【多项选择题】顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商.面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国.通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长.在本案例中,顺驰公司向M国投资的动机有().

【单项选择题】亚美企业是一家国际化的企业,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分.每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户.根据以上信息,判断该企业采用的组织结构类型是().

【单项选择题】甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“人耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可.甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额.甲公司宜采取的组织战略类型为().

【单项选择题】在国际化经营企业的组织结构中,本土独立性和适应能力及全球协作程度均较高的是().

【单项选择题】某企业全球协作程度低,产品对东道国市场需求的适应能力弱,该企业适宜采用的组织结构是().

【单项选择题】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出决策.根据上述信息判断,该公司采用的横向分工结构类型为().

【单项选择题】甲公司为软件开发公司,总部设在北京,其主要客户为乙移动通信公司(以下简称乙公司).甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务.乙公司以各省或大型城市为业务管理单位,各业务管理单位需求差异较大,软件功能经常升级.甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系.甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按乙公司的业务管理单位的管理方法,对各项目进行管理和考核.根据上述情况,适合甲公司选择的最佳组织结构类型是().

【单项选择题】华盛是经营手机业务的跨国企业,其组织是两维设计,一维按职能专业化原则设立区域组织,主要为业务单位提供支持、服务与监督,另一维是按业务专业化原则设立四大业务运营中心,对客户需求组建管理团队并确定相应的经营目标与考核制度,其采取的组织结构是().

【单项选择题】对于波士顿矩阵中的“问题”业务,企业通常采用的组织结构为().

【单项选择题】甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材,从去年起,该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场,该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来,从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式,甲公司适宜采取的组织战略类型是().

【单项选择题】甲企业是一家大型咨询公司,经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目.为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,该企业通常会从各个部门抽调员工,组成项目小组.根据上述信息可以判断,该企业采用的组织结构是().