A、 丽影公司的市场定位风险较大
B、 丽影公司的市场定位需匹配规模营销销售策略
C、 丽影公司的市场定位启动风险和成本最小
D、 丽影公司的市场定位既需要技术人才也需要市场人才
答案:CD
解析:解析:根据题干信息判断,丽影公司研究与开发战略的市场定位为“成为成功产品的创新模仿者”,选项C、D正确。选项A是“成为向市场推出新技术产品的企业”市场定位的特征。选项B是“成为成功产品的低成本生产者”市场定位的特征。
A、 丽影公司的市场定位风险较大
B、 丽影公司的市场定位需匹配规模营销销售策略
C、 丽影公司的市场定位启动风险和成本最小
D、 丽影公司的市场定位既需要技术人才也需要市场人才
答案:CD
解析:解析:根据题干信息判断,丽影公司研究与开发战略的市场定位为“成为成功产品的创新模仿者”,选项C、D正确。选项A是“成为向市场推出新技术产品的企业”市场定位的特征。选项B是“成为成功产品的低成本生产者”市场定位的特征。
A. 多元化战略
B. 一体化战略
C. 产品开发战略
D. 差异化战略
解析:解析:选项B正确,一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略,福海公司采取的发展战略属于纵向一体化战略。
A. 了解竞争对手的现行战略
B. 了解组内企业竞争的主要着眼点
C. 了解产业成功关键因素
D. 分析和规划企业的业务组合
解析:解析:选项A为竞争对手分析的内容;选项B为战略群组分析的作用;选项C为成功关键因素分析的目的;选项D可以理解为波士顿矩阵的作用。另外,根据“率先釆取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势”也可以看出,企业看到了“少品种、广覆盖”这一竞争着眼点。因此,选项B正确。
A. 在降低价格的同时,努力保持产品或服务的质量不变
B. 以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值
C. 在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势
D. 以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务
解析:解析:混合战略是指在某些情况下,企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势,选项C正确。
A. 库存生产式
B. 订单生产式
C. 资源订单式
D. 准时生产式
解析:解析:库存生产式生产,是指许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。该公司在预计销售量有较大增长时就采取加大生产,属于在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务,即库存生产式生产。
A. 折中
B. 规避
C. 和解
D. 对抗
解析:解析:折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过双方利益相关者之间的讨价还价,相互作出让步,达成双方都能接受的协议。所以选项A正确。
A. 宗旨的变化
B. 经营哲学的变化
C. 公司目的的变化
D. 战略层次的变化
解析:解析:“云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司”体现的是经营业务范围的调整即公司宗旨的变化,选项A正确。
A. 流程创新
B. 产品创新
C. 定位创新
D. 范式创新
解析:解析:“借助互联网技术优化生产流程”体现了流程创新,选项A正确。“新推出在重载卡车中内嵌‘黑匣子’的新型卡车,其可以及时获取运行信息,并根据情况发出预警提示及维保建议,受到消费者的青睐和追捧”属于产品创新,选项B正确。“B公司的商业模式成为业内拥趸追捧的学习对象,引领了重载卡车行业的发展”属于范式创新,选项D正确。
A. 在董事会下设立审计委员会
B. 审计委员会的主要活动之一是核查对外报告合规的情况
C. 确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务,其中包括负责监督内部审计部门的工作
D. 审计委员会应每两年对其权限及其有效性进行复核,并就必要的人员变更向董事会报告
解析:解析:本题考查的是审计委员会的内容。审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核,而不是每两年,选项D错误。
A. 组织架构
B. 人力资源
C. 业务外包
D. 社会责任
解析:解析:本题主要考查“控制环境”知识点。企业组织开展内部环境评价,应当结合组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任等内容进行,不包括业务外包。
A. 该业务可以为乙企业股东创造价值
B. 该业务单位首选的战略是利用剩余的现金加速增长
C. 该业务单位应该尽快出售
D. 如果加速增长后仍有剩余现金,又找不到进一步投资的机会,那么应该把多余的资金还给股东
解析:解析:本题考核财务战略。减损型现金短缺的战略选择包括:彻底重组和出售,选项C错误。