【单项选择题】科凡智造家居用品有限公司是一家集家居研发、设计、智造、服务为一体的全屋定制解决方案服务商,于2016年在上交所挂牌上市.科凡公司以高于市场价37%的价格,与维尔思公司签订长期原材料购买的合同.同时,科凡公司还从玛格建筑设计公司租用VR软硬件设备,租赁费用每年5000万元,而市场上同类设备的租用价格仅为3900万元.经查,维尔思公司和玛格公司均为科凡公司大股东的全资子公司.根据上述信息判断,科凡公司存在的终极股东“隧道挖掘”问题的利益输送行为主要表现为().

蓝海战略的基石是().

乙公司是一家日用洗涤品生产企业,其在市场调研中发现,购买日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,而她们不太关注品牌,但是对价格非常敏感.并且乙公司主要竞争对手的产品与乙公司的产品类似.在这种情况下,最适合乙公司采取的竞争战略是().

针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采取成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略是().

产业零散的原因是().

高端私人成衣手工定制是产业集中度很低,没有任何企业占有显著市场份额的零散产业.对于由顾客消费地点或消费口味不同造成的生产规模的不经济性,大部分高端私人成衣手工定制店选择连锁经营,此类成衣定制店的战略选择是().

为确保一流品质,W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备.表面看来,巨资引进,成本昂贵,但仔细分析,一流设备的生产效率更高,单位成本更低,只要有市场需求,确保生产设备满负荷高效率运转,分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计.W公司选择的竞争战略是().

X企业生产的卫生纸采用优质的木浆为材料制作而成,外观精巧,气味清新,纸质柔韧细腻,是高档卫生纸的代表,对于高收入的消费群体来说,X牌卫生纸的集中化战略是成功的.但是随着人们收入的提高以及价值观念的更新,过去的高档卫生纸成为普及的一般商品,导致X牌卫生纸也成为了众多品牌中不引人注目的品牌,不得不进行价格战.通过X牌卫生纸的例子,可以看出采取集中化战略的风险是().

蓝海战略是一种崭新的战略思维,其制定和实施的方法也完全不同于典型的战略规划.下列关于红海战略和蓝海战略的说法中,正确的是( ).

【单项选择题】零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱.下列零散产业中的企业进行战略选择时的做法不正确的是().

【单项选择题】20世纪80年代,我国C牌卫生纸是高档卫生纸的代表,使用C牌卫生纸是富有的象征.对于高收入的消费群体来说,C牌卫生纸的集中化战略是成功的.但是随着人们收入的提高以及价值观念的更新,过去的高档卫生纸成为普及的一般商品,导致C牌卫生纸也成了众多品牌中不引人注目的品牌,不得不进行价格战.通过C牌卫生纸的例子,可以看出采取集中化战略的风险是().