A、 职能制结构
B、 矩阵制组织结构
C、 事业部结构
D、 战略业务单位结构
答案:B
解析:解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样,员工就拥有了两个直接上级,其中一名上级负责产品或服务,而另一名负责职能活动。华盛公司的组织按照两维设计,一维按职能专业化原则设立区域组织,另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,所以采取的组织结构是矩阵制组织结构。
A、 职能制结构
B、 矩阵制组织结构
C、 事业部结构
D、 战略业务单位结构
答案:B
解析:解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样,员工就拥有了两个直接上级,其中一名上级负责产品或服务,而另一名负责职能活动。华盛公司的组织按照两维设计,一维按职能专业化原则设立区域组织,另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,所以采取的组织结构是矩阵制组织结构。
A. 它可能重点关注股东财富的增值
B. 它有助于识别战略成功的动因
C. 它通过企业提高业绩来支持企业学习
D. 它提供的奖励基础是基于某一年的业绩
解析:解析:战略性业绩计量的特征:①它重点关注长期的事项,对大多数企业而言可能是股东财富;②它有助于识别战略成功的动因,如企业是如何长期创造股东价值的;③它通过企业提高业绩来支持企业学习;④它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。因此,选项D错误。
A. 市场开发战略
B. 市场渗透战略
C. 产品开发战略
D. 一体化战略
解析:解析:市场渗透战略强调发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。该企业采取的这些措施都是为了扩大现有产品的销售,获得更大的市场占有率,所以采取的是市场渗透战略。
A. M型组织结构
B. 战略业务单位组织结构
C. H型结构
D. 矩阵制组织结构
解析:解析:控股企业/控股集团组织结构(H型结构)是一种多个法人实体集合的母子体制,母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中,这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业,而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。
A. 按照行业协会要求,甲会计师事务所每年按营业收入一定比例计提风险准备金
B. 乙公司获得中信银行1亿元战略授信额度
C. 丙公司通过外汇市场为其1000万美元银行贷款进行套期保值
D. 丁公司将其应收客户500万元货款向某投行以不附追索权方式进行保理
解析:解析:选项AB属于风险补偿,选项C属于风险对冲,选项D属于风险转移
A. 企业实施全面预算管理制度
B. 企业制定内部控制缺陷认定标准
C. 企业根据设立的控制目标,及时进行风险评估
D. 董事会下设立审计委员会
解析:解析:选项B属于内部监督要素;选项C属于风险评估要素;选项D属于内部环境要素。
A. 发电设备制造业务
B. 环保业务
C. 新能源开发业务
D. 电站建设业务
解析:解析:发电设备制造业务市场增长率低,相对市场占有率高,属于现金牛业务。新能源开发业务市场增长率高,相对市场占有率高,属于明星业务。电站建设业务市场增长率低,相对市场占有率低,属于瘦狗业务。环保业务市场增长率高,相对市场占有率低,属于问题业务。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取收割战略,所以正确答案是选项ABD。
A. 高管利用控制的企业借款
B. 财务杠杆过度保守
C. 建设个人帝国
D. 经理人对于股东的“内部人控制”问题
解析:解析:“隧道挖掘”有许多表现形式,例如,可以通过资产购销、产品购销的关联交易,以对控股大股东有利的形式转移定价,债务担保,对公司投资机会进行侵占。另外,还可以利用各种金融手段直接实现利益侵占,如采用通过扩股发行稀释其他股东权益、冻结少数股权、操纵上市公司的会计报告、渐进的收购行为、以低于市场价格回购中小股东的股票,以及“高派现”等其他旨在侵害中小股东的各种财务交易行为。故选项AD说法正确,选项BC属于经理人对于股东的“内部人控制”问题的表现形式。
A. 开发小众市场
B. 改进销售和分销
C. 开辟新市场
D. 提供折扣或增加广告
解析:解析:该公司采用的战略是市场渗透战略,其增长方式:①扩大市场份额(选项B、D);②开发小众市场(选项A);③保持市场份额。
A. 运营风险
B. 市场风险
C. 政治风险
D. 社会文化风险
解析:解析:A公司在美国注册,甲公司收购A公司会遇到社会文化风险。A公司从事心血管疾病单一原料药研发、生产和销售,产品结构不合理,会遇到运营风险,A公司结算货币主要为美元及欧元币种,会遇到汇率风险(市场风险)。
A. 转向战略
B. 稳定战略
C. 市场开发战略
D. 紧缩与集中战略
解析:解析:“甲公司裁员1800人”属于紧缩与集中战略中的削减成本战略;“重组开发团队和相关资源,大力开拓和发展云计算业务”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务。因此,选项A、D正确。