A、 以企业使命为基础
B、 加强协同作用
C、 重新制定战略
D、 根据文化进行管理
答案：AC
解析：解析:当各种组织要素的变化较多时,企业可以选择以企业使命为基础或重新制定战略。
A、 以企业使命为基础
B、 加强协同作用
C、 重新制定战略
D、 根据文化进行管理
答案：AC
解析：解析:当各种组织要素的变化较多时,企业可以选择以企业使命为基础或重新制定战略。
A. 会计师事务所
B. 投资银行
C. 律师事务所
D. 法务部
解析：解析:主要的信用中介机构包括:会计师事务所、投资银行和律师事务所等。故选项ABC正确。
A. 低经营风险与高财务风险
B. 高经营风险与低财务风险
C. 中等经营风险与中等财务风险
D. 低经营风险与低财务风险
解析：解析:根据产品生命周期模型,成熟期的经营风险和财务风险均为中等。同时根据基于产品生命周期的财务战略选择方法,与成熟期最为匹配的风险组合是中等经营风险与中等财务风险,选项C正确。
A. 立项缺乏可行性研究,决策不当,盲目上马
B. 项目招标暗箱操作,存在商业贿赂
C. 工程物资质次价高,工程监理不到位
D. 竣工验收不规范,把关不严
解析：解析:工程顶目需关注的主要风险:①立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,决策不当,盲目上马,可能导致难以实现预期效益或项目失败。②项目招标暗箱操作,存在商业贿赂,可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。③工程造价信息不对称,技术方案不落实,概预算脱离实际,可能导致项目投资失控。④工程物资质次价高,工程监理不到位,项目资金不落实,可能导致工程质量低劣,进度延迟或中断。⑤竣工验收不规范,最终把关不严,可能导致工程交付使用后存在重大隐患。
根据以上结果可以判断,甲公司各项业务中,适合采用增长与发展战略的是()。
A. ①、②和④
B. ①和③
C. ①、②和⑤
D. ③和④
解析：解析:通用矩阵的两大指标为竞争地位和产业吸引力。
矩阵中圆圈面积的大小与产业规模成正比,圈中扇形部分(画线部分),表示某项业务所占有的市场占有率。处于左上方三个方格的业务适合采取增长与发展战略,企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务一般应采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务应采取维持或有选择地发展的战略,维持原有的发展规模,同时调整其发展方向。
A. 节约时间和成本
B. 可能缺乏价值观和文化认同感
C. 新上任者,难以建立起领导声望
D. 选择范围比较广
解析：解析:选项A、C属于内部招募的特点。
A. 渐进性
B. 维持性
C. 创新性
D. 突破性
解析：解析:渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性创新往往发生在某些时点,影响企业体系当中的某些部分。“该公司推行“每天创新一点点”的理念”体现了渐进性创新。选项A正确。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中成本领先战略
D. 集中差异化战略
解析：解析:成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。所以本题答案是选项A。
A. 先进的风力发电设备
B. 正在享受的税收优惠政策
C. 地理位置和风力资源
D. 拥有省内水平最高的风电工程师
解析：解析:选项A和选项D属于可以被模仿或复制的资源,不属于核心竞争力;选项B属于企业面临的有利的外部环境,并不属于企业资源的范畴;选项C属于可以建立竞争优势的不可模仿性资源,即是具有核心竞争力的资源。
A. 角色导向型
B. 权力导向型
C. 任务导向型
D. 人员导向型
解析：解析:甲公司是一家高科技公司,“在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意”,这些都是任务导向型企业文化的特点,选项C正确。
A. 产品和生产要素市场不完全
B. 税赋和关税引起的不完全
C. 规模经济导致的市场不完全
D. 交易成本上升导致的市场不完全
解析：解析:本题主要考查“企业国际化经营动因”知识点。海默和金德尔伯格认为,是市场不完全导致了对外直接投资。市场不完全可以表现为四种类型:(1)产品和生产要素市场不完全;(2)由规模经济导致的市场不完全;(3)由政府干预引起的市场不完全;(4)由税赋与关税引起的市场不完全。因此选项A、B、C正确。
