30.下列各项关于组织结构与战略的关系说法正确的有()。

解析：解析:编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。“为了促进更为有效的资源分配,甲公司要求该肉联厂根据未来的需求编制预算”表明在编制2020年预算时,该肉联厂应编制零基预算。

解析：解析:本题考核“国际化经营战略类型”知识点。

解析：解析:行为细分就是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机(例如:低价促销、新老产品交替、政策扶持)、消费者所追求的利益(例如:旅行人员更需要便携套装;居家使用需要性价比更为实惠的套装)、使用者情况、消费者对某种产品的使用率(例如:商务人士通常更多使用一次性洗漱用品)、消费者对品牌(商店)的忠诚程度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分消费者市场。因此,选项C正确。

解析：解析:当各种组织要素的变化较多时,企业可以选择以企业使命为基础或重新制定战略。

解析：解析:商品服务交易活动是指终极股东经常以高于市场价格向公司销售商品和提供服务,以低于市场价格向公司购买商品和服务,利用明显的低价或高价来转移利润、进行利益输送。本题中乐天钢铁公司与乐美公司以高于市场价格20%的交易价格进行交易,且交易的标的物为钢铁材料,属于商品服务交易活动。

解析：解析:用以评估风险影响的常见定性方法是制作风险评估系图,选项A正确;风险评估系图的使用范围是适用于对风险初步的定性分析,选项B正确;主要优点:风险评估系图法作为一种简单的定性方法,直观明了,选项C正确;局限性:如需要进一步探求风险原因,则显得过于简单,缺乏有效的经验证明和数据支持,选项D正确。

解析：解析:合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担,而法律风险则侧重于民事责任的承担。

解析：解析:出口商有许多不同的分销渠道可以选择:经纪人、代理商、制造商的销售代表、出口代理商、批发商、零售商、进口批发商、贸易公司等。

解析：解析:职能制组织结构的缺点如下:一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时可能出现问题。二是难以确定各项产品产生的盈亏。三是导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作。四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。选项C是集权决策的缺点。

解析：解析:相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。所以选项A、B、D错误。股权式战略联盟的初始投入较大,转置成本较高,投资难度大,灵活性差,政府的政策限制也很严格,而契约式战略联盟则不存在这类问题。所以选项C正确。