【多项选择题】盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业,由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断,为了能够在大型零售卖场销售自己的产品,盛强公司需要支付高额的通道费用,为了克服这种威胁,盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店,向家电零售业务发展;另一方面,在乙市开发新市场,希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电,进一步扩大市场占有率和销售额.盛强公司采取的战略包括().

【多项选择题】下列关于纵向分工结构的基本类型说法中,正确的有().

【多项选择题】下列关于组织结构的构成要素的说法中正确的有(),

【多项选择题】下列体现了组织结构构成要素的有().

【多项选择题】威能公司是一家生产日常消费品的企业,有四大事业部,分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品.每个事业部拥有多个产品线.公司总部对各个事业部统一进行资源配置.威能公司采取的组织结构类型的特点有().

【多项选择题】以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员,按照北方区域和南方区域进行划分.公司总部负责计划、协调和安排资源,区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护.下列各项中,属于东昌公司组织结构优点的有().

【多项选择题】大众火锅店规定:10万元以下的开支,各个分店的店长就可以做主;普通的一线员工,拥有免单权,而且可以根据客人的需求,赠送水果盘.根据组织纵向分工结构集权与分权理论,大众火锅店这种组织方式的优点有().

【多项选择题】宏光公司是一家大型的计算机制造企业,公司的组织结构属于职能制组织结构,下列各项中,属于职能制组织结构缺点的有().

【多项选择题】下列关于SBU的说法正确的有().

【多项选择题】某反应型战略组织在相对竞争的环境中开展经营活动,为防止经营失败,该组织可采用的战略举措有().

【多项选择题】反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制.一个企业组织之所以成为反应型组织,主要的原因有().