A、 跨国战略
B、 全球化战略
C、 多国本土化战略
D、 国际战略
答案:A
解析:解析:“母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司”说明母子公司相互之间的关联性很强,是跨国战略的典型特征,选项A正确。
A、 跨国战略
B、 全球化战略
C、 多国本土化战略
D、 国际战略
答案:A
解析:解析:“母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司”说明母子公司相互之间的关联性很强,是跨国战略的典型特征,选项A正确。
A. 交通基础设施
B. 信息基础设施
C. 资金
D. 受过高等教育的人力
解析:解析:本题考核国家竞争优势(钻石模型)分析。波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素。初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等,高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施,以及受过高等教育的人力、研究机构等。
A. 产业结构
B. 经济发展水平
C. 国民收入分配政策
D. 人口地区分布
解析:解析:经济环境因素包括:社会经济结构(含结构字眼)、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政策(是经济政策与经济相关)、其他经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。
A. 性能-价格比
B. 提高价值的途径
C. 产品生命周期
D. 运输工具
解析:解析:本题主要考核产业五种竞争力。老产品能否被新产品替代,或者反过来说,新产品能否替代老产品,主要取决于两种产品的性能—价格比的比较。如果新产品的性能—价格比高于老产品,新产品对老产品的替代就具有必然性,如果新产品的性能—价格比一时还低于老产品的性能—价格比,那么,新产品还不具备足够的实力与老产品竞争。
A. 政治和法律因素
B. 经济因素
C. 社会和文化因素
D. 技术因素
解析:解析:本题主要考核宏观环境分析。该行为考虑的是文化传统,属于社会和文化因素。
A. 某酒店收购一家旅游公司,进入新的业务领域
B. 甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家
C. 甲银行与乙航空公司发行联名卡,刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分
D. 某超市为提高牙膏的销量,采用美化产品包装、买赠等促销措施
解析:解析:选项C使得甲银行在现有市场发行更多的信用卡,属于市场渗透战略;选项D是通过包装及买赠等促销措施来提升现有产品在现有市场的份额。因此,选项C、D正确。选项A属于多元化战略,选项B属于市场开发战略。
A. 促进技术创新
B. 避免经营风险
C. 避免或减少竞争
D. 实现资源互补
解析:解析:资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势,或存在某种不足,通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。本题资料中,L集团的资金技术优势与香港D电脑公司的市场信息优势有效的结合,这是实现资源互补的体现。
A. 甲公司拥有良好的办电经验及客户关系,而国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略
B. 甲公司风电产业开发经验不足,但是国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多种经营战略
C. 甲公司面临中小水电的替代压力,但拥有良好的办电经验及客户关系,甲公司决定开展多元化经营,进入风能发电领域。该公司的战略属于多种经营战略
D. 甲公司面临中小水电的替代压力,并且该公司风电产业开发经验不足,甲公司决定进行业务调整,选择进入新型高效风机业务领域,尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略
解析:解析:风电产业开发经验不足,说明内部存在劣势。国家近期出台相关政策,支持发展风电产业,说明外部存在机会。选项B属于扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势。
A. 潜在进入者的进入威胁
B. 购买者的讨价还价能力
C. 供应者的讨价还价能力
D. 产业内现有企业的竞争
解析:解析:产业内现有企业的竞争是指一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争。苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域的竞争属于产业内现有企业的竞争。
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 情景分析法
D. 马尔科夫分析法
解析:解析:头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法,是指刺激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言,开展集体讨论的方法。该电信公司召集不同专业的技术人员成立座谈会,大家畅所欲言,最终提出依靠高速旋转的螺旋桨扇落电线上积雪的方法,解决了久悬未决的难题,采用的是头脑风暴法。
A. 机制变革
B. 重新定位或调整现有的产品和服务
C. 财政和财务战略
D. 削减成本战略
解析:解析:本题考核紧缩与集中战略。重新定位或调整现有的产品和服务属于转向战略的具体做法。紧缩与集中具体做法包括:机制变革、财政和财务战略、削减成本战略。