A、 非杠杆收购
B、 杠杆收购
C、 友善并购
D、 敌意并购
答案：BD
解析：解析:在甲汽车制造企业的收购资金来源中,自有资金占比15%,属于杠杆收购;其强行收购乙钢铁厂,属于敌意并购。因此,选项B、D正确。
A、 非杠杆收购
B、 杠杆收购
C、 友善并购
D、 敌意并购
答案：BD
解析：解析:在甲汽车制造企业的收购资金来源中,自有资金占比15%,属于杠杆收购;其强行收购乙钢铁厂,属于敌意并购。因此,选项B、D正确。
A. 每家公司都有总体战略和业务单位战略之分
B. 协同作用对于职能战略具有重要意义
C. 三个层次的战略的侧重点和影响范围都是不同的
D. 业务单位战略是公司的二级战略
解析：解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。当公司为单一业务公司时,总体战略和业务单位战略是合二为一的;只有对业务多元化的公司来说,总体战略和业务单位战略的区分才有意义,所以选项A错误,选项B、C、D正确。
A. 期望值
B. 在险值
C. 最大可能损失
D. 概率值
解析：解析:企业一般在无法判断或无须判断发生概率的时候,可将最大可能损失作为风险的衡量方法,选项C正确。
A. 产品
B. 促销
C. 定价
D. 地点
解析：解析:本题考核营销组合。定价是营销工具中最有力的策略。
A. 多元化战略
B. 横向一体化战略
C. 前向一体化战略
D. 后向一体化战略
解析：解析:一家电器企业收购另一家国际电器公司属于甲公司对同业的收购,因此属于横向一体化战略,选项B正确。
A. 权力导向型
B. 角色导向型
C. 任务导向型
D. 人员导向型
解析：解析:该题的考查重点是对企业文化类型的深刻理解。虽然教材中给出的示例是家族式企业和刚开创企业通常为权力导向型文化,但是在一家已经发展起来的企业中仍会存在这类企业文化。
A. 增长型战略
B. 多元化战略
C. 扭转型战略
D. 防御型战略
解析：解析:近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”体现了外部环境中的机会(O),“受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低”体现了内部环境中的劣势(W)。面对外部的机会和企业的内部劣势,此时要采取扭转型战略,选项C正确。
A. 创新与学习角度
B. 顾客角度
C. 内部流程角度
D. 财务角度
解析：解析:业务量增长率、预期利润体现了财务角度;交货时间体现了顾客角度和内部流程角度;主要员工保留率体现了创新与学习角度。
A. 权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下
B. 受制权力的人不一定能够接受这种权力,而职权一般能够被下属接受
C. 权力来自各个方面,而职权包含在企业指定的职位或功能之内
D. 权力很容易确定,而职权很难识别和标榜
解析：解析:权力与职权的区别:第一,权力的影响力在各个方面;而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。选项A正确。第二,受制权力的人不一定能够接受这种权力;而职权一般能够被下属接受。选项B正确。第三,权力来自各个方面;而职权包含在企业指定的职位或功能之内。选项C正确。第四,权力很难识别和标榜;而职权在企业的组织结构图上很容易确定。选项D错误。
A. 经理人的激励--约束机制是公司治理结构中的一个核心问题
B. 薪酬激励一直是委托人用来解决代理问题的主要手段
C. 通过“年薪制”,确定了经营者的非基本报酬
D. 在我国,总经理受聘于董事会且职权的主体部分由董事会所授权
解析：解析:所谓“年薪制”是指以企业经营者为实施对象,以一个经营周期即以年度为单位,确定经营者的基本报酬,并视其经营业绩发放风险收入的一种薪酬制度,选项C错误。在我国,总经理虽受聘于董事会,但其职权的主体部分却不为董事会所授权,而是由《公司法》明文规定,选项D错误。
A. “问题”业务
B. “明星”业务
C. “现金牛”业务
D. “瘦狗”业务
解析：解析:放弃战略的目标在于清理和撤销某些业务,减轻负担,以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种战略适用于无利可图的“瘦狗”业务和“问题”业务,选项A、D正确。
