A、 产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户
B、 购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品
C、 价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低
D、 价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较高
答案：ABC
解析：解析:从市场情况考察,成本领先战略主要适用于以下一些情况:①产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;②产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;③购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品;④价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低。这时,企业应当力求成为产业中的低成本生产者,使产品价格低于竞争者,以提高市场份额。
A、 产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户
B、 购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品
C、 价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低
D、 价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较高
答案：ABC
解析：解析:从市场情况考察,成本领先战略主要适用于以下一些情况:①产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;②产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;③购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品;④价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低。这时,企业应当力求成为产业中的低成本生产者,使产品价格低于竞争者,以提高市场份额。
A. 产品市场
B. 资本市场
C. 经理人市场
D. 资产市场
解析：解析:外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外,还包括各个市场机制对公司的监控和约束,具体包括产品市场、资本市场和经理人市场。
A. 法律风险和合规风险既有重合又各有侧重
B. 合规风险侧重于民事责任的承担
C. 法律风险侧重于行政责任和道德责任的承担
D. 法律风险和合规风险有时会同时发生
解析：解析:合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担,而法律风险则侧重于民事责任的承担。
A. 有利于扩大企业的资金实力及长久合作
B. 联盟内成员之问的沟通不充分
C. 双方具有较好的信任感和责任感
D. 企业对联盟的控制能力差
解析：解析:根据题意,先判断甲、乙公司的战略联盟属于相互持股投资(股权式战略联盟)。接下来,考查的就是知识点的直接还原。因此,选项A、C正确,选项B、D属于契约式战略联盟的特点。
A. 使命
B. 战略
C. 厂规
D. 文化
解析：解析:本题考核公司的使命。公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,一般包括:公司目的、公司宗旨和经营哲学三个方面。“满足和超越顾客期望,履行社会责任”,体现的是公司的使命。
A. 波特五力模型
B. 价值链分析
C. PEST分析
D. SWOT分析
解析：解析:选项A属于外部产业环境分析模型;选项B属于内部环境分析模型;选项C属于外部宏观环境分析模型;选项D属于内外部环境综合分析模型。因此,选项D正确。
A. 主要顾客的收益率
B. 顾客续卡率
C. 健身器材的维护
D. 主要员工保留率
解析：解析:选项A属于财务角度;选项B属于顾客角度;选项C属于内部流程角度;选项D属于创新与学习角度。
A. 劳动生产率很高
B. 礼貌的客户服务
C. 固定资产很高的利用率
D. 质量控制诀窍
解析：解析:本题考核成功关键因素。选项A和选项C属于与制造相关的常见成功关键因素,选项D属于与技能相关的常见成功关键因素。
A. 风险管理委员会批准或决定全面风险管理的其他重大事项
B. 董事会审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告
C. 企业内部审计部门对审计委员会负责
D. 董事会下设风险管理委员会,作为专业委员会负责审议风险管理策略
解析：解析:董事会批准或决定全面风险管理的其他重大事项,而非风险管理委员会,选项A错误。
A. 不存在合适的收购对象
B. 可能需要的代价较低,风险也较低
C. 可能会对进入新市场产生非常高的壁垒
D. 可能会激化某一市场内的竞争
解析：解析:内生长又称为内部发展(新建)企业采取内生增长有以下动因:(1)开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品;(2)不存在合适的收购对象;(3)保持统一的管理风格和企业文化;(4)为管理者提供职业发展机会;(5)代价较低,因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额;(6)并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失,而内部发展不太可能产生这种情况;(7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法;(8)可以有计划地进行,容易从企业资源获得财务支持,并且成本可以按时间分摊;(9)风险较低;(10)内部发展的成本增速较慢。
A. 战略管理是企业的综合性管理
B. 战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施
C. 企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更
D. 战略管理的对象包括各项职能战略,以及竞争战略和公司层战略
解析：解析:与企业的日常管理和职能管理不同,战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。选项B错误。
