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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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31.【单项选择题】国内家电企业宏洁集团在2016年5月宣布,将斥资45亿美元收购发达国家G工业机器人制造商K,K是该国市场上专注于工业制造流程数字化企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机,宏洁集团收购K的动机是()。

A、　寻求市场

B、　寻求效率

C、　寻求资源

D、　寻求现成资产

答案：D

解析：解析:寻求现成资产型对外投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资,其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。国内家电企业宏洁集团收购发达国家G工业机器人制造商K,是因为K拥有成熟的工业制造流程数字化技术,所以收购的动机是寻求现成资产。

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

14.1997年,我国一家国有特大型远洋运输企业的总公司管理层考虑到业务重组的需要,决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样,原来的一家子公司的资产被合并至另一家子公司,致使这家子公司的员工大部分处于“待岗”状态。这家子公司的全体员工联合起来,为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争,最后,总公司不得不做出让步,恢复该公司的船主地位。对于该远洋运输企业总公司的管理层来说,他们对待这场冲突的策略()

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54.【多项选择题】随着互联网技术的发展和电商平台的兴起,传统零售业受到严峻挑战。C国零售业巨头W公司对环境变化反应迟钝,仍着力于线下布局。当公司管理层意识到O2O(线上与线下融合)代表未来发展方向时,再计划转型发展为时已晚。截至2019年年末,W公司市场份额萎缩47%,营收首次出现负增长。W公司面对的主要风险有()。

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54.【单项选择题】某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好地经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为()。

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26.关于产品生命周期中的衰退期,下列说法中正确的有()。

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35.【多项选择题】企业下列各项活动中,属于控制活动的有()。

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1.【多项选择题】统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法,下列属于统计推论法特点的有()。

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32.【多项选择题】下列表述中涉及控制活动的有()。

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50.【多项选择题】M公司是一家手机制造商,公司致力于让顾客以最低的价格买到最高配置的手机,成为行业中最低成本的手机制造商。M公司采用这种竞争战略的优势有()。

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75.【多项选择题】GQ未来新能源汽车公司公共关系部向前来采访的媒体记者透露,公司CEO刘兵先生将于2021年3月调回广汽集团任高级副总裁兼首席运营官,以发挥其战略指导作用。公司高级经营管理层其他成员暂无变动相关信息。GQ未来新能源汽车公司的上述活动属于价值链支持活动中的()。

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35.【单项选择题】昌润投资控股有限公司拟在S市兴建一座儿童主题公园。在进行投资可行性分析阶段,对土地、游艺设备价格、公园建设周期、客流量、税收优惠等关键因素变化对该公园整体收益率的影响进行了分析。昌润公司采取的风险管理方法是()。

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31.【单项选择题】国内家电企业宏洁集团在2016年5月宣布,将斥资45亿美元收购发达国家G工业机器人制造商K,K是该国市场上专注于工业制造流程数字化企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机,宏洁集团收购K的动机是()。

A、　寻求市场

B、　寻求效率

C、　寻求资源

D、　寻求现成资产

答案：D

相关题目

A. 　和解

B. 　协作

C. 　折中

D. 　规避

解析：解析:不坚定行为与合作行为的组合。设法满足对方的要求,目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认、妥协和迁就。选项A正确。对员工来说则是对抗,坚定行为和不合作行为

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A. 　运营风险

B. 　战略风险

C. 　财务风险

D. 　社会文化风险

解析：解析:“C国零售业巨头W公司对环境变化反应迟钝,仍着力于线下布局。当公司管理层意识到O2O(线上与线下融合)代表未来发展方向时,再计划转型发展为时已晚”体现的是运营风险中的企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险,选项A正确。战略风险指企业在战略管理过程中,由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及损失。“C国零售业巨头W公司对环境变化反应迟钝,仍着力于线下布局”属于战略风险,选项B正确。

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A. 　职能制组织结构

B. 　事业部制组织结构

C. 　矩阵制组织结构

D. 　H型结构

解析：解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,员工拥有两名直接上级,其中一名负责产品或服务,另一名负责职能活动,该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门,因此属于矩阵制组织结构。

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26.关于产品生命周期中的衰退期,下列说法中正确的有()。

A. 　产能严重过剩

B. 　客户大多对性价比要求很高

C. 　经营战略目标首先是防御,获取最后的现金流

D. 　产品的价格较高

解析：解析:衰退期产品的客户大多很精明,对性价比要求很高,选项B正确;产能严重过剩,只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力,所以选项A正确;企业在衰退期的经营战略目标首先是防御,获取最后的现金流,选项C正确;衰退期产品的价格、毛利都很低。只有到后期,多数企业退出后,价格才有望上扬,所以选项D不正确。

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35.【多项选择题】企业下列各项活动中,属于控制活动的有()。

A. 　办公楼设置门禁系统

B. 　人力资源部门安排员工年度考核评价

C. 　员工若请事假,需向部门经理申请及获得批准

D. 　复核行政部门向贵州捐款建设希望小学是否符合预算

解析：解析:控制活动或控制措施概括为7个方面,即不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。选项A属于财产保护控制;选项B属于绩效考评控制;选项C属于授权审批控制;选项D属于控制活动中的预算控制。

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1.【多项选择题】统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法,下列属于统计推论法特点的有()。

A. 　在数据充足可靠的情况下简单易行

B. 　一定适用于今天或未来

C. 　结果准确率低

D. 　没有考虑事件的因果关系,使外推结果可能产生较大偏差

解析：解析:统计推论法的主要优点:①在数据充足可靠的情况下简单易行;②结果准确率高。局限性:①由于历史事件的前提和环境已发生了变化,不一定适用于今天或未来;②没有考虑事件的因果关系,使外推结果可能产生较大偏差。为了修正这些偏差,有时必须在历史数据的处理中加入专家或集体的经验修正。

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32.【多项选择题】下列表述中涉及控制活动的有()。

A. 　管钱的不管账,管账的不管钱

B. 　出入机房重地,要使用门禁

C. 　大金额采购,除采购部经理签字外,还需负责采购的副总裁签字

D. 　将银行存款日记账与银行对账单核对

解析：解析:选项A属于不相容职务分离控制;选项B属于财产保护控制;选项C属于授权审批控制;选项D属于会计系统控制。选项A、B、C、D均正确。

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A. 　降低替代品的威胁

B. 　形成进入障碍

C. 　降低顾客敏感程度

D. 　保持领先的竞争地位

解析：解析:M公司采用的是成本领先战略,该战略的优势有:①形成进入障碍;②增强讨价还价能力;③降低替代品的威胁;④保持领先的竞争地位。选项A、B、D正确;选项C是差异化战略的优势。

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A. 　采购管理

B. 　人力资源管理

C. 　企业基础设施

D. 　技术开发

解析：解析:人力资源管理是指企业职工的招聘、雇用、培训、提拔和退休等各项管理活动。“调回广汽集团任高级副总裁兼首席运营官”属于人力资源管理,选项B正确。企业基础设施是指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等;高层管理人员也是企业基础设施一部分。“CEO刘兵先生将于2021年3月调回广汽集团任高级副总裁兼首席运营官,以发挥其战略指导作用。公司高级经营管理层其他成员暂无变动相关信息”属于企业基础设施,选项C正确。

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A. 　马尔科夫分析法

B. 　失效模式影响和危害度分析法

C. 　情景分析法

D. 　敏感性分析法

解析：解析:敏感性分析法是针对潜在的风险,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时,计算其主要经济指标的变化率及敏感程度的一种方法,选项D正确。

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