A、 早期失效
B、 偶然失效
C、 晚期失效
D、 中期失效
答案：B
解析：解析:在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效。该企业战略失效是因为偶然因素——金融危机,所以属于偶然失效。
A、 早期失效
B、 偶然失效
C、 晚期失效
D、 中期失效
答案：B
解析：解析:在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效。该企业战略失效是因为偶然因素——金融危机,所以属于偶然失效。
A. 产生规模经济
B. 利用供应商之间的竞争对供应商压价
C. 容易设计出有效的质量保证计划
D. 与轴承供应商建立更为稳定的关系
解析：解析:灵川公司分别从3家公司购买轴承,属于多货源策略。“利用供应商之间的竞争对供应商压价”属于多货源策略的优点,选项B正确。
A. 对企业整体目标的保障
B. 对企业各部门的监督
C. 企业各部门战略方案的协调
D. 对中下层管理人员积极性的发挥
解析：解析:企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥,以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择适宜的战略制定方法。
A. 前期失效
B. 正常失效
C. 偶然失效
D. 晚期失效
解析：解析:“社会上一场流行性疾病袭来,小店经营陷入困境”,这是在战略实施过程中,偶然因为一些意想不到的因素导致战略失效。因此,选项C正确。
A. 零股利政策
B. 低股利政策
C. 稳健的高股利分配政策
D. 全部分配的股利政策
解析：解析:根据题干资料判断该公司所处行业属于成熟期,适合采用分配率高的股利政策,选项C正确。
A. 组织结构服从战略
B. 战略服从组织结构
C. 企业战略的变化快于组织结构的变化
D. 企业战略的变化慢于组织结构的变化
解析：解析:在探索战略与结构的关系方面,艾尔弗雷德•钱德勒在其经典著作《战略和结构》中,首次提出组织结构服从战略的理论。所以A选项正确。战略具有前导性,指企业战略的变化快于组织结构的变化。所以C选项正确。
A. 参与者可能缺乏必要的技术或知识,无法提出有效的建议
B. 有些专家可能碍于情面,不愿意发表与其他人不同的意见
C. 由于观点是匿名的,因此专家更有可能表达出那些不受欢迎的看法
D. 权威人士的意见影响他人的意见
解析：解析:甲公司以调查问卷方式向专家征求意见,并在意见一致性基础上汇总得出结论,说明采用的是德尔菲法。选项A是头脑风暴法的局限性;选项B、D是德尔菲法的局限性;选项C是德尔菲法的优点,选项B、C、D正确。
A. 公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题
B. 对于一家单业务公司来说,总体战略和业务单位战略只有一个
C. 只有对业务多元化的公司来说,总体战略和业务单位战略的区分才有意义
D. 在总体战略中,协同作用具有非常重要的意义
解析：解析:在职能战略中,协同作用具有非常重要的意义。选项D的说法不正确。
A. 战略控制的期限通常在一年以内
B. 战略控制的重点是企业内部
C. 预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为
D. 预算控制采用定性与定量结合的方法
解析：解析:战略控制和预算控制之间的差异如下表所示。
A. 它可能重点关注股东财富的增值
B. 它有助于识别战略成功的动因
C. 它通过企业提高业绩来支持企业学习
D. 它提供的奖励基础是基于某一年的业绩
解析：解析:战略性业绩计量的特征:①它重点关注长期的事项,对大多数企业而言可能是股东财富;②它有助于识别战略成功的动因,如企业是如何长期创造股东价值的;③它通过企业提高业绩来支持企业学习;④它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。因此,选项D错误。
A. 价值链模型
B. 钻石模型
C. 战略群组理论
D. 波士顿矩阵
解析：解析:本题主要考查“国家竞争优势分析——钻石模型”知识点。钻石模型是用来分析国家某产业中竞争优势的模型。战略群组理论属于外部环境分析中的竞争环境分析,价值链理论与波士顿矩阵属于企业内部环境分析。所以选项B正确。
