A、 利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化
B、 利用文化相对稳定的这一时机,根据企业文化的需求,解决企业生产经营中的问题
C、 改变奖励结构
D、 为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
答案：AB
解析：解析:本题考核战略稳定性与文化适应性。在第二象限中,企业实施一个新的战略时,组织要素发生的变化不大,又多与企业目前的文化相一致。这类情况往往发生在企业采用稳定战略(或维持不变战略)时,处在这种地位的企业应考虑两个主要问题:一是利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化;二是利用文化相对稳定的这一时机,根据企业文化的需求,解决企业生产经营中的问题。
A、 利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化
B、 利用文化相对稳定的这一时机,根据企业文化的需求,解决企业生产经营中的问题
C、 改变奖励结构
D、 为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
答案：AB
解析：解析:本题考核战略稳定性与文化适应性。在第二象限中,企业实施一个新的战略时,组织要素发生的变化不大,又多与企业目前的文化相一致。这类情况往往发生在企业采用稳定战略(或维持不变战略)时,处在这种地位的企业应考虑两个主要问题:一是利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化;二是利用文化相对稳定的这一时机,根据企业文化的需求,解决企业生产经营中的问题。
A. 产业结构
B. 经济发展水平
C. 国民收入分配政策
D. 人口地区分布
解析：解析:经济环境因素包括:社会经济结构(含结构字眼)、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政策(是经济政策与经济相关)、其他经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。
A. 增长型战略是一种发展内部优势和外部机会的战略,是一种理想的战略
B. 扭转型战略是利用内部机会来弥补外部劣势,使企业改劣势而获得优势的战略
C. 防御型战略是一种旨在减少内部劣势,回避外部威胁的战略
D. 多种经营型战略是利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响
解析：解析:选项B错误,扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获得优势的战略。S内部的优势,W内部的劣势,O外部的机会,T外部的威胁
A. 每家公司都有总体战略和业务单位战略之分
B. 协同作用对于职能战略具有重要意义
C. 三个层次的战略的侧重点和影响范围都是不同的
D. 业务单位战略是公司的二级战略
解析：解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。当公司为单一业务公司时,总体战略和业务单位战略是合二为一的;只有对业务多元化的公司来说,总体战略和业务单位战略的区分才有意义,所以选项A错误,选项B、C、D正确。
A. 500万元
B. 1500万元
C. 2500万元
D. 1000万元
解析：解析:“甲公司每年维持经营所需的最低资本为1000万元,但是有4%的可能性需要1500万元才能维持经营”,也就是说如果风险资本为500万元(1500-1000),那么这家公司的生存概率就是96%(1-4%),选项A正确。
A. 当公司破产清算时,股东仅以其出资额为限,对其公司承担无限责任
B. 公司制企业初始即实现了产权与经营权的分离,所有者与法人财产权的分离,使企业实现永续运行
C. 职业经理人缓解了公司对经营管理方面的人力资本的需要
D. 公司制企业中,股东自由转让股票转移投资风险的行为也推动了现代证券市场的发展
解析：解析:有限责任制指公司应当以其全部财产承担清偿债务的责任。公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任,具体而言,有两层含义:一是公司以其全部法人财产对其债务承担有限责任;二是当公司破产清算时,股东仅以其出资额为限,对其公司承担有限责任。所以,选项A错误。选项B、C、D说法正确。
A. 战略性
B. 二重性
C. 专业性
D. 系统性
解析：解析:企业全面风险管理的商业使命在于:(1)损失最小化管理;(2)不确定性管理;(3)绩效最优化管理。即当风险损失不能避免时,尽量减少损失至最小化;风险损失可能发生也可能不发生时,设法降低风险发生的可能;风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机会。全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险。提现战略的二重性。
A. 市场渗透战略
B. 产品开发战略
C. 市场开发战略
D. 多元化战略
解析：解析:产品开发战略是在原有市场上,通过技术改进与开发研制新产品,可以延长产品的生命周期,提高产品的差异化程度,满足市场新的需求,从而改善企业的竞争地位。
A. 扁平型组织结构
B. 高长型组织结构
C. 产品事业部制组织结构
D. 以上均不正确
解析：解析:高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢。
A. 前向一体化战略
B. 后向一体化战略
C. 密集型战略
D. 多元化战略
解析：解析:后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行。后向一体化战略在汽车、钢铁等产业采用得较多。本题中,神大公司收购铁矿石供应企业,属于控制供应商所有权,因此属于后向一体化战略。
A. 与公司整体风险管理策略一致
B. 成本与收益的平衡
C. 与公司所面对风险的性质相匹配
D. 风险理财的手段可能会改变风险事件发生的可能性
解析：解析:本题考核风险理财措施。选择风险理财策略要考虑以下几点:(1)与公司整体风险管理策略一致。(2)与公司所面对风险的性质相匹配。(3)选择风险理财工具的要求。(4)成本与效益的平衡。风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性,也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。
