3.【单项选择题】下列人员可归属为H上市公司独立董事的是()。
A. 李先生--董事,兼任CEO
B. 张先生--董事,某知名大学终身教授
C. 孙女士--董事,其任职公司是H公司的供应商
D. 庞先生--董事,其是H公司的咨询顾问
解析：解析:选项A是内部董事(执行董事);选项B是独立董事;选项C、D是关联董事。
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49.【多项选择题】YNBY是一家以研发和生产老年疾病药品见长、业内领先的企业。2006年年初,为追求高额投资回报,YNBY将本应用于药品进一步研发的资金投入房地产行业,出资设立全资子公司BY置业,该公司在业内属于刚起步的小型规模公司。但因“隔行如隔山”,BY置业自成立以来业绩一直不尽如人意,加之房地产宏观调控政策的出台,央企房企快速扩张对中小房企形成挤压态势,导致5年累计亏损4.4亿元,最终黯然退出。而其自身主业也因此弱化荒废,多次因药品质量问题登上各地药监局黑榜。根据上述案例信息,YNBY面临的主要风险有()。
A. 战略风险
B. 运营风险
C. 政治风险
D. 市场风险
解析：解析:“为追求高额投资回报,YNBY将本应用于药品进一步研发的资金投入房地产行业”属于战略风险,选项A正确。“多次因药品质量问题登上各地药监局黑榜”属于运营风险中的“质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险”,选项B正确。“加之房地产宏观调控政策的出台”属于政治风险,选项C正确。“央企房企快速扩张对中小房企形成挤压态势”属于市场风险中的“潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险”,选项D正确。
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11.【单项选择题】面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手,“防御者”可以利用本土优势进行防御,具体做法不包括()。
A. 把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户
B. 加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力
C. 频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求
D. 重新定义自己的核心业务,避开与跨国公司的直接竞争
解析：解析:选项D是“闪躲者”战略可能选择的做法。面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手,“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑:①把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户;②频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求;③加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力。
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52.【简答题】VoIP是一种利用区域或互联网进行交换话音信号的技术服务,在专用的电话上可以采用IP网络,以VoIP模式进行通话,是一种较便宜的跨地区电话联系方式,适用于个人、家庭或商业机构用户。支持该技术服务的首要条件就是一个稳定的网络环境和宽带网络,在发达国家A国(其使用货币为“索拉”)已经蓬勃发展多年,VoIP已被A国的大多数人、家庭和商业机构普遍采用。A国市场上现有三家提供有关服务的营运商。大和电视是其中一家电视营运商,在A国使用其VoIP技术及设备服务的用户群组包括个人、家庭用户和设于A国的大型商业机构(主要是跨国企业)。在2017年,VoIP个人、家庭用户超过2000万户,市场份额达62%,而商业企业的大型商业机构更达120万家,市场份额达68%。大和电视针对全国不同地区不同用途的用户推出了14种套餐,但收费模式均以包月方式计算。例如,针对个人、家庭新用户使用综合计划(即包括宽带上网+VoIP+电视)的包月费用为400索拉,同一计划的现有宽带客户包月为330索拉。对于商业用途的客户就只有宽带和VoIP服务,且收费相对高。大和电视最大的优势就是用户能够在一家服务供应商获得视频、数据和话音服务。这不仅方便消费者,也减少了用户流失率。大和电视管理层正考虑进一步开拓海外市场。业务发展部总监黄羽建议可以与B国当地的电信营运商合作,设立联营公司以方便打进B国市场,开发VoIP的语音业务,同时并以本地模式运作。而在B国的最大电讯营运商美强电信也正计划开发VoIP这种技术服务及相关设备,在国内开展商机。美强电信现时的核心业务是以提供宽带和流动电话服务为主。要求:(1)利用产品生命周期和波士顿矩阵,简要分析大和电视在A国提供的VoIP技术及设备服务所属象限,并根据所处的营运市场的特征预计此产品在A国市场的战略方向。(2)简要分析黄羽建议大和电视与美强电信组成合营企业的好处。(3)如果美强电信能够独自成功在B国开拓VoIP技术及相关设备服务,简要介绍公司利用上市定价法时可选择的三种价格策略。(4)如果美强电信选择独自开发VoIP技术服务,简要分析内部开发方式对美强电信可能带来的不利之处。(5)简要说明大和电视考虑开拓海外市场所属的发展战略类别(包含细分类别)。
解析：解析:本题主要考查“发展战略”“市场营销战略”“波士顿矩阵”知识点。
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24.【单项选择题】某企业拥有业内领先的液晶电视显示器生产技术。在经济危机期间,国际市场需求疲软。根据SWOT模型,该企业应采用的战略为()。
A. 增长型战略
B. 扭转型战略
C. 多种经营战略
D. 防御型战略
解析：解析:根据SWOT模型,该企业内部拥有技术优势(S),但是外部市场需求疲软(T),因此是ST的组合,应当采用多种经营战略,选项C正确。
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18.下列各项中,属于企业外部利益相关者的有()。
A. 政府
B. 购买者和供应者
C. 债权人
D. 社会公众
解析：解析:本题考核战略管理中的权力与利益相关者。企业外部利益相关者主要有:(1)政府;(2)购买者和供应者;(3)债权人;(4)社会公众。
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10.下列关于风险偏好和风险承受度的相关描述中,说法错误的是()。
A. 对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度
B. 一般来说,风险偏好和风险承受度是针对公司的重大风险制定的
C. 同一风险在不同行业风险偏好不同
D. 重大风险的风险偏好是企业的重大决策,应由股东大会决定
解析：解析:重大风险的风险偏好是企业的重大决策,应由董事会决定,选项D错误。
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57.【单项选择题】某企业的协调机制如下图所示:
则该企业的协调机制类型是()。
A. 直接指挥,直接控制
B. 相互适应,自行调整
C. 工作过程标准化
D. 工作成果标准化
解析：解析:该图表示的是横向分工结构的基本协调机制中的“相互适应,自行调整”,选项B正确。
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25.【单项选择题】华阳股份有限公司是一家大型客运公司,其业务涉及全国20多家大中型城市。2012年,公司在客运过程中发生事故5起。根据专家建议,公司欲在事故发生以后,采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响,对多种可能后果进行定性和定量分析。则华阳股份有限公司适用的风险管理技术与方法是()。
A. 敏感性分析法
B. 事件树分析法
C. 统计推论法
D. 风险评估系图法
解析：解析:事件树是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术,它按事件发展的时间顺序由初始事件开始推论可能的后果,从而进行危险源的辨识。这种方法将系统可能发生的某种事件与导致事件发生的各种原因之间的逻辑关系用一种称为事件树的树形图表示,通过对事件树的定性与定量分析,找出事件发生的主要原因,为确定安全对策提供可靠依据。
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2.【单项选择题】面对国外著名医药公司在中国市场上的不断扩张,多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为()。
A. 防御者
B. 扩张者
C. 抗衡者
D. 躲闪者
解析：解析:“康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务”体现了“躲闪者”战略中的“根据自身的本土优势专注于细分市场,将业务重心转向价值链中的某些环节”。
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