A、 购买者群体之间在需求上存在差异
B、 目标市场上在巿场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力
C、 产业规模经济显著
D、 产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量价格敏感用户
答案：AB
解析：解析:F公司在该国高档运动自行车细分市场上发展,且市场占有率为80%以上,说明这个细分市场足够养活F公司。据此,第一步判断战略类型为集中化战略(无须细分成本领先还是差异化)﹔第二步根据第一步的结论,按照教材所讲进行选择。集中化战略的实施条件:①购买者群体之间在需求上存在着差异;②目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力;③在目标市场上,没有其他竞争对手采用类似的战略;④企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场。因此,选项A、B正确。
A、 购买者群体之间在需求上存在差异
B、 目标市场上在巿场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力
C、 产业规模经济显著
D、 产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量价格敏感用户
答案：AB
解析：解析:F公司在该国高档运动自行车细分市场上发展,且市场占有率为80%以上,说明这个细分市场足够养活F公司。据此,第一步判断战略类型为集中化战略(无须细分成本领先还是差异化)﹔第二步根据第一步的结论,按照教材所讲进行选择。集中化战略的实施条件:①购买者群体之间在需求上存在着差异;②目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力;③在目标市场上,没有其他竞争对手采用类似的战略;④企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场。因此,选项A、B正确。
A. 经营风险低
B. 财务风险高
C. 股价稳定
D. 资金来源于保留盈余和债务
解析：解析:“煤炭产品的客户对性价比的要求很高;各煤炭企业的产品差别很小,价格差异缩小且处于很低水平;产品毛利很低,只有大规模生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力;大量中小煤炭企业陆续退出市场”说明甲公司所在产业目前处于衰退期。因此,选项A、B正确,选项C、D属于成熟期的财务特征。
A. 甲公司斥巨资购买了一套先进的ERP系统
B. 乙公司有一批高素质的会计专业人才
C. 丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化
D. 丁公司制定了一套科学合理的生产制度
解析：解析:容易获取到的能力一般不能直接成为企业的竞争优势,比如网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。选项A、B、D属于容易模仿和复制的资源,不能形成企业核心能力。选项C属于不可模仿的资源,能够形成核心能力。
A. 高层管理人员要痛下决心进行变革
B. 向全体员工说明变革的意义
C. 从内部提拔一批与新文化相符合的人员
D. 改变奖励结构
解析：解析:为了处理重大的变革,企业需要从四个方面采取管理行动:一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义。二是为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员。三是改变奖励结构,将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上,促进企业文化的转变。四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范,保证新战略的顺利实施。
A. 减少竞争,增强对市场的控制力
B. 获得协同效应
C. 克服企业负外部性
D. 避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险
解析：解析:并购方式将目标领域中的一个企业合并过来,不存在重新进入和进入障碍的问题。通过“买壳”“借壳”方式避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。
A. 丽影公司的市场定位风险较大
B. 丽影公司的市场定位需匹配规模营销销售策略
C. 丽影公司的市场定位启动风险和成本最小
D. 丽影公司的市场定位既需要技术人才也需要市场人才
解析：解析:根据题干信息判断,丽影公司研究与开发战略的市场定位为“成为成功产品的创新模仿者”,选项C、D正确。选项A是“成为向市场推出新技术产品的企业”市场定位的特征。选项B是“成为成功产品的低成本生产者”市场定位的特征。
A. 甲公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证
B. 甲公司采取的风险理财措施不涉及风险补偿
C. 甲公司采取的风险理财策略是一个在一定条件下的融资选择权
D. 乙银行向甲公司提供贷款不承担甲公司发生特定事件的风险
解析：解析:甲公司采取的风险理财策略为应急资本。应急资本的特点之一是可以提供经营持续性的保证,选项A说法正确。应急资本所对应的管理工具是风险补偿,选项B说法错误。应急资本是一个在一定条件下的融资选择权,选项C说法正确。应急资本提供方不承担特定事件发生的风险,选项D说法正确。
A. 政治风险
B. 法律风险
C. 市场风险
D. 财务风险
解析：解析:法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。通俗来讲,法律风险就是基于法律的原因可能发生的危险及其他不良后果,即在法律上是不安全的。
A. 彻底重组
B. 改变财务政策
C. 提高资本回报率
D. 出售
解析：解析:投资回报率小于加权平均资本成本,销售增长率大于可持续增长率,属于减损型现金短缺业务,选项A、D正确。
A. 产品线数量有限且关系较为密切的企业
B. 产品线数量有限且关系较为松散的企业
C. 产品线数量较多凡关系较为密切的企业
D. 产品线数量较多且关系较为松散的企业
解析：解析:产品线数量有限且关系较为密切的企业更适合采用集权型结构。产品线数量较多且关系较为松散的企业,通常需要通过分权来增强对外部环境变化的适应能力;产品线数量有限且关系较为密切的企业,如产品线分别属于产业链的不同阶段(供应、生产、销售),通常需要通过集权来强化其一体化优势
A. 在管理层次中的地位
B. 个人的素质和影响
C. 参与或影响企业战略决策与实施过程
D. 利益相关者集中或联合的程度
解析：解析:机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动,有效推动了该项问题的解决。属于利益相关者集中或联合的程度。股东、经理、劳动者影响企业决策的实力与他们自身的联合程度有关。
