A、 战略控制的期限通常在一年以内
B、 战略控制的重点是企业内部
C、 预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为
D、 预算控制采用定性与定量结合的方法
答案：C
解析：解析:战略控制和预算控制之间的差异如下表所示。
A、 战略控制的期限通常在一年以内
B、 战略控制的重点是企业内部
C、 预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为
D、 预算控制采用定性与定量结合的方法
答案：C
解析：解析:战略控制和预算控制之间的差异如下表所示。
A. 战略风险
B. 政治风险
C. 社会文化风险
D. 财务风险
解析：解析:“在多个国家投资布局光伏全产业链,还大举投资房地产、汽车等项目”体现了发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败,属于战略风险,选项A正确;“通过股权融资、债券融资、银行借贷、信贷融资、民间集资等各种手段融资近70亿元”体现了筹资决策不当,引发资本结构不合理或无效融资,可能导致企业融资成本过高或债务危机,属于财务风险,选项D正确。
A. 产品市场
B. 资本市场
C. 经理人市场
D. 股东大会
解析：解析:选项D属于公司内部治理结构体系中的一部分,所以不符合题干要求。
A. 所有权和控制权的分离
B. 董事会和监事会监督职责实施不到位
C. 股权结构的分散化
D. 股份有限公司的自身弱点
解析：解析:随着公司制企业的不断发展,现代公司呈现出股权结构分散化、所有权与经营权分离等典型特征,由此产生了治理问题,使公司治理成为现代企业所应关注的核心问题。依据材料“M公司在股权转让之前,由三大股东控制,而其余流通股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看,M1相对控股,M2和M3虽无任何关联,但存在共同利益,有可能形成统一行动,这威胁到M1的相对控股地位,导致股东们无法在集体行动上达成一致,使M公司的股权结构具有潜在的不稳定性”,M公司治理问题产生的主要原因是股权结构的分散化。
A. 企业生存概率介于97%和99%之间
B. 企业预期损失可用计提拨备金进行抵补
C. 风险资本金的多少取决于公司的风险偏好
D. 企业只要补充风险资本,就可提升生存概率
解析：解析:风险资本是使一家公司破产的概率低于某一给定水平所需的资金,因此取决于公司的风险偏好。企业预期损失通常用拨备金来覆盖,超过预期损失的非预期损失用风险资本来抵补。企业有6亿元风险资本,当非预期损失为3亿元时,企业能够覆盖,不会破产倒闭;但是若非预期损失为8亿元时,企业目前的风险资本不足以覆盖,故会破产倒闭。因为非预期损失为8亿元的发生概率为1%,所以生存概率小于99%,但大于97%。只要企业增加风险资本就可以提高企业的生存概率。选项A、B、C、D均正确。
A. 明星产品能够给企业带来较大的净现金流
B. 现金牛产品适合事业部管理,经营者最好是市场营销型人物
C. 问题产品竞争力较低,不应该增加投资此类产品
D. 瘦狗产品市场份额低,不能成为企业资金的来源
解析：解析:现金牛产品带来现金流大,投入却少,能够给企业带来较大的净现金流,选项A错误;问题产品不能一概而论,如果有发展前途,由于增长率大,也应该增加投资,选项C错误;选项BD是正确的。
A. 生产要素
B. 市场定位
C. 贸易壁垒
D. 经营环境
解析：解析:本题考核区位理论。影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等。
A. 高长型结构控制幅度较窄,相对节省行政管理费用
B. 高长型结构可能会导致信息在传递过程中发生扭曲
C. 高长型结构容易引发推诿扯皮现象
D. 企业发展达到一定规模时,通常会选择走上扁平化的道路
解析：解析:高长型结构控制幅度较窄,但管理层级相对较多,会增加行政管理费用,选项A错误。
A. 该风险事件的最大可能损失是10万元
B. 该风险事件损失的概率值是10万元
C. 该风险事件损失的期望值是10万元
D. 该风险事件的在险值是10万元
解析：解析:该风险事件一般情况下产生的损失是10万元,说的是平均值,即期望值的概念。选项C的说法正确。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中差异化战略
D. 集中成本领先战略
解析：解析:该外语培训机构实施规模经济,属于成本领先战略;针对12岁以下的幼童设计独有的“学科英语”培训项目,属于集中差异化战略。因此,选项A、C正确。
A. 新兴产业的供应者
B. 新兴产业的购买者
C. 新兴产业的现有竞争者
D. 新兴产业中的被替代品
解析：解析:本题考核新兴产业。新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析,这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面。
