A、 能够避免正面冲突,使企业处于一个竞争缓冲地带
B、 能够抵御替代品的威胁
C、 形成进入障碍
D、 对于资源能力有限的中小企业而言可以增强相对的竞争优势
答案:BC
解析:解析:该企业推出的能够打电话的手表,是和一般手表不一样的产品,由此判断采用的是差异化战略,采用差异化战略的优势主要表现在以下几方面:①形成进入障碍;②降低顾客敏感程度;③增强讨价还价能力;④抵御替代品威胁。选项B、C正确;选项A、D是集中化战略的优势。
A、 能够避免正面冲突,使企业处于一个竞争缓冲地带
B、 能够抵御替代品的威胁
C、 形成进入障碍
D、 对于资源能力有限的中小企业而言可以增强相对的竞争优势
答案:BC
解析:解析:该企业推出的能够打电话的手表,是和一般手表不一样的产品,由此判断采用的是差异化战略,采用差异化战略的优势主要表现在以下几方面:①形成进入障碍;②降低顾客敏感程度;③增强讨价还价能力;④抵御替代品威胁。选项B、C正确;选项A、D是集中化战略的优势。
A. 机制变革
B. 重新定位或调整现有的产品和服务
C. 财政和财务战略
D. 削减成本战略
解析:解析:本题考核紧缩与集中战略。重新定位或调整现有的产品和服务属于转向战略的具体做法。紧缩与集中具体做法包括:机制变革、财政和财务战略、削减成本战略。
A. 引进VR技术属于支持活动中的采购管理
B. 在客户咨询阶段免费提供整体设计属于基本活动中的市场销售
C. 家装结束后提供超长免费质保属于基本活动中的服务
D. 与业内高阶供应商签署购买协议属于基本活动中的进货物流
解析:解析:“与业内高阶供应商签署购买协议”属于支持活动中的采购管理,因此,选项D错误。
A. 这些产业的进入障碍比较大
B. 潜在进入者进入的难度较大
C. 这些行业的进入障碍较小
D. 潜在进入者进入的难度较小
解析:解析:本题考核潜在进入者的进入威胁。对于这些需要资本金投入较大的产业来讲,意味着提高了产业的进入障碍,潜在进入者进入产业的难度较大。
A. 甲公司按浮动利率向中国银行借款,现央行上调存贷款利率
B. 乙公司股票价格连续下跌
C. 丙公司未按有关新的劳动法规执行,受到政府部门的处罚
D. 丁公司因洪水冲坏了机器设备,导致生产发生中断
解析:解析:选项C属于法律风险与合规风险,选项D属于运营风险。
A. 期权赋予持有者做某事的权利,但持有者不负有必须行使这份权利的责任
B. 签订期货合同不会产生成本,但需要缴付交易费及保证金
C. 欧式期权在期权期限内的任何时间都可行使期权
D. 投资者必须为期权合同支付溢价
解析:解析:欧式期权仅在到期日才可行使期权,而美式期权,期权期限内的任何时间都可行使期权。选项C说法错误。
A. 增长型战略
B. 防御型战略
C. 扭转型战略
D. 多种经营战略
解析:解析:此公司Q产品销售增长缓慢,公司业绩与市值增长指标不如其他著名中药企业,是企业的劣势(W),近来中药市场需求旺盛,是外部的机会(O),此集团目前应采取的战略是扭转型战略(WO)。
A. 目的
B. 宗旨
C. 经营哲学
D. 目标
解析:解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界”属于公司宗旨,选项B正确。
A. 购买者群体之间在需求上存在差异
B. 目标市场上在巿场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力
C. 产业规模经济显著
D. 产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量价格敏感用户
解析:解析:F公司在该国高档运动自行车细分市场上发展,且市场占有率为80%以上,说明这个细分市场足够养活F公司。据此,第一步判断战略类型为集中化战略(无须细分成本领先还是差异化)﹔第二步根据第一步的结论,按照教材所讲进行选择。集中化战略的实施条件:①购买者群体之间在需求上存在着差异;②目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力;③在目标市场上,没有其他竞争对手采用类似的战略;④企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场。因此,选项A、B正确。
A. 前向并购
B. 后向并购
C. 横向并购
D. 多元化并购
解析:解析:手机零部件供应商可以为甲公司提供手机零部件的供应,所以按照并购方与被并购方所处的产业相同与否分类,甲公司的并购类型属于后向并购,故选项B是正确答案。
A. 相互适应,自行调整
B. 直接指挥,直接控制
C. 工作过程标准化
D. 共同价值观
解析:解析:横向分工结构的基本协调机制有:(1)相互适应,自行调整;(2)直接指挥,直接控制;(3)工作过程标准化;(4)工作成果标准化;(5)技艺(知识)标准化;(6)共同价值观。