A、 “防御者”战略
B、 “抗衡者”战略
C、 “躲闪者”战略
D、 “扩张者”战略
答案:B
解析:解析:如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争,我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”,选项B正确。
A、 “防御者”战略
B、 “抗衡者”战略
C、 “躲闪者”战略
D、 “扩张者”战略
答案:B
解析:解析:如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争,我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”,选项B正确。
A. 与编制虚假财务报告导致的错报等相关舞弊风险
B. 与侵占资产导致的错报等相关舞弊风险
C. 治理层、管理层滥用职权或者对财务报告编制过程实施不当影响的风险
D. 相关机构和人员串通舞弊的风险
解析:解析:我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通的要求中明确说到:企业应当建立反舞弊机制,坚持惩防并举、重在预防的原则,明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限,规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点:未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产,牟取不当利益;在财务会计报告和信息披露等方面存在的虛假记载、误导性陈述或者重大遗漏等;董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权;相关机构或人员串通舞弊。选项A、B、C、D均正确。
A. “防御者”战略
B. “抗衡者”战略
C. “躲闪者”战略
D. “扩张者”战略
解析:解析:如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争,我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”,选项B正确。
A. 风险规避
B. 风险转移
C. 风险补偿
D. 风险承担
解析:解析:从资料中可以分析出损失额在一定数量内的,由星云公司独自承担。当损失额超过一定数量时,超过部分由奇象公司赔偿,即将超过部分的风险转移给了对方。所以星云公司采取的风险管理工具包括风险承担和风险转移。
A. 甲公司CEO在总裁办公室指出:“今后两年,是公司发展的关键时期,我们的考核要向一线业务人员倾斜,只关注业绩,要加大按业务量提成和超额绩效奖励。古人云:重赏之下必有勇夫”
B. 乙公司已制定相应的员工守则,命令禁止收取客户贵重礼品。采购部一名员工收取了供应商给予的价格不菲的工艺品,此事被其所在部门的总经理发觉,总经理认为“家丑不可外扬”,私下对该员工进行批评了事
C. 丙公司财务部某个岗位的经办人员和复核人员陷入热恋中,并在公司内公开恋情。财务部总经理为他们感到高兴,并觉得这是他们的私事,不应干预
D. 丁公司将数据中心门禁进入权限设置为最高级,仅相关人员方可进入;同时还有安保人员进行物理身份验证
解析:解析:选项A的考核机制易诱发舞弊;选项B中的总经理对于违反职业道德操守的行为没有一视同仁进行处理;选项C中的经办人和复核人的恋爱关系容易形成串谋,使内部控制制度失效;选项D的做法符合财产保护控制,为本题正确答案。
A. 增长与发展战略
B. 停止、转移、撤退战略
C. 维持或有选择地发展的战略
D. 维持或收割战略
解析:解析:从矩阵图9个方格的分布来看,企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略,企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务,一般就采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略,保护原有的发展规模,同时调整其发展方向。
A. 风险评估
B. 控制活动
C. 内部监督
D. 信息与沟通
解析:解析:信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业外部之间进行有效沟通。基本规范主要围绕内部和外部信息的收集、信息在内部和外部利益相关者间的传递、信息技术平台、反舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度等展开。因此,选项D正确。
A. 技术风险
B. 自然环境风险
C. 政治风险
D. 操作风险
解析:解析:狭义的技术风险就是技术在创新过程中,由于技术本身复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性,包括“纯技术风险及其他过程中由于技术方面的因素所造成的风险”。
A. 前期失效
B. 正常失效
C. 偶然失效
D. 晚期失效
解析:解析:“社会上一场流行性疾病袭来,小店经营陷入困境”,这是在战略实施过程中,偶然因为一些意想不到的因素导致战略失效。因此,选项C正确。
A. 遵循价值与成本互替定律
B. 专注于适应外部发生的潮流
C. 根据差异化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个体系
D. 拓展非竞争性空间
解析:解析:红海战略和蓝海战略的比较如下:
A. 开始组织动员全员创新的正式尝试
B. 对个体和小组进行“授权”
C. 无意识的全员创新
D. 与组织战略目标保持一致阶段
解析:解析:全员创新过程一般经历以下循序渐进的几个阶段:1.“无意识的全员创新”阶段。2.开始组织动员全员创新的正式尝试。3.涉及将全员创新习惯与组织战略目标联系起来,使得各种团队和个体的改进活动能够与组织战略目标保持一致。4.引人了一种新的要素——对个体和小组的“授权”。5.达到全员创新的最高阶段,组织中的每个人都充分参与试验和改进过程,分享知识,积极创建学习型组织。选项ABCD均正确。