1.【单项选择题】科凡智造家居用品有限公司是一家集家居研发、设计、智造、服务为一体的全屋定制解决方案服务商,于2016年在上交所挂牌上市。科凡公司以高于市场价37%的价格,与维尔思公司签订长期原材料购买的合同。同时,科凡公司还从玛格建筑设计公司租用VR软硬件设备,租赁费用每年5000万元,而市场上同类设备的租用价格仅为3900万元。经查,维尔思公司和玛格公司均为科凡公司大股东的全资子公司。根据上述信息判断,科凡公司存在的终极股东“隧道挖掘”问题的利益输送行为主要表现为()。

解析：解析:“使大量煤炭采掘设备废弃”,体现了固定资产的专用性程度。“下岗工人生活和重新安置费用”,体现了退出成本。“炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响”,体现了内部战略联系。“遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对”,体现了感情障碍。选项ABCD正确。

解析：解析:“加大药品研发方面的投入,不断开发新的药品,奠定了在全球制药行业中的领先地位”表明华瑞制药公司研发战略的定位属于成为向市场推出新技术产品的企业;“从海外引进许多产品专利和方法专利的许可证,加大生产设施投资,追求规模经济效益,赢得了可观的利润”表明华瑞制药公司研发战略的定位属于成为成功产品的低成本生产者。

解析：解析:企业在通过并购战略进入一个新的经营领域时,并购行为只是成功了一半,并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展。企业完成并购后面临着战略、组织、制度、业务和文化等多方面的整合。其中,企业文化的整合是最基本、最核心,也是最困难的工作。“要完成这种兼并不容易,每个公司都会有它们自己的文化”“我们志趣相同,让我们开始合作吧”表明追求志同道合,可最大限度减少企业文化整合对并购带来的负面影响。因此,选项C正确。

解析：解析:董事会批准或决定全面风险管理的其他重大事项,而非风险管理委员会,选项A错误。

解析：解析:开拓型战略组织的开创性问题是如何在动态多变的环境中,寻找和开发新产品和新市场机会。格力电器采取的就是开拓型战略组织。开拓型战略组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性,这类组织的结构应采取“有机的”机制。开拓型组织可以减少环境不确定性带来的风险,但同时其多种技术可以迅速地适应市场需求的变化,但它要承担资源分散使用和低利润的风险。这种组织面临的最大挑战是如何提高组织的效率并合理地使用资源。组织效率较低但适应性强是其主要特点。因此,选项ABD正确,选项C是防御型战略组织的特点。

解析：解析:评估备选方案通常使用适宜性标准、可接受标准和可行性标准三个标准进行衡量。适宜性标准是从发挥内部优势、利用外部机会,克服内部劣势,减少外部威胁,并有利于实现企业目标的角度衡量是否适宜;可接受标准是从所有利益相关者的接受程度考虑;可行性标准是从收益和风险角度分析。本题中项目小组关注的是收益和风险,所以体现的是可行性标准。

解析：解析:①审计委员会。其主要职责是:A.检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序;b.与公司外部审计机构进行交流;c.对内部审计人员及其工作进行考核;d.对公司的内部控制进行考核;e.检查、监督公司存在或潜在的各种风险;f.检查公司遵守法律、法规的情况。②薪酬与考核委员会。其主要职责是:A.负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准,并进行考核;b.负责制定、审查董事、监事、高级管理人员的薪酬政策与方案。③提名委员会。其主要职责是:A.分析董事会构成情况,明确对董事的要求;b.制定董事选择的标准和程序;c.广泛搜寻合格的董事候选人;d.对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核;e.确定董事候选人提交股东大会表决。④战略决策委员会。其主要职责是:A.制定公司长期发展战略;b.监督、核实公司重大投资决策等。

解析：解析:“始终坚持构建创新体系,从人、财、物三方面为研发活动提供坚实的支持与保障……打造出一支敢打敢拼的营销队伍,实现市场份额的连年攀升”属于具有路径依赖性的资源。

解析：解析:“销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位”表明佳美公司实施并购的动机是克服企业负外部性,增强对市场的控制力,选项D正确。

解析：解析:具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。康力公司多年来不断完善的科研管理体制建设,属于具有路径依赖性的资源。