A、 文化简化了信息处理
B、 文化补充了正式控制
C、 文化促进合作
D、 文化减少讨价还价的成本
答案：ABCD
解析：解析:企业文化可以为企业创造价值的途径有:(1)文化简化了信息处理;(2)文化补充了正式控制;(3)文化促进合作并减少讨价还价成本。
A、 文化简化了信息处理
B、 文化补充了正式控制
C、 文化促进合作
D、 文化减少讨价还价的成本
答案：ABCD
解析：解析:企业文化可以为企业创造价值的途径有:(1)文化简化了信息处理;(2)文化补充了正式控制;(3)文化促进合作并减少讨价还价成本。
A. 该国政府对出口至该国的相关产品征收高额进口关税
B. 该国政府制定新的产业政策
C. 该国政府发生更替
D. 该国政府通过法令对外汇买卖进行限制
解析：解析:政治风险的分类包括:限制投资领域;设置贸易壁垒;外汇管制的规定;进口配额和关税;组织结构及要求最低持股比例;限制向东道国的银行借款;没收资产。
A. 防御型战略组织
B. 反应型战略组织
C. 开拓型战略组织
D. 分析型战略组织
解析：解析:反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时,采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制,所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应,对以后的经营行动犹豫不决,随后又会执行不适当的战略决策。结果,反应型组织永远处于不稳定的状态。
A. 开拓型战略组织
B. 分析型战略组织
C. 反应型战略组织
D. 防御型战略组织
解析：解析:开拓型战略组织追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性……近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”属于开拓型战略组织,选项A正确。
A. 数字化基础设施建设
B. 业务数字化管理
C. 数字化研发
D. 数字化投入
解析：解析:业务数字化管理属于管理变革的范畴,选项B是符合题意的正确答案。
A. 应当避免寻求支配地位
B. 应当保持严格的战略约束力
C. 应当避免过分集权化
D. 应当避免分析竞争者的战略目标与管理费用
解析：解析:零散产业中的企业谨防潜在的战略陷阱包括:(1)避免寻求支配地位。(2)保持严格的战略约束力。(3)避免过分集权化。(4)了解竞争者的战略目标与管理费用。(5)避免对新产品做出过度反应。
A. 实能收缩战略需要考虑退出障碍
B. 转向战略往往集中于短期效益,紧缩与集中战略往往涉及企业经营方向的改变
C. 固定资产的专业性程度越高,退出障碍越高
D. 分包与卖断都属于放弃战略类型
解析：解析:紧缩与集中战略往往集中于短期效益,转向战略往往涉及企业经营方向的改变,选项B错误。
A. 跨国战略
B. 全球化战略
C. 多国本土化战略
D. 国际战略
解析：解析:全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润,选项B正确。
A. 集中成本领先战略
B. 混合战略
C. 失败战略
D. 成本领先战略
解析：解析:在“战略钟”模型中,成本领先战略包括成本领先战略和集中成本领先战略,其中低价低值对应的是集中成本领先战略,选项A正确。
A. 战略业务单位组织结构
B. M型企业组织结构
C. H型结构
D. 事业部制组织结构
解析：解析:“主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略”表明甲公司采用的组织结构是H型结构(控股企业/控股集团组织结构),选项C正确。
A. 产品市场
B. 资本市场
C. 经理人市场
D. 资产市场
解析：解析:外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外,还包括各个市场机制对公司的监控和约束,具体包括产品市场、资本市场和经理人市场。
