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【多项选择题】甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂.但甲公司近年连续出现亏损.从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括().
【多项选择题】甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务.该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心,使用户到与甲公司合作的商家消费时,可得到一定的优惠,甲公司也可从合作商家得到佣金.甲公司实施的竞争战略有().
【多项选择题】Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行军的企业,其产品在Y国高档运动自行车细分市场上的占有率高达80%以上.下列各项中,属于F公司竞争战略实施条件的有().
20多年前,欧洲N公司的产品线很多,除生产移动通信产品以外,还生产纸张、电视机、电脑、电缆、轮胎等.1995年,N公司新任总裁Q先生一上任,就抓住时机促使管理层和员工达成共识,专注电信业务,执行以移动电话为中心的专业化发展新战略,出售了当时规模位居欧洲第二的电缆生产业务,以集中90%的资金和人力,加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发,并以最快的速度和最新的技术研制出用户最需要的高质量产品.根据上述信息可以判断,N公司总体战略涉及的类型包括()
甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司,乙公司是一家著名的电子商务公司.2015年,甲公司和乙公司签订交换彼此30%股份的战略合作协议.根据协议,双方将在网络支付服务方面进行合作.同时甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持.甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有()
在协商未果的情况下,甲汽车制造企业通过发行债券融资250万元,银行贷款600万元,再加上自有资金150万元,共1000万元强行收购乙钢铁厂,该种收购方式属于()
紧缩与集中战略往往集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑,以期立即产生效果.其具体做法主要包括().
下列属于战略联盟企业订立协议需要明确的内容的有().
下列各项中属于企业采取内部发展动因的有().
某公司由于市场竞争激烈,导致整个市场容量下跌,同时公司内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因,公司在其业务市场难以为继,不得不采用防御措施.下列选项中,适合该公司战略采用的方式有().
