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注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
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注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
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29.在协商未果的情况下,甲汽车制造企业通过发行债券融资250万元,银行贷款600万元,再加上自有资金150万元,共1000万元强行收购乙钢铁厂,该种收购方式属于()

A、 非杠杆收购

B、 杠杆收购

C、 友善并购

D、 敌意并购

答案:BD

解析:解析:在甲汽车制造企业的收购资金来源中,自有资金占比15%,属于杠杆收购;其强行收购乙钢铁厂,属于敌意并购。因此,选项B、D正确。

注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
9.【多项选择题】甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心,使用户到与甲公司合作的商家消费时,可得到一定的优惠,甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-a060-c0f5-18fb755e881b.html
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18.【多项选择题】(2014年)下列各项中,属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6938-c0f5-18fb755e880e.html
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8.下列关于公司内部治理结构的选项中,描述正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-81f8-c0f5-18fb755e8807.html
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37.【多项选择题】按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于基本活动的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-ab70-c0f5-18fb755e880f.html
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33.【单项选择题】甲企业计划在三年内通过并购国内相关企业,成为家电三甲企业之一。在该战略实施的过程中,发现资金供应紧张,无法顺利实现预期的并购目标,导致三年后该战略实施的结果偏离预定战略目标,根据上述资料,下列说法正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-30b0-c0f5-18fb755e8808.html
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35.按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于支持活动的有()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-b340-c0f5-18fb755e8800.html
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13.根据波特的五种竞争力分析理论,下到各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-a3a0-c0f5-18fb755e881b.html
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13.某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量,以此达到增加牙膏销售量的目的,这种战略属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-8508-c0f5-18fb755e8803.html
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20.甲公司是一家电企业,通过自身研发,向市场推出一款新型家电,受到消费者的追捧,产品供不应求,企业为此直满负荷生产。在此情况下,公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能,以谋求进一步扩大销售。根据上述信息可以判断,甲公司采用的产能计划类型属于()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-94a8-c0f5-18fb755e8807.html
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11.【单项选择题】甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务。近年来该市的民用天然气需求量比较稳定,甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金。该公司财务风险与经营风险的搭配属于()。
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29.在协商未果的情况下,甲汽车制造企业通过发行债券融资250万元,银行贷款600万元,再加上自有资金150万元,共1000万元强行收购乙钢铁厂,该种收购方式属于()

A、 非杠杆收购

B、 杠杆收购

C、 友善并购

D、 敌意并购

答案:BD

解析:解析:在甲汽车制造企业的收购资金来源中,自有资金占比15%,属于杠杆收购;其强行收购乙钢铁厂,属于敌意并购。因此,选项B、D正确。

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相关题目
9.【多项选择题】甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心,使用户到与甲公司合作的商家消费时,可得到一定的优惠,甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有()。

A.  混合战略

B.  集中化战略

C.  差异化战略

D.  成本领先战略

解析:解析:本题中,“率先推出”体现了差异化战略;“用户到与甲公司合作的商家消费时,可得到一定的优惠,甲公司也可从合作商家得到佣金”体现了集中化战略。因此,选项B、C正确。

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18.【多项选择题】(2014年)下列各项中,属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有()。

A.  波士顿矩阵

B.  通用矩阵

C.  SWOT分析

D.  成功关键因素分析

解析:解析:成功关键因素分析属于企业外部环境分析的工具。

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8.下列关于公司内部治理结构的选项中,描述正确的有()。

A.  外部董事也称执行董事

B.  内部董事也称执行董事

C.  股东大会是公司的常设机构

D.  董事会下的专门委员会原则上都应由独立董事构成

解析:解析:董事按照其与公司的关系分为内部董事与外部董事。内部董事也称执行董事,主要指担任董事的本公司管理人员,如总经理、常务副总经理等。董事会是公司的常设机构,董事会下的专门委员会原则上都应由独立董事构成。

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37.【多项选择题】按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于基本活动的有()。

A.  某电器商场提供电器产品的安装服务和售后支持

B.  某食品企业进行营业推广,增加产品销量

C.  某快速消费品公司组建运输车队提高送货速度

D.  企业成立法务部处理企业的相关法律事务

解析:解析:价值链中的五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务﹔四种支持活动包括采购管理、技术开发、人力资源管理和基础设施。选项A属于服务;选项B属于市场销售;选项C属于外部后勤;选项D属于基础设施。

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33.【单项选择题】甲企业计划在三年内通过并购国内相关企业,成为家电三甲企业之一。在该战略实施的过程中,发现资金供应紧张,无法顺利实现预期的并购目标,导致三年后该战略实施的结果偏离预定战略目标,根据上述资料,下列说法正确的是()。

A.  一个战略是否有效,在于它是否能够原封不动地运用到底

B.  战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效

C.  用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效

D.  企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应会导致战略失效

解析:解析:一个原始战略是否有效,并不在于它是否能原封不动地运用到底,也不在于它的每一个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现,而在于它能否成功地适应不可知的现实,在于能否根据现实情况做出相应的调整和修正,并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标,这就需要进行战略控制。选项A描述错误。选项B、C、D描述的都是导致战略失效的原因,本题中明确说明是因为资金供应紧张,所以说明选项B是正确的,选项C、D在案例资料中没有体现。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-30b0-c0f5-18fb755e8808.html
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35.按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于支持活动的有()

A.  购买外部的测试服务进行技术测试

B.  企业改进订货系统由手工订单改为电子订单

C.  独特的员工招聘和培训方式

D.  企业与政府和公众的公共关系

解析:解析:购买外部的测试服务进行技术测试,属于支持活动中的采购管理,选项A正确。企业改进订货系统由手工订单改为电子订单,属于支持活动中的技术开发,选项B正确。独特的员工招聘和培训方式,属于支持活动中的人力资源管理,选项C正确。企业与政府和公众的公共关系,属于支持活动中的基础设施,选项D正确。

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13.根据波特的五种竞争力分析理论,下到各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()

A.  供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强

B.  供应商掌握购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强

C.  占市场销售额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强

D.  供应商拥有足够的能力后向一体化时讨价还价能力强

解析:解析:“供应商的讨价还价能力”是相对于其下游企业而言的,当供应商拥有足够的资源能够进行前向一体化时,其面对下游企业的讨价还价能力就强,其实施后向一体化战略不会影响该供应商的下游企业,选项D错误。

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13.某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量,以此达到增加牙膏销售量的目的,这种战略属于()。

A.  市场渗透战略

B.  产品开发战略

C.  市场开发战略

D.  多元化战略

解析:解析:市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增长正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。例如,改进罐头的配方、吸引竞争对手的顾客和新用户购买产品。加大牙膏管口径增加了现有产品在目前市场中的销售量,因此属于市场渗透战略。

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20.甲公司是一家电企业,通过自身研发,向市场推出一款新型家电,受到消费者的追捧,产品供不应求,企业为此直满负荷生产。在此情况下,公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能,以谋求进一步扩大销售。根据上述信息可以判断,甲公司采用的产能计划类型属于()

A.  领先策略

B.  匹配策略

C.  滞后策略

D.  适中策略

解析:解析:滞后策略是指仅当企业因素需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。

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11.【单项选择题】甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务。近年来该市的民用天然气需求量比较稳定,甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金。该公司财务风险与经营风险的搭配属于()。

A.  高经营风险与低财务风险

B.  高经营风险与高财务风险

C.  低经营风险与高财务风险

D.  低经营风险与低财务风险

解析:解析:“需求量比较稳定”体现的是低经营风险,“主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金”体现的是高财务风险,所以选项C正确。

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