企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件.条件包括().

【单项选择题】奇天公司是国内通信行业的知名企业.面对日益加剧的全球化压力,奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动,成功建成了全球性的市场网络和研发平台.奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦,在国际市场上站稳了脚跟.根据以上描述,奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是().

【单项选择题】多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业,产品销往多个国家和地区.为了确保产品质优价廉,该公司在最适合驼羊生存的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品.多邦公司国际化经营的战略类型是().

【单项选择题】面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面,健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造、具有生津健齿功效的牙膏,并通过强化销售网络的建设和管理,嬴得了越来越多国内消费者的好评.作为新兴市场的本土企业,健华牙膏厂采用的战略属于().

【单项选择题】2015年,国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略,在国外成立了多家子公司.东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能,在国外的子公司只生产由母公司开发的产品.东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是().

【单项选择题】SANYI是一家以“工程”为主题,业务范囿涵盖混凝土机械、挖掘机械、起重机械、筑路机械等全系列产品的制造型企业.为进一步控制决策权,SANYI公司调整国际化经营策略,将研发职能保留在母公司,并在世界各巿场就近建厂生产及销售.SANYI公司采用的国际化经营的战略类型是().

【单项选择题】世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式.该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改.为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款,一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天.该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品.若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察,Z公司采取的是().

【单项选择题】面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手,“防御者”可以利用本土优势进行防御,具体做法不包括().

【单项选择题】飞翔公司是国内一家奶粉生产企业.近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈.飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%:50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各类奶制品.从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为().

【单项选择题】甲公司是一家玩具制造商,其业务已经扩展到国际市场.甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销往全球100多个国家和地区.甲公司国际化经营的战略类型属于().

【单项选择题】面对国外著名医药公司在中国市场上的不断扩张,多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务.从本土企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为().