A、 有利于扩大企业的资金实力及长久合作
B、 联盟内成员之问的沟通不充分
C、 双方具有较好的信任感和责任感
D、 企业对联盟的控制能力差
答案:AC
解析:解析:根据题意,先判断甲、乙公司的战略联盟属于相互持股投资(股权式战略联盟)。接下来,考查的就是知识点的直接还原。因此,选项A、C正确,选项B、D属于契约式战略联盟的特点。
A、 有利于扩大企业的资金实力及长久合作
B、 联盟内成员之问的沟通不充分
C、 双方具有较好的信任感和责任感
D、 企业对联盟的控制能力差
答案:AC
解析:解析:根据题意,先判断甲、乙公司的战略联盟属于相互持股投资(股权式战略联盟)。接下来,考查的就是知识点的直接还原。因此,选项A、C正确,选项B、D属于契约式战略联盟的特点。
A. 购买者群体之间在需求上存在差异
B. 目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力
C. 产业规模经济显著
D. 产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量价格敏感用户
解析:解析:“Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业”,表明F公司采用的竞争战略类型属于集中化战略。集中化战略的实施条件包括:(1)购买者群体之间在需求上存在着差异。(2)目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。(3)在目标市场上,没有其他竞争对手采用类似的战略。(4)企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场。选项C、D属于成本领先战略的实施条件。因此,选项AB符合题意。
A. 扭转型战略
B. 增长型战略
C. 防御型战略
D. 多种经营战略
解析:解析:本题考查的知识点是SWOT分析。政府的压缩政策和行业的激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁(T);经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司面临内部环境的劣势(W)。根据SWOT分析,XX公司应该采取的战略是WT战略,即防御型战略。因此,选项C符合题意。
A. 组织实施公司年度经营计划和投资方案
B. 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人
C. 制定公司的具体规章
D. 拟订公司合并、分立、解散的方案
解析:解析:我国《公司法》规定,公司经理人员的职权包括:①主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;②组织实施公司年度经营计划和投资方案;③拟定公司内部管理机构设置方案;④拟定公司的基本管理制度;⑤制定公司的具体规章;⑥提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;⑦决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;⑧董事会授予的其他职权。故选项ABC正确,选项D属于董事会行使的主要职权。
A. 最大可能损失
B. 概率值
C. 期望值
D. 在险值
解析:解析:本题考查风险度量方法。常用的风险度量指标和方法包括最大可能损失、概率值(风险事件发生的概率或造成损失的概率)、期望值(统计期望值、效用期望值)、波动性(方差或均方差)、在险值(又称VaR)、直观方法以及其他类似的度量方法。选项A、B、C、D均正确。
A. 波特五力模型
B. 价值链分析
C. 通用矩阵
D. SWOT分析
解析:解析:本题主要考查“SWOT分析”知识点。SWOT分析属于内部环境和外部环境分析相结合的工具。所以选项D正确。五力模型属于外部环境分析中的产业环境分析,价值链分析属于内部环境分析,通用矩阵属于内部环境分析中的业务组合分析。
A. 不在保险市场上开展业务
B. 仅可承保其母公司的风险
C. 可直接进行再保险
D. 由被保险人所有和控制
解析:解析:专业自保公司可为其母公司提供保险,也可以通过租借方式承保其他公司的保险,选项B错误。
A. 自然环境风险
B. 运营风险
C. 市场风险
D. 操作风险
解析:解析:本题考核企业面对的风险种类。运营风险是指企业在运营过程中,由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
A. 后向一体化战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 非相关多元化战略
解析:解析:无形劳务也是产品,无论是否免费。商品(goods):有形·产品(product)+无形·劳务(service)。本题中的“服务包”为该公司的一种新产品,因此属于产品开发战略。
A. 损失融资
B. 风险资本
C. 保险
D. 专业自保
解析:解析:专业自保公司又称“专属保险公司”,是非保险公司的附属机构,为其母公司提供保险,并由母公司筹集保险费,建立损失储备金。题中附属机构为母公司建立损失储备金,并为其母公司提供保险,属于专业自保公司,选项D正确。
A. 创新阶段
B. 成熟阶段
C. 成长阶段
D. 标准化阶段
解析:解析:本题主要考查“企业国际化经营动因”知识点。其中产品生命周期理论是由美国哈佛大学教授弗农提出,将产品生命周期划分为产品创新、成熟与标准化3个阶段。