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18.下列指标中,在平衡计分卡中被归为滞后指标的有()。

A、 新客户开发率

B、 盈利率

C、 质量

D、 销售额

答案:ABD

解析:解析:顾客角度:目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率称为滞后指标;时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象称为潜在的领先指标。

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17.【单项选择题】甲公司以公开招标方式采购一批设备,乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前,乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨,如继续以中标价格签订合同,公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格,遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目,甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。在上述案例中,甲公司采购设备时面临的风险是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-bb00-c0f5-18fb755e880a.html
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4.高端私人成衣手工定制是产业集中度很低,没有任何企业占有显著市场份额的零散产业。对于由顾客消费地点或消费口味不同造成的生产规模的不经济性,大部分高端私人成衣手工定制店选择连锁经营,此类成衣定制店的战略选择是()。
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63.【多项选择题】生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商。下列各项中,属于该公司货源策略优点的有()。
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68.【多项选择题】下列关于纵向分工结构表述错误的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-3880-c0f5-18fb755e8815.html
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12.【多项选择题】F公司是一家专门从事制冷设备研发、制造和销售的企业,其主打产品为南极牌电冰箱,市场份额在业内领先。2000年年初,为响应国家“家电下乡”拉动内需的政策号召,其考虑到农村地区环境相对潮湿、电压稳定性差、昼夜温差大等特点,以及农村用户以使用冰箱基本制冷功能为主,对下乡家电进行了专门定制化改造。下列关于F公司进行市场细分的表述中,正确的有()。
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79.【单项选择题】在COSO《内部控制--整合框架》中,没有作为内部控制目标的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-ce88-c0f5-18fb755e880d.html
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33.【单项选择题】甲公司在2017年完成发行上市后的首次定增,以每股1元的价格向两名控股股东发行5000万股。当时该公司股价为每股5元。甲公司披露的2017年报显示,当时有净利润1.2亿元,市盈率为2.8倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看,甲公司的上述作法属于掠夺性财务活动中的()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7640-c0f5-18fb755e8818.html
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63.【多项选择题】下列各项中,与内部环境要素相关的有()。
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34.【单项选择题】辽宁省兴安旅游集团控股有限公司为进一步挖掘市场增长潜力,斥巨资投资兴建了北方最大的室内南方植物观赏及采摘园,让游客能够在寒冷的冬天也能置身于南方的郁郁葱葱之中。因此,该项目深受欢迎,开园伊始便游人如织,络绎不绝。但三个月后,一场突如其来的疫情导致营业被迫中断,后因无法归还到期贷款最终破产。根据战略失效理论,辽宁省兴安旅游集团控股有限公司投资失败的原因属于()。
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5.在COSO《内部控制——整合框架》中,没有作为内部控制的目标的是()。
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18.下列指标中,在平衡计分卡中被归为滞后指标的有()。

A、 新客户开发率

B、 盈利率

C、 质量

D、 销售额

答案:ABD

解析:解析:顾客角度:目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率称为滞后指标;时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象称为潜在的领先指标。

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相关题目
17.【单项选择题】甲公司以公开招标方式采购一批设备,乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前,乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨,如继续以中标价格签订合同,公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格,遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目,甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。在上述案例中,甲公司采购设备时面临的风险是()。

A.  市场风险

B.  运营风险

C.  战略风险

D.  财务风险

解析:解析:能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险属于市场风险。所以选项A正确。

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4.高端私人成衣手工定制是产业集中度很低,没有任何企业占有显著市场份额的零散产业。对于由顾客消费地点或消费口味不同造成的生产规模的不经济性,大部分高端私人成衣手工定制店选择连锁经营,此类成衣定制店的战略选择是()。

A.  克服零散

B.  增加附加价值

C.  专门化

D.  提高产品差异化程度

解析:解析:本题考核零散产业的战略选择。根据造成产业零散的原因,克服零散的途径有如下几条:①连锁经营或特许经营。②技术创新以创造规模经济。③尽早发现产业趋势。

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63.【多项选择题】生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商。下列各项中,属于该公司货源策略优点的有()。

A.  能够取得更多的知识和专门技术

B.  采购方能够就规模经济进行谈判

C.  允许采用外部专家和外部技术

D.  有利于在货源上取得竞争优势

解析:解析:“生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商”属于由供应商负责交付一个完整的子部件。选项A属于多货源策略的优点;竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势,选项D错误。

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68.【多项选择题】下列关于纵向分工结构表述错误的有()。

A.  纵向分工有两种基本类型,即高长型组织结构和扁平型组织结构

B.  高长型组织结构的控制幅度较宽

C.  扁平型组织结构不易于对市场变化做出反应

D.  企业为了追求产品的质量与服务,通常采用权力相对集中的高长型组织结构

解析:解析:高长型组织结构的控制幅度较窄,选项B错误。扁平型组织结构易于对市场变化做出反应,选项C错误。企业为了追求产品的质量与服务,通常采用扁平型组织结构,选项D错误。

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12.【多项选择题】F公司是一家专门从事制冷设备研发、制造和销售的企业,其主打产品为南极牌电冰箱,市场份额在业内领先。2000年年初,为响应国家“家电下乡”拉动内需的政策号召,其考虑到农村地区环境相对潮湿、电压稳定性差、昼夜温差大等特点,以及农村用户以使用冰箱基本制冷功能为主,对下乡家电进行了专门定制化改造。下列关于F公司进行市场细分的表述中,正确的有()。

A.  涉及消费者市场细分中的地理细分

B.  涉及产业市场细分中的用户的行业类别

C.  涉及消费者市场细分中的心理细分

D.  涉及消费者市场细分中的行为细分

解析:解析:“考虑到农村地区环境相对潮湿、电压稳定性差、昼夜温差大等特点”属于消费者市场细分中的地理细分,选项A正确。“农村用户以使用冰箱基本制冷功能为主,对下乡家电进行了专门定制化改造”属于消费者市场细分中的行为细分,选项D正确。

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79.【单项选择题】在COSO《内部控制--整合框架》中,没有作为内部控制目标的是()。

A.  控制环境

B.  取得经营的效率和有效性

C.  确保财务报告的可靠性

D.  遵循适用的法律法规

解析:解析:选项A属于内部控制的五大要素之一。选项B、C、D属于COSO《内部控制--整合框架》中内部控制的三大目标。选项A是本题的正确答案。

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33.【单项选择题】甲公司在2017年完成发行上市后的首次定增,以每股1元的价格向两名控股股东发行5000万股。当时该公司股价为每股5元。甲公司披露的2017年报显示,当时有净利润1.2亿元,市盈率为2.8倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看,甲公司的上述作法属于掠夺性财务活动中的()。

A.  内幕交易

B.  掠夺性融资

C.  直接占用资源

D.  超额股利

解析:解析:根据资料可知,甲公司的做法属于低价定向增发行为,本质上是向大股东进行利益输送,属于掠夺性融资。选项B正确。

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63.【多项选择题】下列各项中,与内部环境要素相关的有()。

A.  组织架构

B.  人力资源

C.  业务外包

D.  社会责任

解析:解析:本题主要考查“控制环境”知识点。企业组织开展内部环境评价,应当结合组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任等内容进行,不包括业务外包。

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34.【单项选择题】辽宁省兴安旅游集团控股有限公司为进一步挖掘市场增长潜力,斥巨资投资兴建了北方最大的室内南方植物观赏及采摘园,让游客能够在寒冷的冬天也能置身于南方的郁郁葱葱之中。因此,该项目深受欢迎,开园伊始便游人如织,络绎不绝。但三个月后,一场突如其来的疫情导致营业被迫中断,后因无法归还到期贷款最终破产。根据战略失效理论,辽宁省兴安旅游集团控股有限公司投资失败的原因属于()。

A.  早期失效

B.  正常失效

C.  偶然失效

D.  晚期失效

解析:解析:在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效。“一场突如其来的疫情导致营业被迫中断,后因无法归还到期贷款最终破产”体现了偶然失效,选项C正确。

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5.在COSO《内部控制——整合框架》中,没有作为内部控制的目标的是()。

A.  盈利目标

B.  经营目标

C.  财务报告目标

D.  合规目标

解析:解析:本题主要考查“内部控制的目标”知识点。盈利目标不属于COSO《内部控制——整合框架》中的内部控制的目标。COSO《内部控制——整合框架》中内部控制的三大目标包括:取得经营的效率和有效性;确保财务报告的可靠性;遵循适用的法律法规。

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