【单项选择题】启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商,由于企业业务发展,公司高层将原来的业务部门独立出来,空降了一位管理者,但由于该管理者对于业务不熟悉,遭到了几乎80%的员工的反对,而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理,因为老张的业务能力大家有目共睹,并且通过平时的业务安排,以及对外和其他部门的沟通的情况,老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力,都受到了同事们的认可.公司综合考虑大家的意见,决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人.根据以上信息可以判断,老张获得权力的来源是().

下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战略的有().

为了缓解资金压力,AB两家中小型公司签订协议,决定展开合作,包括建立定期交流机制,双方就各自掌握的技术资料进行交流,组成科研小组共同进行新产品的研发等.下列选项中,反映上述协议类型的包括().

【多项选择题】亚洲Z国西南航空公司是专营国内航线的行业头部企业.为实施“走出去”的国际化战略,西南航空公司收购了主营国际航线业务的M国圣玛丽航空公司.10个月后,被内部吹哨人曝出“近三年来,圣玛丽航空公司拥有的主打机型A-Max存在重大技术缺陷;为压缩成本,未购买该机型应急处理培训手册及软件操控模块;个别飞行员为增加社交平台粉丝数量及关注度,私自直播飞行过程并带粉丝进入驾驶舱”等丑闻.消息一出,圣玛丽航空公司股价应声落地.西南航空公司为迅速改变收购后的管理松弛、混乱的状态,出台了一系列整顿规定与政策,引起圣玛丽航空公司员工的不满,部分骨干陆续辞职.此后、西南航空公司的并购战略实际效果远低于预期甚至背道而驰.下列各项中,属干西南航空公司上述并购生败原因的有().

【多项选择题】横向一体化战略的主要目的有().

【多项选择题】亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司.2004年,公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购.其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供.亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括().

【多项选择题】甲企业是一家乳制品生产企业,主要业务是制造液体奶,只发展单一产品,该公司决定用市场营销手段增加现有产品的市场份额.下列选项中属于该战略的增长方法的有().

【多项选择题】下列关于企业战略联盟特征的说法中,正确的有().

【多项选择题】下列关于一体化战略的表述中,正确的有().

【多项选择题】甲公司主营定向爆破业务,在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势.甲公司确定的发展战略,一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展,二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展.甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的().

【多项选择题】下列关于前向一体化战略的表述中,正确的有().