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【多项选择题】横向一体化战略的主要目的有().
【多项选择题】亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司.2004年,公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购.其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供.亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括().
【多项选择题】甲企业是一家乳制品生产企业,主要业务是制造液体奶,只发展单一产品,该公司决定用市场营销手段增加现有产品的市场份额.下列选项中属于该战略的增长方法的有().
【多项选择题】下列关于企业战略联盟特征的说法中,正确的有().
【多项选择题】下列关于一体化战略的表述中,正确的有().
【多项选择题】甲公司主营定向爆破业务,在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势.甲公司确定的发展战略,一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展,二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展.甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的().
【多项选择题】下列关于前向一体化战略的表述中,正确的有().
【多项选择题】甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略,利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张.利用该种发展方式的缺点包括().
【多项选择题】SX集团在PC界居于领头羊地位,多年来享有盛誉.为充分运用公司在IT行业的研发优势,分散行业发展风险,寻找新的增长点,SX集团于2005年创建了全资子公司中迅通联,主营手机研发与制造.为进一步提升市场竞争力,集团主导将中迅通联研发部门切分为两部分,一部分自主研发手机,另一部分以ODM(OriginalDesignManufaCturer,指品牌企业看中生产企业设计制造的某一产品,生产企业按品牌企业的要求生产该产品)方式与国外手机品牌企业合作研发.至2010年,中迅通联市场份额由最初的11.2%大幅提升至23.7%,营利水平位居业内前三.根据上述信息,下列表述中正确的有().
【多项选择题】亚洲Z国西南航空公司是专营国内航线的行业头部企业.为实施“走出去”的国际化战略,经战略委员会提议,董事会批准,西南航空公司计划收购M国主营国际航线业务的圣玛丽航空公司.双方经过多次谈判,最终就收购事宜达成一致,得到双方股东的支持与认可,最终确定收购对价为39亿美元.为此,西南航空公司向中国银行借款13亿美元,其余全部为自有资金.从并购的类型来看,上述并购属于().
