家的观点。德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见,专家之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系。通过反复填写问卷,搜集各方意见,以形成专家之间的共识。
