A、 高级管理层根据业务发展需要,给予各事业部总经理相应风险审批权限
B、 将战略发展部从办公室中单独分离出来
C、 某企业定期召开各部门总经理联席会议,来协调跨部门工作安排
D、 人力资源部重新制定了绩效考核办法
答案:ABC
解析:解析:组织结构的基本构成要素是分工与整合。选项A是指纵向分工的权力分配;选项B是指横向分工的部门设立;选项C是指各部门间的整合。因此,选项A、B、C正确。
A、 高级管理层根据业务发展需要,给予各事业部总经理相应风险审批权限
B、 将战略发展部从办公室中单独分离出来
C、 某企业定期召开各部门总经理联席会议,来协调跨部门工作安排
D、 人力资源部重新制定了绩效考核办法
答案:ABC
解析:解析:组织结构的基本构成要素是分工与整合。选项A是指纵向分工的权力分配;选项B是指横向分工的部门设立;选项C是指各部门间的整合。因此,选项A、B、C正确。
A. 企业可采用压力测试、返回测试、穿行测试以及风险控制自我评估等方法对风险管理的有效性进行检验
B. 企业各有关部门定期对各部门和业务单位风险管理工作的检查、检验报告应及时报送企业风险管理委员会
C. 企业内部审计部门应至少每年三次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价
D. 企业不可以聘请中介机构对企业全面风险管理工作进行评价
解析:解析:企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验,及时发现缺陷并改进,其检查、检验报告应及时报送企业风险管理职能部门,选项B错误。企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价,监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会,选项C错误。企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价,出具风险管理评估和建议专项报告,选项D错误。
A. 风险资本
B. 损失融资
C. 保险
D. 专业自保
解析:解析:风险资本是除经营资本之外,公司补偿风险造成的财务损失而需要的资本。本题的10亿元中,8亿元为最低运营资本,其余的2亿元为风险资本。选项A正确。
A. “防御者”战略
B. “抗衡者”战略
C. “躲闪者”战略
D. “扩张者”战略
解析:解析:如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争,我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”,选项B正确。
A. 企业全员均未辨识出的风险
B. 企业从成本效益考虑,风险承担是最适宜的
C. 企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制
D. 企业面临影响企业目标实现的重大风险
解析:解析:对影响企业目标实现甚至生死存亡的重大风险,切不可采取风险承担(要命的风险一定要管),选项D是本题的正确答案。
A. 大量性
B. 多样性
C. 价值性
D. 高速性
解析:解析:“瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统,将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行‘提纯’和整合,对潜在目标客户进行精细化管理,从而实现对健康保费的有效控制”,通过大数据技术完成数据的价值“提纯”、整合体现了大数据特征的价值性,选项C正确。
A. 广告促销
B. 营业推广
C. 公关宣传
D. 人员推销
解析:解析:媒体由于A公司为灾区捐赠大量款项,对其精神及产品进行宣传,不用企业承担广告费,属于公关宣传,选项C正确。
A. 港口建设业务
B. 造船业务
C. 相关智能设备制造业务
D. 海运业务
解析:解析:通过波士顿矩阵分析,问题类业务适合采用智囊团或项目组等形式。问题类业务相对市场占有率低(小于1.0),港口建设和相关智能设备制造符合,市场增长率高(大于10%),海运和相关智能设备制造符合。综合以上,相关智能设备制造符合题意。
A. 公司信息披露制度
B. 信用中介机构
C. 经理人市场
D. 媒体和专业人士的舆论监督
解析:解析:公司治理基础设施主要包括公司信息披露制度、评价公司财务信息和治理水平的信用中介机构、保护投资者利益的法律法规、政府监管以及媒体和专业人士的舆论监督等。这几个方面可以围绕确保披露高质量的公司信息而被有机地联系起来。故选项A、B、D说法正确,选项C属于公司外部治理机制的内容。
A. 国际战略
B. 全球化战略
C. 跨国战略
D. 多国本土化战略
解析:解析:国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。大部分企业采用国际战略,转移其在母国所开发出的具有竞争优势的产品到海外市场,从而创造价值。企业通常将产品开发职能保留在母国,在东道国建立制造和营销职能。因此,选项A正确。
A. 权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下
B. 受制权力的人不一定能够接受这种权力,而职权一般能够被下属接受
C. 权力来自各个方面,而职权包含在企业指定的职位或功能之内
D. 权力很容易确定,而职权很难识别和标榜
解析:解析:权力与职权的区别:第一,权力的影响力在各个方面;而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。选项A正确。第二,受制权力的人不一定能够接受这种权力;而职权一般能够被下属接受。选项B正确。第三,权力来自各个方面;而职权包含在企业指定的职位或功能之内。选项C正确。第四,权力很难识别和标榜;而职权在企业的组织结构图上很容易确定。选项D错误。