APP下载

财会金融

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

搜索

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

题目内容

(

单选题

)

6.以下不属于预算目的的是()。

A、　协调活动

B、　建立控制系统

C、　降低企业成本

D、　资源分配

答案：C

解析：解析:预算是一个多目标的活动,并在每个企业中广泛应用,其目标有:(1)强迫计划;(2)交流思想和计划;(3)协调活动;(4)资源分配;(5)提供责任计算框架;(6)授权;(7)建立控制系统;(8)提供绩效评估手段;(9)激励员工提高业绩。

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

6.东方公司积极加强数字化研发,提高数字化技能员工覆盖率,针对业务采取数字化管理。东方公司的措施体现了数字化战略转型的主要方面有( )。

点击查看题目

23.甲企业是一家乳制品生产企业,主要业务是制造液体奶,只发展单一产品,该公司决定用市场营销手段增加现有产品的市场份额。下列选项中属于该战略的增长方法的是()。

点击查看题目

12.王跃进在1984年创办了鹿城跃进皮鞋广。随后企业不断壮大,到了1990年,他把鞋厂改名为“霸力皮鞋厂”。以血缘关系或者族人的价值观为核心的家族文化,在鞋厂创业初期有过许多积极的意义。但后来王跃进独断专行,盲目投资矿产,导致资金链条断裂,霸力皮鞋厂在2009年突然坍塌使得温州鞋业一片错愕。根据上述信息可以判断,霸力皮鞋厂的企业文化类型属于()

点击查看题目

60.【单项选择题】乙公司是一家上市公司,在风险管理过程中非常注重风险管理工具的使用。下列表述中属于风险承担的是()。

点击查看题目

13.【单项选择题】甲公司是国内一家电器企业,该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的发展战略属于()。

点击查看题目

11.【多项选择题】丙公司是从事传统运输与仓储的大型国有企业。为了转型成为第四方物流(即一站式集成服务),丙公司进行了SWOT分析。下列各项表述中,符合该公司SWOT分析要求的有()。

点击查看题目

34.【多项选择题】某上市公司根据《企业内部控制基本规范》建立了反舞弊机制,关注的反舞弊风险重点应当包括()。

点击查看题目

3.【单项选择题】A集团是一家美容美发连锁集团,为了进一步巩固企业的竞争优势,A集团推出了一系列新举措,下列各项属于价值链活动中基本活动的是()。

点击查看题目

95.【单项选择题】A公司是国内一家小有名气的方便面公司,为了发展其业务,计划收购美国的一家方便面公司。经过一年的努力,A公司在美国收益很好,但就在此时收到了美国商业法庭判决,要求对先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据调查,该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿,则收益变为亏损。根据以上信息可以判断,A公司在并购中失败的原因是().

点击查看题目

70.【简答题】甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市。2010年9月乙公司购入总部位于澳大利亚的丙公司4.2%的股份。经过与丙公司的接触,乙公司认为,全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在肯尼亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源,经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务,拥有的油气储量占肯尼亚已探明油气储量的五分之一。此外,丙公司于2009年初在叙利亚以15亿英磅的价格购买了新的油田,目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的叙利亚油田,很多股东对该油田储量的预测并不乐观,导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。2011年4月7日,乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约,拟以每股l8英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份,该收购价格比报价前20个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天,丙公司股票价格大幅上涨,报收于每股19英镑。并且,澳大利亚政府相关监管部门表示,将密切关注乙公司收购丙公司事宜。要求:(1)简要分析乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。(2)简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济状况因素。

题目内容

(

单选题

)

手机预览

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

6.以下不属于预算目的的是()。

A、　协调活动

B、　建立控制系统

C、　降低企业成本

D、　资源分配

答案：C

相关题目

6.东方公司积极加强数字化研发,提高数字化技能员工覆盖率,针对业务采取数字化管理。东方公司的措施体现了数字化战略转型的主要方面有( )。

A. 　技术变革

B. 　组织变革

C. 　管理变革

D. 　文化变革

解析：解析:“积极加强数字化研发”体现技术变革;“提高数字化技能员工覆盖率”体现组织变革;“针对业务采取数字化管理”体现管理变革。

点击查看答案

A. 　扩大市场份额

B. 　开发小众市场

C. 　保持市场份额

D. 　前向一体化

解析：解析:市场渗透这种战略强调发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额。增长方法有以下几种:①扩大市场份额,这个方法特别适用于整体正在成长的市场;②开发小众市场,目标是在行业中的一系列目标小众市场中获得增长,从而扩大总的市场份额;③保持市场份额,特别是当市场发生衰退时,保持市场份额具有重要意义。

点击查看答案

A. 　人员导向型

B. 　任务导向型

C. 　权力导向型

D. 　角色导向型

解析：解析:“以血缘关系或者族人的价值观为核心的家族文化”“独断专行”表明霸力皮鞋厂的企业文化类型属于权力导向型文化。

点击查看答案

60.【单项选择题】乙公司是一家上市公司,在风险管理过程中非常注重风险管理工具的使用。下列表述中属于风险承担的是()。

A. 　对于已经辨识出的风险,从成本效益角度考虑,风险管理的成本较高

B. 　该公司拒绝与信用不好的交易对手进行交易

C. 　放松交易客户的信用标准

D. 　与银行签订应急资本协议,当风险发生时,公司可以从银行获得一定的应急资本金

解析：解析:选项A属于风险承担;选项B属于风险规避;选项C属于风险转换;选项D属于风险补偿。

点击查看答案

13.【单项选择题】甲公司是国内一家电器企业,该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的发展战略属于()。

A. 　多元化战略

B. 　横向一体化战略

C. 　前向一体化战略

D. 　后向一体化战略

解析：解析:一家电器企业收购另一家国际电器公司属于甲公司对同业的收购,因此属于横向一体化战略,选项B正确。

点击查看答案

A. 　丙公司拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产,在我国社会物流需求保持适度增长的情况下,借助外部市场机会,充分利用自己的优势,采用SO战略

B. 　丙公司拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产,但目前电商及国内一些大型企业集团也在致力于自有物流业的发展,竞争非常激烈,应采用ST战略

C. 　人力资源体系不完善,专业物流人才紧缺,导致普通劳动工人成本逐渐增加,丙公司决定与F人力资源服务公司进行合作,应采取WO战略

D. 　我国社会物流需求保持适度增长,但是丙公司自身尚未建立起完善的客户服务体系,应采取WO战略

解析：解析:“人力资源体系不完善,专业物流人才紧缺”,说明丙公司内部存在劣势,与F人力资源服务公司合作是为了消除劣势,外界并不存在机会,所以选项C不应采取WO战略。

点击查看答案

34.【多项选择题】某上市公司根据《企业内部控制基本规范》建立了反舞弊机制,关注的反舞弊风险重点应当包括()。

A. 　与编制虚假财务报告导致的错报等相关舞弊风险

B. 　与侵占资产导致的错报等相关舞弊风险

C. 　治理层、管理层滥用职权或者对财务报告编制过程实施不当影响的风险

D. 　相关机构和人员串通舞弊的风险

解析：解析:我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通的要求中明确说到:企业应当建立反舞弊机制,坚持惩防并举、重在预防的原则,明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限,规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点:未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产,牟取不当利益;在财务会计报告和信息披露等方面存在的虛假记载、误导性陈述或者重大遗漏等;董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权;相关机构或人员串通舞弊。选项A、B、C、D均正确。

点击查看答案

A. 　定期开展公司文化学习的活动

B. 　对于顾客评价高的理发师经过考试可以提升等级和薪水

C. 　店庆日发放优惠券招揽顾客

D. 　为店内美发师做培训

解析：解析:选项A属于支持活动中的基础设施;选项B、D属于支持活动中的人力资源管理;选项C属于基本活动中的市场销售。

点击查看答案

A. 　决策不当

B. 　并购后不能很好地进行企业整合

C. 　支付过高的并购费用

D. 　跨国并购面临政治风险

解析：解析:A公司事先没有调查到被并购企业存在未决诉讼,属于决策不当,选项A正确。