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8.丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业,其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品,例如,生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中,属于创新与学习角度的是()

A、 餐厅的营业额

B、 客户关系维护

C、 处理单个订单的时间

D、 新产品类型的开发

答案:D

解析:解析:选项A属于财务角度,B属于顾客角度,C属于内部流程角度

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97.【多项选择题】SX集团在PC界居于领头羊地位,多年来享有盛誉。为充分运用公司在IT行业的研发优势,分散行业发展风险,寻找新的增长点,SX集团于2005年创建了全资子公司中迅通联,主营手机研发与制造。为进一步提升市场竞争力,集团主导将中迅通联研发部门切分为两部分,一部分自主研发手机,另一部分以ODM(OriginalDesignManufaCturer,指品牌企业看中生产企业设计制造的某一产品,生产企业按品牌企业的要求生产该产品)方式与国外手机品牌企业合作研发。至2010年,中迅通联市场份额由最初的11.2%大幅提升至23.7%,营利水平位居业内前三。根据上述信息,下列表述中正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-a060-c0f5-18fb755e8800.html
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9.【多项选择题】如果某企业的销售增长率为12%,可持续增长率为10%;投资资本回报率为7%,资本成本为5%。该企业面对这种财务情况,可以采取的合理措施有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-a830-c0f5-18fb755e8805.html
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36.【单项选择题】甲公司是一家生产奶制品的企业,甲公司预测,随着国民健康消费意识的逐步提高,未来奶制品市场会大幅度提升,所以甲公司进一步扩大奶制品的生产。然而,随着三鹿奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发,奶制品的需求迅速下降,导致甲公司的库存大量堆积。这体现了战略的()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6168-c0f5-18fb755e8802.html
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104.【多项选择题】甲企业是一家乳制品生产企业,主要业务是制造液体奶,只发展单一产品,该公司决定用市场营销手段增加现有产品的市场份额。下列选项中属于该战略的增长方法的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-a060-c0f5-18fb755e8806.html
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40.【单项选择题】佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是()。
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5、根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》,以下需关注的主要风险是()。
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43.【单项选择题】某制药厂生产的药品均冠以“华佗”商标,并配以标志性华佗头像。据此可知,该企业采用的品牌与商标策略是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-8cd8-c0f5-18fb755e8818.html
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8.F公司生产高档汽车,下列选项中,与F公司属于同一战略群组的是()。
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29.【多项选择题】顺通公司是一家快递公司,2016年,顺通公司使用平衡计分卡衡量公司业绩,并选取了业务量增长率、交货时间、主要员工保留率、预期利润等指标作为业绩衡量指标。上述指标涵盖的角度有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-4050-c0f5-18fb755e880a.html
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21.【单项选择题】多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业,产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉,该公司在最适合驼羊生存的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是()。
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8.丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业,其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品,例如,生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中,属于创新与学习角度的是()

A、 餐厅的营业额

B、 客户关系维护

C、 处理单个订单的时间

D、 新产品类型的开发

答案:D

解析:解析:选项A属于财务角度,B属于顾客角度,C属于内部流程角度

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97.【多项选择题】SX集团在PC界居于领头羊地位,多年来享有盛誉。为充分运用公司在IT行业的研发优势,分散行业发展风险,寻找新的增长点,SX集团于2005年创建了全资子公司中迅通联,主营手机研发与制造。为进一步提升市场竞争力,集团主导将中迅通联研发部门切分为两部分,一部分自主研发手机,另一部分以ODM(OriginalDesignManufaCturer,指品牌企业看中生产企业设计制造的某一产品,生产企业按品牌企业的要求生产该产品)方式与国外手机品牌企业合作研发。至2010年,中迅通联市场份额由最初的11.2%大幅提升至23.7%,营利水平位居业内前三。根据上述信息,下列表述中正确的有()。

A.  SX集团进入手机领域是非相关多元化战略

B.  SX集团进入手机领域的实施途径是内部发展

C.  中迅通联为提升市场竞争力采取了产品开发战略

D.  中迅通联发展战略的实施途径是并购

解析:解析:“为充分运用公司在IT行业的研发优势……创建了全资子公司中迅通联,主营手机研发与制造,从PC领域进入手机领域,SX集团沿用在IT行业的研发优势,因此是相关多元化战略,选项A错误。“SX集团于2005年创建了全资子公司中迅通联”说明实施途径为内部发展(新建),选项B正确。“一部分自主研发手机,另一部分以ODM……方式与国外手机品牌企业合作研发”属于密集型战略中的产品开发战略,实施途径是内部发展(自主研发)和战略联盟(合作研发),选项C正确,选项D错误。

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9.【多项选择题】如果某企业的销售增长率为12%,可持续增长率为10%;投资资本回报率为7%,资本成本为5%。该企业面对这种财务情况,可以采取的合理措施有()。

A.  如果企业的高速增长是暂时的话,可以通过借款来筹集资金

B.  如果企业的高速增长是长期的话,可以通过短期借款来筹集资金

C.  如果企业的高速增长是长期的话,可以通过提高可持续增长率来解决问题

D.  如果企业的高速增长是长期的话,可以通过增加权益资本,提供增长所需的资金

解析:解析:该企业的销售增长率12%>可持续增长率10%;投资资本回报率7%>资本成本5%,因此可以判断属于增值型现金短缺业务单位,有关的财务战略选择如下:首先,应判明这种高速增长是暂时性还是长期性的。如果高速增长是暂时的,企业应通过借款来筹集所需资金,等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款;如果预计这种情况会持续较长时间,则必须采取提高可持续增长率和增加权益资本来解决资金短缺问题。提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。增加权益资本包括增发股份和兼并成熟企业两种。

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36.【单项选择题】甲公司是一家生产奶制品的企业,甲公司预测,随着国民健康消费意识的逐步提高,未来奶制品市场会大幅度提升,所以甲公司进一步扩大奶制品的生产。然而,随着三鹿奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发,奶制品的需求迅速下降,导致甲公司的库存大量堆积。这体现了战略的()。

A.  应变性

B.  计划性

C.  长期性

D.  风险性

解析:解析:战略的现代概念有三种,即应变性、竞争性以及风险性,本题体现的是战略的风险性。

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104.【多项选择题】甲企业是一家乳制品生产企业,主要业务是制造液体奶,只发展单一产品,该公司决定用市场营销手段增加现有产品的市场份额。下列选项中属于该战略的增长方法的有()。

A.  扩大市场份额

B.  开发小众市场

C.  保持市场份额

D.  前向一体化

解析:解析:市场渗透这种战略强调发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额。增长方法有以下几种:①扩大市场份额,这个方法特别适用于整体正在成长的市场;②开发小众市场,目标是在行业中的一系列目标小众市场中获得增长,从而扩大总的市场份额;③保持市场份额,特别是当市场发生衰退时,保持市场份额具有重要意义。

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40.【单项选择题】佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是()。

A.  避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会

B.  实现资源互补

C.  避免经营风险

D.  克服企业负外部性,增强对市场的控制力

解析:解析:“销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位”表明佳美公司实施并购的动机是克服企业负外部性,增强对市场的控制力,选项D正确。

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5、根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》,以下需关注的主要风险是()。

A.  存货积压,导致流动资金占用过多

B.  筹资决策不当,引发资本结构不合理

C.  固定资产更新改造不够,资产价值贬值

D.  无形资产缺乏核心技术,缺乏可持续发展能力

解析:解析:资金活动需关注的主要风险有:(1)筹资决策不当,引发资本结构不合理或无效融资导致企业筹资成本过高或债务危机;(2)投资决策失误,引发盲目扩张或丧失发展机遇,导致资金链断裂或资金使用效益低下;(3)资金调度不合理、营运不畅,可能导致企业陷入财务困境或资金冗余;(4)资金流动管控不严,可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。选项A、C、D属于资产管理需关注的主要风险。因此,选项B符合题意。

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43.【单项选择题】某制药厂生产的药品均冠以“华佗”商标,并配以标志性华佗头像。据此可知,该企业采用的品牌与商标策略是()。

A.  每个产品都有不同的品牌名称

B.  组合品牌

C.  单一的品牌名称

D.  以上都不对

解析:解析:该制药厂的所有产品都冠以“华佗”商标,采用的是单一的品牌名称策略,选项C正确。

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8.F公司生产高档汽车,下列选项中,与F公司属于同一战略群组的是()。

A.  生产中档汽车的企业

B.  生产高档环保汽车的企业

C.  生产环保汽车的企业

D.  生产低档汽车的企业

解析:解析:一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。

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29.【多项选择题】顺通公司是一家快递公司,2016年,顺通公司使用平衡计分卡衡量公司业绩,并选取了业务量增长率、交货时间、主要员工保留率、预期利润等指标作为业绩衡量指标。上述指标涵盖的角度有()。

A.  创新与学习角度

B.  顾客角度

C.  内部流程角度

D.  财务角度

解析:解析:业务量增长率、预期利润体现了财务角度;交货时间体现了顾客角度和内部流程角度;主要员工保留率体现了创新与学习角度。

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21.【单项选择题】多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业,产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉,该公司在最适合驼羊生存的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是()。

A.  多国本土化战略

B.  国际战略

C.  跨国战略

D.  全球化战略

解析:解析:为了确保产品质优价廉,多邦公司在最适合驼羊生存的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品,在较有利的国家集中地进行生产经营活动,属于全球化战略。

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